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5S/6S精益生產(chǎn)管理

【課程背景】  
“精益生產(chǎn)”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的最有力武器。
本節(jié)課程主要內(nèi)容：
如何：在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”， 5S/6S如何讓企業(yè)踏上精益之路？
如何：充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，5S/6S對供應鏈接如何進行有效管理？
如何：實施精益生產(chǎn)策略，并有效進行成本控制，5S/6S是如何降低成本的？
如何：實施全面質(zhì)量管理，貫徹3不政策，5S/6S是如何對質(zhì)量做出貢獻的？
如何：實施提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)文化和員工士氣，5S/6S活動的教導和訓導如何有效進行的？
如何：解決5S/6S活動無法持續(xù)，評價模糊，目視管理“只見口號，不見實效”的惡性循環(huán)？

【主題詞】
沒有哪個企業(yè)不愿意：
通過5S/6S實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進而育成員工良好職業(yè)習慣，提升員工素質(zhì)。

【培訓特色】
咨詢式教學，直面問題，提供規(guī)范解決方案；大量圖表、案例，即學即用。
“精益管理原來可以如此的生動、直觀，精益的威力是如此之大！”
――有感于《精益生產(chǎn)管理》系列課程帶來的收益，學員們這樣說。

【學員受益】
（1）學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；
（2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；
（3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。

【課程大綱】
第一部分  精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹  
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念及其功效
精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解

第二部分  精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S
①正確的管理意識
1、直面競爭  2、現(xiàn)場與市場  3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力  4、構(gòu)筑*現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目
②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最有效的判定材料
③5S/6S從意識變革開始
-“欲造物，先造人”
-“工欲善其事，必先利其器”
-“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”
-“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”
④5S/6S活動  我參與  我光榮
-打破固有觀念
-喚起意識變革
-否定現(xiàn)狀著手
-“形式化---行事化---習慣化”

第三部分  5S/6S技法實務  
①5S/6S之定義-3低（管理差、產(chǎn)品劣、士氣低）3化（形式化、行事化、習慣化）的快速著眼點和快速著手法
②整理實戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動
-紅牌作戰(zhàn)；
-匯總對策研討法。
③整頓實戰(zhàn)（“速取到”是個系統(tǒng)工程?。?br /> - 定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導航系統(tǒng)）；
- 目視管理（自律神經(jīng)系統(tǒng)）
- 看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
確保有效整頓的審查活動
- 高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
- 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
- 徹底進行定點存放管理
- 減少尋找物品的時間

④清掃實戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
- 清掃點檢就是危險預知 
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
- 亮晶晶運動（手帕作戰(zhàn)）
- 機能部位的5S/6S運動（清掃重點處所）
- 強化對發(fā)生源的處置對策
⑤清潔實戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機理、消除與維持
- 作業(yè)員班后5S/6S活動3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認1分）
- 監(jiān)督者班后5S/6S活動5分鐘（內(nèi)容：快速確認，日清記錄，早會5S內(nèi)容）
- 5S/6S委員會定期巡查
- 領(lǐng)導重視，高層巡查
- 強化公用設施的維護和管理
⑥教養(yǎng)實戰(zhàn) 
-有效訓導技法
-有效教導技法
-職場好習慣育成術(shù)

第四部分5S/6S規(guī)范與實施
-實現(xiàn)“零錯位”，實現(xiàn)“零盲點”— 5S/6S活動見實效；
-X公司5S/6S活動十項習慣化制度
-5S/6S常犯的錯誤
-5S/6S活動策劃工作要點
-固化員工習慣的時間機理與運用
-反復抓 抓反復，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進     
-簡單的招式練到*就是絕招！

【結(jié)束語】
沒有哪個企業(yè)不愿意：
通過5S/6S實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進而育成員工良好職業(yè)習慣，提升員工素質(zhì)。

5S/6S精益生產(chǎn)管理