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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“三個(gè)動(dòng)作”改變——渠道經(jīng)理服務(wù)支撐轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 15:29:48
 
講師:李餉 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

渠道經(jīng)理服務(wù)營銷課程

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李餉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道經(jīng)理服務(wù)營銷課程

【課程對象】渠道經(jīng)理,渠道管理人員
【課程時(shí)長】2天
【課程關(guān)鍵詞】渠道經(jīng)理服務(wù)化轉(zhuǎn)型,碎片時(shí)間運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)營銷,活動(dòng)新玩法,異業(yè)聯(lián)盟

【課程大綱】
第一章 【第一動(dòng)作改變】指引門店碎片化時(shí)間的高效運(yùn)用

第一節(jié)協(xié)助門店進(jìn)行產(chǎn)品包裝模式的變化(以不增加成本及工作量為前提)
一、增加參照物改變客戶感知
二、提供指引性引導(dǎo)客戶主動(dòng)選購
三、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)長避短
四、針對性量化優(yōu)惠
第二節(jié)關(guān)鍵動(dòng)作改變——指引門店碎片時(shí)間運(yùn)用
一、瘋狂Q&A互動(dòng)沙龍
周一:擬定客戶問題,問題認(rèn)領(lǐng)
周二:思考應(yīng)對話術(shù)及操作方法
周三:Q&A討論,生成話術(shù)手冊
周四/周五:“叫獸”抽點(diǎn),完成考核量表
二、指引門店“清淡期”如何外呼客戶
外呼被掛成因分析
“黃金5秒”第1秒:“重口味”語調(diào)變化
“黃金5秒”第2/3秒:“與我相關(guān)”目的呈現(xiàn)
“黃金5秒”第4/5秒:“通知你”主題告知
“防放鴿子”結(jié)束語:二次確認(rèn)增加心理成本
三、附近商鋪的“鄰里關(guān)系”
根據(jù)“迷信風(fēng)俗”敲定拜訪時(shí)間
不同關(guān)鍵人的開場白
形成互利生態(tài)圈
四、互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用
門店2公里內(nèi)“附近的人”
微信廣告群 轉(zhuǎn)化 區(qū)域功能群
公眾號(hào)推廣機(jī)器 轉(zhuǎn)化 普通號(hào)與人的情感鏈接

第二章 【第二動(dòng)作改變】本網(wǎng)業(yè)務(wù)在門店的滲透
第一節(jié) 引導(dǎo)終端訂貨
一、代理商不肯鋪貨的原因
壓貨成本
政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本
不理解新時(shí)期“有現(xiàn)貨”的新玩法
二、不鋪貨的弊端剖析
成為“貨比三家”的第一家冤大頭
單次成交率低下才是最高的成本
三、指引代理商鋪貨的新思路
現(xiàn)貨的新作用1——用戶“離店成本”的植入
現(xiàn)貨的新作用2——通過“情緒記憶”讓客戶產(chǎn)生擁有錯(cuò)覺
現(xiàn)貨的新作用3——能盤活成本低利潤高的周邊產(chǎn)品
第二節(jié) 利用宣傳物料滲透
一、關(guān)鍵動(dòng)作改變——“介紹業(yè)務(wù)的小黑板模式”
二、什么時(shí)候更新宣傳物料
通過更新的時(shí)機(jī)滲透客戶
第三節(jié) 對購機(jī)需求的用戶滲透
一、常見誤區(qū)
不經(jīng)發(fā)問即推薦
過度迷戀參數(shù)
介紹完畢之后再講業(yè)務(wù)
二、滲透方式
契合客戶原始初衷
滲透性發(fā)問方式
第四節(jié) 對繳費(fèi)客戶的滲透
一、等候期間的滲透
目標(biāo)客戶篩選與瞄準(zhǔn)
不得不回應(yīng)的“開場白”
一對多滲透
二、其他行業(yè)案例遷移
加德士加油站賣功能飲料
超市收銀臺(tái)的最后一道戰(zhàn)線
一、“一句話”介紹話術(shù)模板
第五節(jié) 各類型用戶的應(yīng)對策略指引
一、帶著可惡的“軍師”——容易挑刺
二、帶著家人選購——給錢的和使用的不是同一人
三、明確表示不會(huì)買——沒把握客戶真實(shí)意圖
四、死磨價(jià)格或禮品——容易陷入價(jià)格拉鋸戰(zhàn)
五、對產(chǎn)品存在質(zhì)疑——客戶拿友商優(yōu)勢來比對本網(wǎng)劣勢
六、猶豫不決——成交與離開一線之差

第三章 【第三動(dòng)作改變】聯(lián)動(dòng)式活動(dòng)開展
第一節(jié)關(guān)鍵動(dòng)作改變——結(jié)合客戶心理進(jìn)行活動(dòng)包裝
一、消費(fèi)觀念徹底改變
“免費(fèi)”2字不一定能打動(dòng)客戶
促銷送禮客戶也不一定感興趣
用“吸引”替代“討好”
二、吸引客戶方式微調(diào)整
最后3天 VS 倒數(shù)計(jì)時(shí)
僅100份 VS 提供證據(jù)
免費(fèi)領(lǐng)取 VS 符合資格才可以
第二節(jié)活動(dòng)形式改變
一、70%功夫花在準(zhǔn)備工作上
提前預(yù)熱的3個(gè)觸點(diǎn)
二、每次活動(dòng)做“牽連性”
三、用各種“有趣裝備”增加活動(dòng)新穎性(成本均200元內(nèi))
微型無人機(jī)的暖場
家用棉花糖機(jī)的人氣
迷你夾娃娃機(jī)的導(dǎo)流
第三節(jié)異業(yè)聯(lián)動(dòng)開展
一、異業(yè)點(diǎn)選定的關(guān)鍵要素
就近原則 VS 就人原則
客戶類型的“門當(dāng)戶對”
廣告互換/會(huì)員互通/優(yōu)惠互置
二、合作談判的關(guān)鍵動(dòng)作
提前準(zhǔn)備:用作消除對方顧慮的“老王手冊”
引出關(guān)鍵人的3種方法
心理學(xué)“啟動(dòng)效應(yīng)”的運(yùn)用——先試后深耕
后續(xù)二次跟進(jìn)方法思路

渠道經(jīng)理服務(wù)營銷課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/36135.html

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    參加課程:“三個(gè)動(dòng)作”改變——渠道經(jīng)理服務(wù)支撐轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李餉
[僅限會(huì)員]