課程描述INTRODUCTION
高效會議管理 培訓
培訓講師：沙田
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會議管理 培訓
培訓收益
學員能掌控會前籌劃、會中決策、會后執(zhí)行的會議全過程，有效化解參會者局部利益矛盾與個體觀念差異，維護管理需求，統(tǒng)一會議共識，達到會議目標。
學員不僅能成為一個優(yōu)秀的會議組織者，組織高效的管理會議；同時也將成為一個良好的會議主持人、會議管理執(zhí)行人，切實做到高效地開會，開高效的會議。
課程內(nèi)容
一、會議做什么——需求、審核、目標
1、會議需求與目標確認
2、人員組織：必須與應該
3、會議通知：電話確認是底線
4、會前溝通：一對一交流不可少
5、信息傳達：*體的信息傳達
6、會議進程：短、簡、直、果
7、決議跟進：解決與改善
分享：周密方案與會議審核
二、會議誰來做——七個角色
1、會議組織者
職責、勝任，問題與解決
2、會議主持人
職責、勝任，問題與解決
3、會議提報者
職責、勝任，問題與解決
4、會議參會者
職責、勝任，問題與解決
5、會議列席者
職責、勝任，問題與解決
6、會議記錄員
職責、勝任，問題與解決
7、會議進度員
職責、勝任，問題與解決
8、會議服務員
職責、勝任，問題與解決
分享：會議角色常見問題及應對
三、會議怎么做——前中后三階段
1、會前必做三件事
2、最精干的會議流程
3、會議決議管理
4、會議決策進程
5、會議現(xiàn)場控制
6、會議結(jié)尾要事
分享：ST角色預設(shè)技巧與案例
四、會議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責權(quán)
2、精挑細選參會者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會議
5、會后追蹤并兌現(xiàn)責任
6、人人對會議結(jié)果負責
7、會議溝通三區(qū)技巧
8、會議進程預設(shè)與引導
9、會議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享：會議中多感官創(chuàng)設(shè)
五、會議常見問題及解決
1、會議陷入嚴重分歧怎么辦？
2、例會變成了雞肋怎么辦？
3、重大利益確認的會議怎么開？
4、會議中四種常見突發(fā)事件的處理？
5、會議中扯皮或毫無熱情，效率低下，怎么辦？
6、會議跑題嚴重，如何糾偏？
7、全體人員對議題毫無共識，怎么辦？
8、多數(shù)人在會議中消極懈怠，怎么辦？
9、會議很快樂，卻沒有價值，怎么辦？
課程安排
一、會議做什么——需求、審核、目標
1、會議需求與目標確認
2、人員組織：必須與應該
3、會議通知：電話確認是底線
4、會前溝通：一對一交流不可少
5、信息傳達：*體的信息傳達
6、會議進程：短、簡、直、果
7、決議跟進：解決與改善
分享：周密方案與會議審核
二、會議誰來做——七個角色
1、會議組織者
職責、勝任，問題與解決
2、會議主持人
職責、勝任，問題與解決
3、會議提報者
職責、勝任，問題與解決
4、會議參會者
職責、勝任，問題與解決
5、會議列席者
職責、勝任，問題與解決
6、會議記錄員
職責、勝任，問題與解決
7、會議進度員
職責、勝任，問題與解決
8、會議服務員
職責、勝任，問題與解決
分享：會議角色常見問題及應對
三、會議怎么做——前中后三階段
1、會前必做三件事
2、最精干的會議流程
3、會議決議管理
4、會議決策進程
5、會議現(xiàn)場控制
6、會議結(jié)尾要事
分享：ST角色預設(shè)技巧與案例
四、會議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責權(quán)
2、精挑細選參會者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會議
5、會后追蹤并兌現(xiàn)責任
6、人人對會議結(jié)果負責
7、會議溝通三區(qū)技巧
8、會議進程預設(shè)與引導
9、會議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享：會議中多感官創(chuàng)設(shè)
五、會議常見問題及解決
1、會議陷入嚴重分歧怎么辦？
2、例會變成了雞肋怎么辦？
3、重大利益確認的會議怎么開？
4、會議中四種常見突發(fā)事件的處理？
5、會議中扯皮或毫無熱情，效率低下，怎么辦？
6、會議跑題嚴重，如何糾偏？
7、全體人員對議題毫無共識，怎么辦？
8、多數(shù)人在會議中消極懈怠，怎么辦？
9、會議很快樂，卻沒有價值，怎么辦？
師資介紹
專注領(lǐng)域：高效管理溝通
沙田老師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理！
中層干部培訓專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓機構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問
沙田（ST）智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動者
國際注冊培訓專家，多家專業(yè)機構(gòu)合伙人
曾赴*休斯頓大學進行短期研修
沙田概況
男，40歲，十年中層干部素養(yǎng)培訓——管理技能、執(zhí)行力與管理溝通素養(yǎng)領(lǐng)域，服務五百余家企業(yè)。近來重點關(guān)注管理溝通素養(yǎng)培訓。
曾任百所高校巡講特聘講師，山東濟南電臺“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程，沙田老師專門學習了拓展訓練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念，為國內(nèi)管理界帶來新思路；2008年，品牌課程《金融危機下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國二十余城市巡講，廣受歡迎，掀起國內(nèi)企業(yè)關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。
培訓風格：有理念有方法；有演練有訓練；足創(chuàng)新多趣味，有虎頭更虎尾！
高效會議管理 培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/50920.html
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