課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪培訓課
培訓講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪培訓課
.課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
.培訓對象CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等希望學習和研究六西格瑪?shù)娜藛T
.培訓時間1天，學員需配合電腦（分組）學習。
.課程收獲
1.了解六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2.熟悉六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3.掌握六西格瑪過程管理
4.了解六西格瑪項目團隊管理
5.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6.理解以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的思路
7.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質，優(yōu)化流程和提高效率；
8.形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
.課程大綱
一、統(tǒng)計的基本練習
1.變化
2.總體與樣本的統(tǒng)計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態(tài)分布
二、質量管理與企業(yè)發(fā)展
1.什么是質量
2.質量管理的發(fā)展
3.質量管理與企業(yè)發(fā)展的關系
三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展
1.六西格瑪?shù)钠鹪?br />
2.六西格瑪?shù)陌l(fā)展
四、精益六西格瑪簡介
1.六西格瑪?shù)暮x
2.西格瑪水平的偏移
3.制程中的一般度量單位
4.劣質成本COPQ
5.精益簡介
6.精益的旅程
7.精益企業(yè)的五項簡明原則
8.TPS精益企業(yè)之屋
9.三種生產(chǎn)方式比較
10.改善(Kaizen)簡介
11.八大浪費
12.工廠十二個動作的浪費
13.改善的十大原則
五、六西格瑪項目的成功策略
1.六西格瑪?shù)脑O計模式
2.六西格瑪?shù)母倪M模式
六、六西格瑪項目的選擇和定義
1.六西格瑪項目的選擇
2.主要/次要衡量指標
3.窄化項目的著眼點
4.六西格瑪項目的首次小組討論會
七、彈射器項目的實例介紹
1.定義階段
2.測量階段
3.分析階段
4.改進階段
5.控制階段
培訓總結與答疑
精益六西格瑪培訓課
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/41594.html
