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農(nóng)資經(jīng)銷商加盟運(yùn)營策略培訓(xùn)

課程對(duì)象： 營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售顧問等
課程目的： 
客戶管理：建立系統(tǒng)化的客戶服務(wù)流程，創(chuàng)造*的服務(wù)體驗(yàn)； 創(chuàng)新思維：讓你的企業(yè)快速找到新的贏利模式，找到業(yè)績增長點(diǎn)； 整合資源：快速調(diào)動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢資源，精準(zhǔn)、快速、高效的打開客戶通道； 占領(lǐng)市場：快速占領(lǐng)消費(fèi)者農(nóng)資需求心智空間，讓消費(fèi)者心肝情愿，無怨無悔圍著你轉(zhuǎn)； 營銷實(shí)戰(zhàn)：這是一場真正的營銷實(shí)戰(zhàn)大餐！現(xiàn)場互動(dòng)體驗(yàn)，*讓你受益匪淺； 互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是你的兩個(gè)翅膀，能快速實(shí)現(xiàn)你事業(yè)的夢想。

課程背景：                                                                                                    
為什么經(jīng)過輔導(dǎo)的企業(yè)3個(gè)月業(yè)績翻番？
為什么從經(jīng)銷多品牌走向主推專營卻盈利更大？
為什么連續(xù)多年在區(qū)域市場價(jià)格最高銷量卻*？
為什么經(jīng)銷商運(yùn)營投入增加，反夸平臺(tái)服務(wù)到位？
為什么員工底薪不高、任務(wù)量增大，卻個(gè)個(gè)稱贊叫好？
為什么農(nóng)資經(jīng)銷大卡年業(yè)績增長率達(dá)36%？是如何實(shí)現(xiàn)的？
俗話說：“同行沒同利”，這句話雖然簡單，但道出了生意經(jīng)營的一些哲理。農(nóng)資企業(yè)銷售主戰(zhàn)場基本上都在縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），老板的經(jīng)營意識(shí)相對(duì)落后，基本的經(jīng)營形式是“守株待兔”，很少有主動(dòng)出擊的營銷思想。我們經(jīng)常說“思路決定出路”，就是老板的經(jīng)營思維決定著產(chǎn)品的銷量。很多老板之所以生意一天不如一天，不是本身缺乏能力，而是沒有真正去把好的經(jīng)營思路與想法付諸實(shí)施，很多人可能也參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但還是聽著激動(dòng)，想著心動(dòng)，可回去就是沒有快速行動(dòng)。農(nóng)資行業(yè)當(dāng)今也面臨著過度的同質(zhì)競爭，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)+營銷思維，你將終究被淘汰；市場永遠(yuǎn)屬于善抓機(jī)遇快速行動(dòng)的人，所以行動(dòng)力決定你的市場活力。
授課方式：                                                                                                           
短片觀看、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場互動(dòng)、溝通體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、研討交流。

課程大綱：                                                                                                                
第一篇：農(nóng)資營銷面臨的困局
1.農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析；
1)國家政策監(jiān)管力度加大
2)行業(yè)亂象叢生，整合趨勢凸顯
3)要素添加“零容忍”助推價(jià)格戰(zhàn)
2.農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營銷困境；
1)降價(jià)或打折，是最有效地促銷手段！
2)鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開，欠賬賒賬已成習(xí)慣！
3)經(jīng)常搞促銷，不送不買貨！”……
4)招商會(huì)開成了吃飯會(huì)，收效甚微

第二篇：終端門店的七個(gè)轉(zhuǎn)變
1.由雜貨店向品牌店方向的轉(zhuǎn)變
2.由臟亂差向6S環(huán)境轉(zhuǎn)變
3.由“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變
4.由自由化向正規(guī)化的轉(zhuǎn)變
5.由“守株待兔”向田間地頭的轉(zhuǎn)變；
6.由銷售型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變；
7.由單打獨(dú)斗向商、店合一的模式轉(zhuǎn)變……

第三篇：有效的品牌營銷推廣
1.什么營銷？什么是促銷？
2.終端營銷到“營”在哪里？
3.終端營銷的常見的三個(gè)誤區(qū)
4.種植養(yǎng)殖戶的消費(fèi)心理分析；
5.利用終端培訓(xùn)會(huì)提升品牌粘度
6.適當(dāng)?shù)膹V告投入與品牌傳播

第四篇：大客戶開發(fā)與管理
1.什么是大客戶？
2.大客戶銷售的特征
3.大客戶資料的收集與客戶分類
4.大客戶關(guān)系培養(yǎng)的五個(gè)階段
5.建立大客戶檔案
6.大客戶關(guān)系維護(hù)的三個(gè)方法

第五篇：商、店互聯(lián) 激活多員
1.農(nóng)資O2O到底應(yīng)該怎么玩？
2.傳統(tǒng)農(nóng)資銷售的四個(gè)弊端（層級(jí)多、速度慢、價(jià)格高，信息不對(duì)稱)
3.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資模式的四大優(yōu)勢（效率高、成本低、速度快、有保障）
4.線上下單、線下體驗(yàn)，質(zhì)量追溯
5.微商做農(nóng)資，宣傳支付更給力（公眾號(hào)：訂閱號(hào)宣傳、服務(wù)號(hào)支付）

第六篇：店面運(yùn)營策略
1.門店形象的三個(gè)要素
2.終端陳列的五個(gè)技巧
3.門店銷售的推介技巧
4.店面6S管理推進(jìn)

第七篇：打造高效農(nóng)資營銷團(tuán)隊(duì)
1.營銷團(tuán)隊(duì)管理的常見癥狀；
2.優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的特征；
3.營銷人員的目標(biāo)管理；
4.如何制定銷售計(jì)劃；
5.營銷人員的績效考核；

農(nóng)資經(jīng)銷商加盟運(yùn)營策略培訓(xùn)