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內(nèi)部審計實務(wù)學(xué)習(xí)課程

課程對象：負責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、從事財務(wù)、內(nèi)外部審計、風(fēng)險管控以及紀檢監(jiān)察人員

課程背景：
在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，內(nèi)部審計作為企業(yè)風(fēng)險防控的重要一環(huán)，必須緊跟行業(yè)變革的步伐。
新時代賦予內(nèi)部審計的重要使命，增強審計監(jiān)督體系整體效能，切實提高內(nèi)部審計成果的質(zhì)量和層次，加大審計理念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新、人才隊伍創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的力度，盤活用好審計資源，滿足相關(guān)利益方對內(nèi)部審計質(zhì)量變革、效率變革、動力變革等更高次的需求，促進單位完善治理、內(nèi)部控制，實現(xiàn)新時代內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

課程特色：
在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，內(nèi)部審計作為企業(yè)風(fēng)險防控的重要一環(huán)，必須緊跟行業(yè)變革的步伐。
新時代賦予內(nèi)部審計的重要使命，增強審計監(jiān)督體系整體效能，切實提高內(nèi)部審計成果的質(zhì)量和層次，加大審計理念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新、人才隊伍創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的力度，盤活用好審計資源，滿足相關(guān)利益方對內(nèi)部審計質(zhì)量變革、效率變革、動力變革等更高次的需求，促進單位完善治理、內(nèi)部控制，實現(xiàn)新時代內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

課程特色：
實戰(zhàn)導(dǎo)向：拒絕空談，直接審計實戰(zhàn)核心。
技術(shù)創(chuàng)新：全鏈路內(nèi)部審計高效建設(shè)路徑，掌握AI審計、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)和方法。
名師指導(dǎo)：由資深審計專家親自授課，傳授*審計技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗。以國內(nèi)外領(lǐng)先實踐為契機，全面提升學(xué)員審計專業(yè)能力，職場競爭力倍增。

課程收獲：
顯著提升審計工作效率和準(zhǔn)確性從而為企業(yè)監(jiān)督提供更有利的支持
面對復(fù)雜多變的審計挑戰(zhàn)時快速發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題
以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，讓你在真實案例中掌握內(nèi)部審計以及風(fēng)險控制精髓

課程大綱：
第一模塊   新時期內(nèi)部審計價值提升之道
■  內(nèi)部審計的使命與定位 
■  基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計實踐
■  對標(biāo)國內(nèi)外*集團內(nèi)部審計體系的高效建設(shè)
■  信息技術(shù)的飛速發(fā)展對審計領(lǐng)域產(chǎn)成了顛覆性的影響 
■  新時期中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則下審計業(yè)務(wù)類型精要

第二模塊  內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程與實戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理優(yōu)化指南，重新審視自己的工作 
■  以風(fēng)險發(fā)生的速度制訂審計計劃
■  按風(fēng)險因素編制COSO滾動風(fēng)險導(dǎo)向的審計計劃
■  全面高效從人工、抽樣到智能化
■  風(fēng)險導(dǎo)向下“望聞問切”審計法
■  以風(fēng)險為導(dǎo)向聚焦審計發(fā)現(xiàn)
■  持續(xù)風(fēng)險評估下的敏捷審計模式 
■  內(nèi)部審計的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧（非現(xiàn)場&現(xiàn)場審計）
■  審計發(fā)現(xiàn)提煉技巧，千錘百煉撰寫“出彩”的審計報告
■  如何結(jié)合超級AI大腦自動生成功能和人工編輯優(yōu)化報告質(zhì)量 
■  內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)流程之后續(xù)審計--全面梳理整改情況，有的放矢后續(xù)審計

第三模塊  研究型審計下的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造
■  研究型審計是謀事之基、成事之道
■  研究型審計的主要特征
■  研究型審計核心是研究人性
■  研究型審計的實務(wù)清單
■  研究型審計清單的五個關(guān)鍵內(nèi)容以及方法
■  項目全流程實施研究型審計詳解
■  研究型審計案例與實踐創(chuàng)新

第四模塊  全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)卓越內(nèi)部審計實操案例
■  基于服務(wù)戰(zhàn)略助力治理結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)控與審計實踐
■  嚴肅財經(jīng)紀律：強化費用監(jiān)督與管控
■  透析虛假貿(mào)易：審計識別與策略應(yīng)對
■  股權(quán)投資管理審計切入點&投后管理審計重點
■  供應(yīng)商管理與采購業(yè)務(wù)管理審計
■  揭開招投標(biāo)違規(guī)與舞弊的神秘面紗
■  以審計為抓手，做到技改大修監(jiān)督全程化
■  資金管理無小事，資金管理審計實戰(zhàn)派的四個殺手锏
■  增值型內(nèi)部審計實踐（銷售、合同、工會、外協(xié)、工程項目）
■  優(yōu)秀內(nèi)部審計實戰(zhàn)案例展播（廢舊物資、倉儲運輸、醫(yī)藥渠道、環(huán)保、畜牧業(yè)、房地產(chǎn)）

第五模塊  完善和利用最好的信息技術(shù)提升審計效率
■  科技強審，實現(xiàn)數(shù)字化審計業(yè)務(wù)模式
審計平臺的運用
審計工具的運用
■  結(jié)合信息技術(shù)對審計流程再造
■  智能風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對
審計風(fēng)險識別及應(yīng)對的知識庫
審計模型庫、方法庫
審計風(fēng)險事件庫
■  *標(biāo)桿，智慧審計數(shù)字化的構(gòu)建與實施

第六模塊  培養(yǎng)審計人員「有事能說會說、有事能辦會辦」
■  追本溯源：審計為何會被業(yè)務(wù)“忽悠”
■  循循善誘：如何引導(dǎo)審計對象說出問題
■  見招拆招：雙方“對抗”中如何規(guī)避沖突
■  博弈論在反舞弊審計中的應(yīng)用實例
■  五大審計溝通謀略篇
■  理解內(nèi)部審計行為與辨析審計決策

講師介紹：
羅老師
實戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專家        *注冊舞弊審查師（CFE）
中國注冊會計師（CPA）                  國家財務(wù)總監(jiān)資格認證獲得者（OSTA）
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）             青島大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位MPAcc導(dǎo)師
國際注冊內(nèi)部控制評估師（CCSA）   上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授

[教育及工作背景]
羅老師歷任國企財務(wù)負責(zé)人、外部審計事務(wù)所總審計師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會組長、技術(shù)支持合伙人，在國內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司擔(dān)任審計部負責(zé)人，副教授、上市公司審計部長，監(jiān)事，多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問。
羅老師曾帶領(lǐng)審計團隊構(gòu)建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實務(wù)體系，實施上百起重大、復(fù)雜、疑難、創(chuàng)新審計項目，增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟效益數(shù)億元，最早指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實踐專家，精通“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實際、控制風(fēng)險、防范價值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實戰(zhàn)操作方法，已經(jīng)為超過500 家多大型企業(yè)提供風(fēng)控技術(shù)指導(dǎo)支持。特別在企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計第一線，積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。同時，在傳播審計理念、再現(xiàn)一線審計風(fēng)采、匯聚國內(nèi)外審計技術(shù)、助推審計成果轉(zhuǎn)化方面做出了有口皆碑的重大貢獻。

曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過的部分公司：
廈門航空、南方航空、中國電信、中國國電、中信泰富、中國電子集團、咸陽市委組織部、浙江省財政廳會計領(lǐng)軍人才、淄博廣電、南昌市大中型財務(wù)總監(jiān)班、上海汽車工業(yè)銷售公司、中興新通訊、美山子制衣公司、鼎益集團、東方雨虹、上海煙草、青島財政局、華潤三九、上海燃氣集團、北京高能時代環(huán)境技術(shù)公司、三一集團、海瀾集團、兗礦集團、煙臺萬華集團、北京國華電力、上海大眾、越秀集團、四川秦巴新城投資集團、江蘇連云港、三花集團、北京中電普華、威高集團、長安福特公司、北京燃氣公司、佛塑集團、雷沃集團、中國南玻集團、順豐集團、新奧集團、延峰集團等

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