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企業(yè)盈利能力分析培訓(xùn)

第一講　企業(yè)現(xiàn)象剖析　　
1、企業(yè)是一個(gè)自然歷史過程
成型期 ——— 成長(zhǎng)期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（創(chuàng)業(yè)夭折） （成長(zhǎng)陷阱） （壯志未酬） （未老先衰）
2、企業(yè)現(xiàn)象面面觀
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡，效益連年下降
2）領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用
3）團(tuán)隊(duì)人心渙散，組織效能低下
4）制度缺三落四，企業(yè)無章可循
5）企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象
3、管理錯(cuò)位的一些表現(xiàn)
1）簡(jiǎn)單VS復(fù)雜
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集權(quán)VS分權(quán)
5）科學(xué)VS藝術(shù)
6）眼前VS長(zhǎng)遠(yuǎn)
7）家族VS社會(huì)
8）變革VS穩(wěn)定
9）經(jīng)營(yíng)VS管理
4、企業(yè)發(fā)展的兩種力量
1）規(guī)范性
2）隨意性
5、企業(yè)的三種類型
1）虎型企業(yè)
2）熊型企業(yè)
3）猴型企業(yè)
6、企業(yè)的四種層次
出賣勞力——制造產(chǎn)品——樹立形象——制定標(biāo)準(zhǔn)

第二講 用G管理模式給企業(yè)做CT
1、企業(yè)七個(gè)發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機(jī)
1）誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進(jìn)入危機(jī)
2）幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機(jī)
3）童年期：組織運(yùn)行陷阱——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī)
4）成長(zhǎng)期：企業(yè)擴(kuò)張陷阱——控制危機(jī)
5）成熟期：管理控制陷阱——人性危機(jī)
6）穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機(jī)
7）新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機(jī)
2、卡薩德拉信息與企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立
3、從10個(gè)方面重新定義企業(yè)
1）重新定義企業(yè)的環(huán)境 (生存模式)
2）重新定義企業(yè)的資源 (股權(quán)模式)
3）重新定義企業(yè)的產(chǎn)品 (利潤(rùn)模式)
4）重新定義企業(yè)的市場(chǎng) (營(yíng)銷模式)
5）重新定義企業(yè)的優(yōu)勢(shì) (競(jìng)爭(zhēng)模式)
6）重新定義企業(yè)的團(tuán)隊(duì) (領(lǐng)導(dǎo)模式)
7）重新定義企業(yè)的人才 (組織模式)
8）重新定義企業(yè)管理者 (授權(quán)模式)
9）重新定義企業(yè)的能力 (戰(zhàn)略模式)
10）重新定義企業(yè)的發(fā)展 (再造模式)
4、企業(yè)診斷的六大要素
1）領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
2）團(tuán)隊(duì)文化
3）分配機(jī)制
4）運(yùn)行方式
5）資源能力
6）權(quán)力結(jié)構(gòu)
5、G管理模式三個(gè)場(chǎng)變階段
1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
2）建立管理模式
3）實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)
6、成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告

第三講 診斷企業(yè)的基本工具和方法
1）企業(yè)管理的101種工具
2）企業(yè)診斷的望、聞、問、切
3）企業(yè)癥兆的判斷與把握
4）財(cái)務(wù)透析與現(xiàn)場(chǎng)觀察

企業(yè)盈利能力分析培訓(xùn)