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中國企業(yè)培訓講師
設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2018-10-26 10:02:31
 
講師:張建軍 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

設計成本控制

· 財務總監(jiān)· 財務主管

培訓講師:張建軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設計成本控制

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、成本管理的四個步驟

二、設計階段成本管理的基本邏輯
1、設計階段成本管理的兩個關鍵環(huán)節(jié)
2、設計成果評價的三個維度
3、設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、項目開發(fā)計劃(7個計劃)VS設計成果評價
5、設計費成本的控制方法

三、強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點
2、強排設計的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
案例:為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當?shù)赝?nbsp; 
詳解:現(xiàn)場白板草圖推演
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
案例詳解:利潤*值*化VS投資效率*化

四、概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、成本測算工作要點
2、概念設計的組織與優(yōu)化
3、概念設計方案VS建造成本控制
案例詳解:項目策劃報告——客戶定位、造價定位
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
案例詳解:項目策劃報告——產(chǎn)品定位

五、規(guī)劃方案設計階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設計成本建議
案例:方案設計任務書
2、規(guī)劃方案設計評審
詳解:三個維度綜合評價
3、規(guī)劃總圖的設計優(yōu)化
(指標、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等)
4、建筑、結構設計優(yōu)化
(方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等)
5、機電系統(tǒng)設計優(yōu)化
(給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等)
6、園林景觀方案設計優(yōu)化
園林景觀方案限額設計
案例:景園方案設計任務書
7、管網(wǎng)規(guī)劃方案設計優(yōu)化
專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計

六、項目交工標準設計
1、交工標準設計優(yōu)化
2、精裝修方案設計優(yōu)化
獨立賣場、樣板房及示范區(qū)設計
案例:萬科示范區(qū)內控文件
材料選型選樣
示范區(qū)景觀及管網(wǎng)工程

七、擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優(yōu)化及成本預算
1、設計任務書及成本建議
2、設計單位委托
3、施工圖設計合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設計評審規(guī)范
5、施工圖設計評審
6、設計優(yōu)化的組織與管理
案例:幫客戶節(jié)約500萬基礎工程費
7、材料設備選型選樣

八、管網(wǎng)規(guī)劃設計優(yōu)化
1、專業(yè)管線施工圖設計優(yōu)化
2、管網(wǎng)綜合施工圖設計優(yōu)化

九、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖限額設計
2、景觀施工圖設計評審優(yōu)化

十、設計階段后期成本優(yōu)化
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工現(xiàn)場的設計配合服務

十一、設計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設計優(yōu)化的時間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

設計成本控制


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/36478.html

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    參加課程:設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)

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張建軍
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