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維修工程安全管理培訓

培訓目的:
以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。提高核心競爭力。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)高層主管、安全經理、工程部現(xiàn)場施工人員 項目經理

培訓提綱:
第一章 安全生產管理概述  
1.1安全與安全生產管理
1.2 新的安全觀
1.3施工（維修）危害安全的因素
1.4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析
.案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析

第二章  建筑施工（維修）安全 
2.1施工（維修）現(xiàn)場的安全管理與操作流程標準化 
2.2混泥土結構工程質量維修安全
2.3砌體結構工程質量維修安全
2.4裝飾裝修工程質量維修安全
2.5 屋面工程質量維修安全
2.5給排水及采暖工程質量維修安全
2.6通風與空調工程質量維修安全
2.7智能建筑工程質量維修安全
2.8施工（維修）現(xiàn)場安全檢查要點  
.案例2某公司開展安全生產標準化活動的案例分析

第三章  電氣安全技術與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點
.案例3 某公司電工作業(yè)不當死亡事故

第四章  特種設備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質量維修安全
4.2起重機械質量維修安全
4.3電梯質量維修安全
4.4廠內機動車輛安全技術
4.5機械安全通用技術
. 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故

第五章 應急管理與生產安全事故調查與分析
5.1預警系統(tǒng)的建立
5.2預警控制方法
5.3事故應急管理體系及應急預案預演方案
5.4安全事故報告
5.5生產安全事故的調查
5.6事故處理
.案例分析5 某公司安全事故調查處理案例

第六章  優(yōu)秀班組安全建設方法
6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設高標準安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產激勵（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設（營造、基礎、途徑、思路、任務）

第七章 課程小結與問題解答
7.1企業(yè)安全文化的成功因素
7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經驗
7.3現(xiàn)場提問

維修工程安全管理培訓