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設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
.掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
.了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟.熟悉TPM自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
.掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
.掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
.熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評價及激勵考核

課程大綱：
第一單元：
.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM
.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
.TPM的概念及保全模式
.TPM的目標(biāo)及目的
.TPM活動的八大體系
.自主保全
.專業(yè)保全
.革新改善（含效率化個別改善）
.MP活動及設(shè)備初期管理
.教育訓(xùn)練
.品質(zhì)保全
.事務(wù)革新
.安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
.TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元：
.設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動
.自主保全活動的目的及意義
.自主保全活動展開的7個步驟
.自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
.案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
.自主保全活動推進(jìn)要訣

第三單元：
.設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動
.專業(yè)保全的目的及方法
.開展專業(yè)保全活動的7個步驟
.設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評價
.設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
.構(gòu)筑設(shè)備情報管理體制
.構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
.構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
.設(shè)備保全評價指標(biāo)MTBF&MTTR
.預(yù)知維修的工作程序
.預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
.建立設(shè)備專業(yè)維修的評價
.建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
.OEE指標(biāo)分解
.OEE考核評價及應(yīng)用
.設(shè)備預(yù)防性保全體系建立

第四單元：
.設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動
.設(shè)備的前期及初期管理
.MP保全預(yù)防
.MP情報收集及設(shè)計(jì)
.建立設(shè)備的初期管理體系

第五單元：
.設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動
.教育訓(xùn)練活動的目的及意義
.教育訓(xùn)練的組織形式
.技能提升的方法及步驟
.案例分享OJT開展實(shí)施

第六單元：
.設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
.革新課題開展的目的及意義
.現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
.革新課題改善的管理步驟
.案例分享

第七單元：
.設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵體系
.推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備
.TPM活動的方法與步驟
.TPM活動推進(jìn)的組織和計(jì)劃
.TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件

設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn)