課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：董老師
課程價格：￥5680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI提效課程
【課程背景】
在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度重塑商業(yè)格局。然而，許多企業(yè)在AI戰(zhàn)略的制定與落地過程中面臨諸多挑戰(zhàn)：
缺乏清晰的AI商業(yè)機(jī)會洞察：企業(yè)難以識別AI技術(shù)在其行業(yè)中的具體應(yīng)用場景，錯失市場先機(jī)。
1、技術(shù)與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)：管理層對AI技術(shù)的能力邊界認(rèn)知不足，無法有效匹配業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致資源浪費。
2、效能提升路徑不明確：企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的AI能力構(gòu)建方法，難以實現(xiàn)“1人頂3人”的人機(jī)協(xié)作效能突破。
3、決策效率低下：管理者在日常事務(wù)和戰(zhàn)略決策中耗費大量時間，未能充分利用AI工具提升效率。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者突破這些瓶頸，掌握AI戰(zhàn)略落地的實操方法論，搶占行業(yè)先機(jī)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)效能與決策效率的雙重提升。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、掌握AI商業(yè)機(jī)會地圖，學(xué)會識別和搶占行業(yè)先機(jī)
2、透視AI能力邊界，學(xué)會匹配業(yè)務(wù)場景
3、提升企業(yè)效能，學(xué)會構(gòu)建AI能力體系
4、打造AI私人助理，提升決策效率
5、制定企業(yè)AI戰(zhàn)略，學(xué)會設(shè)計落地路徑
【課程對象】
本課程專為企業(yè)中高層管理者設(shè)計，包括但不限于：
1、CEO、CTO、COO等企業(yè)決策層
2、中大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（如銷售、市場、運營、產(chǎn)品等）
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人或技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃者
【課程大綱】
模塊1：如何識別AI商業(yè)機(jī)會，搶占行業(yè)先機(jī)？
1、解碼AI技術(shù)革命對商業(yè)的深層影響
AI技術(shù)的*發(fā)展趨勢與商業(yè)價值
AI對行業(yè)競爭格局的重塑
案例：某企業(yè)90%業(yè)務(wù)量斷崖式下滑的警示
2、6大行業(yè)AI應(yīng)用標(biāo)桿案例解析
B2B銷售、電商、金融、教育、線下實體等行業(yè)AI應(yīng)用實踐
成功案例的關(guān)鍵要素分析
3、三個月快速見效的企業(yè)AI落地核心方法
AI應(yīng)用效果公式詳解
從規(guī)劃到落地的完整路徑設(shè)計
課堂練習(xí)：設(shè)計企業(yè)AI落地初步方案
模塊2：如何透視AI能力邊界，匹配業(yè)務(wù)場景？
1、大語言模型的應(yīng)用實踐
文本創(chuàng)作、營銷、客服等80%企業(yè)場景的AI解決方案
評估大語言模型應(yīng)用在業(yè)務(wù)中的ROI
2、AI生圖技術(shù)的流程創(chuàng)新
廣告創(chuàng)意、商用素材、電商圖等視覺場景的AI工具應(yīng)用
生圖技術(shù)對創(chuàng)意效率的提升路徑
3、AI音視頻處理的效率突破
商業(yè)視頻，數(shù)字人配音等場景的AI應(yīng)用
音視頻處理工具的選擇與優(yōu)化
4、自動化工作流的高階應(yīng)用
智能體/RPA/編程在業(yè)務(wù)流程中的整合
設(shè)計高效的人機(jī)協(xié)作的工作流
課堂互動：討論你的企業(yè)哪些業(yè)務(wù)場景能應(yīng)用AI
模塊3：如何構(gòu)建AI能力體系，提升企業(yè)組織效能？
1、企業(yè)級AI能力構(gòu)建體系
企業(yè)對內(nèi)/對外擁抱AI的四重境界
案例：某企業(yè)構(gòu)建AI能力體系的經(jīng)驗分享
2、基于150+崗位智能體分析的效能提升路徑
不同崗位的AI賦能方案設(shè)計
實現(xiàn)“1人頂3人”的人機(jī)協(xié)作模式
課堂互動：討論你的企業(yè)核心崗位的AI賦能方案
3、人機(jī)協(xié)作新模式設(shè)計
人機(jī)協(xié)作的*實踐與風(fēng)險規(guī)避
如何衡量人機(jī)協(xié)作的效能提升
模塊4：如何打造企業(yè)決策者的AI私人助理？
1、快速獲取行業(yè)洞察，提升戰(zhàn)略決策效率
AI工具在行業(yè)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
案例：某實體連鎖企業(yè)AI數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實踐
AI輔助戰(zhàn)略洞察與決策支持
2、智能處理日常事務(wù)，釋放管理者時間
AI在日程管理、郵件處理、會議記錄等場景的應(yīng)用
課堂練習(xí)：設(shè)計AI私人助理功能
3、高管會議、商務(wù)演講的AI輔助方案
AI在會議紀(jì)要生成、演講內(nèi)容優(yōu)化中的應(yīng)用
應(yīng)用AI提升高管溝通效率
4、標(biāo)桿企業(yè)CEO的AI應(yīng)用實戰(zhàn)分享
成功案例的深度解析與經(jīng)驗總結(jié)
如何將AI工具融入高管日常工作
模塊5：企業(yè)AI戰(zhàn)略工作坊：制定AI戰(zhàn)略，設(shè)計落地路徑
1、企業(yè)現(xiàn)狀診斷與智能體匹配
企業(yè)AI成熟度評估模型
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇適合的AI工具
課堂互動：評估你的企業(yè)AI成熟度
2、AI落地路徑設(shè)計與行動方案制定
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關(guān)鍵步驟
如何制定可量化的AI落地目標(biāo)
課堂練習(xí)：設(shè)計你的企業(yè)AI落地方案
3、老師點評與優(yōu)化建議
老師對學(xué)員方案的點評與優(yōu)化建議
如何持續(xù)迭代AI戰(zhàn)略以保持競爭力
講師簡介
董俊豪 ——AI賦能與應(yīng)用陪跑專家
用友集團(tuán)YonSuite AI應(yīng)用顧問
康奈爾大學(xué)計算機(jī)碩士（常青藤聯(lián)盟校）
混沌學(xué)園AI教練
累計AI賦能服務(wù)130余家企業(yè)和院校
現(xiàn)任：一念星球（專注企業(yè)AI落地應(yīng)用）CEO
曾任：Meta（原Facebook世界500強）高級軟件工程師
曾任：全球*法律行業(yè)SaaS服務(wù)商Intapp（行業(yè)領(lǐng)先軟件解決方案提供商）架構(gòu)師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)AI戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家，深諳AI技術(shù)與商業(yè)融合之道
【個人簡介】
董老師擁有多年計算機(jī)與AI領(lǐng)域工作經(jīng)驗，曾在知名外企Meta（原Facebook）擔(dān)任高級軟件工程師，負(fù)責(zé)用戶導(dǎo)航項目，后于全球*法律行業(yè)SaaS服務(wù)商Intapp（外企）擔(dān)任架構(gòu)師，歷經(jīng)初創(chuàng)至上市，展現(xiàn)卓越技術(shù)與管理能力?；貒?，成功創(chuàng)辦線下文娛品牌回聲空間（民企），擁有20余家門店。
2023年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一念星球（民企），一念星球?qū)Ｗ⒂谏墒紸I在企業(yè)的落地應(yīng)用，通過"認(rèn)知對齊+能力提升+落地實戰(zhàn)"的方法，幫助企業(yè)將AI技術(shù)融入業(yè)務(wù)，實現(xiàn)降本增效，推動業(yè)務(wù)增長。公司提供培訓(xùn)、咨詢、深度陪跑和應(yīng)用開發(fā)等全方位服務(wù)。已累計服務(wù)了130+企業(yè)，覆蓋各個領(lǐng)域，涵蓋上市公司到快速發(fā)展的中小企業(yè)，包括企業(yè)SaaS服務(wù)龍頭企業(yè)用友、渣打銀行、創(chuàng)新教育企業(yè)混沌學(xué)園、跨境電商億級賣家棠聯(lián)科技、年銷售額數(shù)十億的彩妝全渠道品牌適合、運動健康品牌動境、區(qū)域頭部酒館品牌哈夫等。開展AI相關(guān)培訓(xùn)講座150余場，培訓(xùn)人數(shù)50000+，培訓(xùn)滿意度98%+。
AI提效課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323437.html