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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型培訓機構(gòu)

課程背景：《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。
課程特點： 本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。
授課方式： 運用“五星教學法”引導高管掌握轉(zhuǎn)型升級思考工具，
         制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及運營執(zhí)行計劃。

課程綱要：
一、認清新時代：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化
1、系統(tǒng)思考工具
2、宏觀環(huán)境變化
1）“全球經(jīng)濟”一體化    2）“全球投資”泛濫化
3）“產(chǎn)能過剩”常態(tài)化    4）“買方市場”常態(tài)化
5）“高薪技術(shù)”顛覆化    6）“商業(yè)智慧”動態(tài)化
3、國家政策變化：十三五規(guī)劃
4、行業(yè)環(huán)境變化：七大問題理清行業(yè)變化趨勢
5、微觀環(huán)境變化
1）企業(yè)：“跨界打劫”常態(tài)化
2）客戶：“需求變化”極速化
3）員工：“激勵動機”精神化

二、決勝新時代：商業(yè)模式升維與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
1、升維心智模式：培養(yǎng)“可能性”思維
2、商業(yè)模式設(shè)計與升維的六個步驟：
診斷企業(yè)基因、洞察商機、尋找價值堵點、重塑成本/收入模式、進行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：多重疊加體驗
4、未來商業(yè)模式：平臺戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)整合
5、生態(tài)系統(tǒng)整合演練：繪制本公司的生態(tài)系統(tǒng)

三、實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1、轉(zhuǎn)型升級的三個關(guān)鍵：意識、決心和能力
2、轉(zhuǎn)型升級的四大變革：觀念變革、流程變革、組織變革、機制變革
3、轉(zhuǎn)型的三大智力支撐：總裁私董會、戰(zhàn)略私董會和運營私董會
4、私董會3.0:企業(yè)家創(chuàng)新和學習的未來趨勢
5、“百功私董會”精彩七步：訴、究、澄、定、析、行、悟！
6、企業(yè)家商業(yè)智慧構(gòu)建：商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場景協(xié)同。
備注:
1、課程：兩天課程采取“講授、案例、研討”等方式引導中高管系統(tǒng)思考，形成系統(tǒng)解決方案！
2、項目：兩天課程（形成思路）+6次私董會（落地執(zhí)行）
*項目合作詳情，請各咨詢培訓機構(gòu)負責人

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