課程描述INTRODUCTION
供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】:
1. 對管理層:了解行業(yè)發(fā)展趨勢,預(yù)見性的制定應(yīng)對策略。
2. 對執(zhí)行層:強化危機感,喚醒崗位責(zé)任意識。
3. 如何攻下新客戶,差異化經(jīng)營的七大策略。
4. 如何守住老客戶,粉絲管理的方式、方法。
5. 建立市場倒閉機制,以客戶需求為導(dǎo)向進行組織變革。
【課程內(nèi)容】:
一、 互聯(lián)網(wǎng)+,中國商業(yè)史上的新逐鹿時代
6. 傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
7. 降維打擊:互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
8. 上天入地:網(wǎng)絡(luò)商業(yè)PK實體商業(yè)
9. 他殺淘汰,自殺重生:互聯(lián)網(wǎng)+對能源產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊
二、供給側(cè)改革與十三五規(guī)劃對供電企業(yè)的啟示
1. 供給側(cè)改革產(chǎn)生的紅利分析
2. 十三五規(guī)劃中有關(guān)能源產(chǎn)業(yè)鏈的啟示
3. 電改9號文對供電企業(yè)的影響
三、供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的市場與危機意識
1. 售電企業(yè)商業(yè)模式運作簡介
2. “能源企業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈盈利四大模式
第一類,由資本驅(qū)動金融價值,也就是說通過市值管理來賺錢
第二類,由效率驅(qū)動的短期價值,用時間換空間
第三類,由商業(yè)模式驅(qū)動中期價值:業(yè)務(wù)加載增值服務(wù),創(chuàng)造更多的收益點
第四類,由戰(zhàn)略驅(qū)動長期價值。用“經(jīng)營哲學(xué)”抓住核心業(yè)務(wù)和增長機會
四、能源互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)邏輯:突破傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)距離-地段
2. 如何快速賺錢:轉(zhuǎn)化流量,形成商業(yè)壁壘
3. 新競爭策略:移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時間
4. 消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向:從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式:O2O、C2B、P2P
五、能源互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析
1. 工具+社群+商業(yè)模式+思維模式
2. 長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
3. 跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4. 五大免費商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5. O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準化承接個性化
6. 平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7. 精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動
六、供電企業(yè)未來競爭策略分析
1. 如何攻下新客戶,差異化經(jīng)營的策略
2. 如何守住老客戶,粉絲管理的方式、方法
3. 供電企業(yè)如何進行組織變革,以適應(yīng)市場需求
4. 劃小核算單元,激活組織與個體
供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/35548.html
已開課時間Have start time
- 王京剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 《商業(yè)分析運營與解碼》 余星冰
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機器 駱峰