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數(shù)據(jù)資源入表課程

【課程背景】
財(cái)政部于2023年8月、2023年底分別制定印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》與《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，要求規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。如何有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)資源，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并提升數(shù)據(jù)治理效率是企業(yè)未來塑造核心競爭力的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資源是什么關(guān)系？
如何確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資源如何“入表”？
數(shù)字治理體系如何構(gòu)建？
數(shù)據(jù)治理具有都有哪些內(nèi)容？
數(shù)據(jù)治理有哪些優(yōu)秀實(shí)踐？如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合？
以上為數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解讀財(cái)政部數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)要求，并通過案例分析，分享數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的優(yōu)秀實(shí)踐，為管理者如何構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)潛在價(jià)值，打造數(shù)字時(shí)代核心競爭力提供重要指導(dǎo)。

【課程收益】
了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資源之間的關(guān)系
理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)的基礎(chǔ)與流程
掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的相關(guān)要求
掌握數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建的思路與內(nèi)容
理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)及其治理如何與發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員，以及財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等中層管理者

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)治理的背景與現(xiàn)狀
1、數(shù)據(jù)二十條及其影響
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”
3、企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致
數(shù)據(jù)孤島與數(shù)據(jù)重復(fù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)治理就是上信息系統(tǒng)
4、數(shù)據(jù)治理的含義
5、數(shù)據(jù)治理與財(cái)務(wù)數(shù)字化之間的關(guān)系
二、數(shù)字資源“入表”的相關(guān)要求
1、數(shù)據(jù)資源的定義與分類
2、數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理與披露
3、數(shù)據(jù)資源“入表”的影響
資產(chǎn)擴(kuò)表
數(shù)據(jù)資源質(zhì)押
三、數(shù)據(jù)治理體系
1、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
組織模式
職責(zé)分工
2、制度規(guī)范
制度框架
3、執(zhí)行流程
總體框架
場景流程——數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程
場景流程——數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程
場景流程——數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)流程
案例：順豐數(shù)據(jù)治理體系實(shí)踐
四、數(shù)據(jù)治理內(nèi)容
1、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理
數(shù)據(jù)指標(biāo)定義（分類、屬性）
數(shù)據(jù)指標(biāo)選取原則和方法
指標(biāo)體系層次設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)指標(biāo)管理應(yīng)用操作（找指標(biāo)、理指標(biāo)、管指標(biāo)、用指標(biāo)）
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因
數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)
數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法
3、數(shù)據(jù)共享管理
參與主體
數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)模式
4、數(shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)安全的內(nèi)容（技術(shù)安全、法律安全）
數(shù)據(jù)安全分類與防控策略
五、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用實(shí)踐
1、業(yè)財(cái)一體化發(fā)展趨勢(shì)
2、業(yè)財(cái)一體化指標(biāo)體系構(gòu)建
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的盈利能力分析
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本管理分析
3、業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑
總體工作框架
財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)治理
端到端與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
案例：國家電網(wǎng)多維精益管理
4、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)模式
案例：小米

數(shù)據(jù)資源入表課程