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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基建狂魔的智能扳手:不寫代碼的DeepSeek工具箱
發(fā)布時(shí)間:2025-05-08 17:32:43
 
講師:邵昶盛 瀏覽次數(shù):46

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:邵昶盛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI基建培訓(xùn)

一、課程背景
智能革命已席卷基建戰(zhàn)場,行業(yè)洗牌進(jìn)入倒計(jì)時(shí)!施工日志堆積成山、安全隱患人工排查如大海撈針、海量工程數(shù)據(jù)沉睡在孤島——每天流失的不僅是百萬成本,更是市場先機(jī)。當(dāng)頭部企業(yè)借助AI將事故響應(yīng)速度提升3倍、圖紙審批周期壓縮60%,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從戰(zhàn)略選項(xiàng)升級(jí)為生存剛需。此刻,輕量化AI工具正為傳統(tǒng)基建打開一扇黃金窗口:零代碼操作即可喚醒數(shù)據(jù)價(jià)值,讓每個(gè)崗位成為效能突破點(diǎn),在這場效率革命中搶占時(shí)代船票!

二、課程目標(biāo)
本次培訓(xùn)將帶您實(shí)現(xiàn)三重突破:認(rèn)知層面,精準(zhǔn)診斷AI在工程領(lǐng)域的7個(gè)高價(jià)值場景;技能層面,掌握3類智能工具組合,10分鐘內(nèi)完成標(biāo)書核心章節(jié)生成、安全隱患智能識(shí)別等硬核操作;應(yīng)用層面,現(xiàn)場產(chǎn)出適配本崗位的AI解決方案原型,實(shí)現(xiàn)日常工作效率提升30%+。讓每位學(xué)員帶著可落地的智能工具箱回歸崗位,用AI將重復(fù)勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能!

三、課程特點(diǎn)
插件級(jí)賦能方案:獨(dú)創(chuàng)"工程語言→AI指令"轉(zhuǎn)化器,讓土木工程師1小時(shí)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)魔法
重度垂直戰(zhàn)場包:提供招標(biāo)文件智審等23個(gè)重型裝備級(jí)模板庫,市面*驗(yàn)證版本
全息價(jià)值坐標(biāo):每個(gè)場景通過AI雙盲測試,既要解放70%工作量,更要守住安全紅線

課程對(duì)象:
各部門成員

課程方式:
線下面授+現(xiàn)場演示+分組實(shí)操

四、課前準(zhǔn)備
培訓(xùn)前3天,
1.需求調(diào)研
收集各部門各崗位人員的日常工作痛點(diǎn)
了解團(tuán)隊(duì)使用的主要工具鏈
獲取團(tuán)隊(duì)真實(shí)項(xiàng)目素材用于實(shí)踐
2.環(huán)境準(zhǔn)備
DeepSeek賬號(hào)配置
常用AI工具賬號(hào)開通
測試數(shù)據(jù)集準(zhǔn)備

五、課程大綱
模塊一:AI革新認(rèn)知升級(jí)(9:00-9:30)
1、全球建工行業(yè)AI*現(xiàn)狀
–2025年工程建設(shè)領(lǐng)域AI滲透率突破37%(麥肯錫數(shù)據(jù))
–基建行業(yè)AI應(yīng)用增速:施工效率平均提升40%,安全事故率降低58%
2、基建行業(yè)痛點(diǎn)掃描
痛點(diǎn)類型
具體表現(xiàn)
業(yè)務(wù)流程
跨部門協(xié)作文檔流轉(zhuǎn)耗時(shí)占項(xiàng)目周期32%8
市場發(fā)展
投標(biāo)方案編制效率低于競爭對(duì)手15%9
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同難
變更響應(yīng)不及時(shí)
施工日志人工填寫耗時(shí)(單項(xiàng)目每月浪費(fèi)240工時(shí))
跨部門數(shù)據(jù)孤島致決策延遲(事故響應(yīng)延遲率≥35%)
安全管控
人工巡檢覆蓋不足
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后
安全隱患識(shí)別依賴人工巡檢(漏檢率≥18%)
物資調(diào)度
設(shè)備材料匹配效率低
成本控制
材料損耗超標(biāo)
設(shè)備閑置率高
設(shè)備維護(hù)成本中被動(dòng)維修占比達(dá)45%
文檔處理
標(biāo)書/報(bào)告編制耗時(shí)
工程資料檢索低效
運(yùn)營效率維度
工程變更溝通成本高(單次變更平均流轉(zhuǎn)4.7部門)
設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)利用率<12%
人員培養(yǎng)維度
新員工培養(yǎng)周期長達(dá)6-12個(gè)月
管理挑戰(zhàn)
海量工程數(shù)據(jù)利用率<15%、風(fēng)險(xiǎn)管理滯后
3、行業(yè)AI應(yīng)用成功案例解析
–中建三局:通過BIM模型自動(dòng)糾錯(cuò)效率提升4倍
–中國交建:應(yīng)用AI實(shí)現(xiàn)橋梁施工效率提升40%
–中鐵四局:智慧工地方案(AI吊裝動(dòng)態(tài)配載)
–中國建筑:「筑驥云」(設(shè)計(jì)圖紙智能校驗(yàn))
–中國鐵建橋梁工程公司:DeepSeek+Boardmax實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測準(zhǔn)確率提升40%
–中交集團(tuán)路橋公司:AI安全監(jiān)控系統(tǒng)減少事故發(fā)生率65%
–葛洲壩集團(tuán):物資智能調(diào)度系統(tǒng)降低庫存成本28%
–中國鐵建:智能文檔處理節(jié)省30%行政時(shí)間
–日本大成建設(shè):無人機(jī)+AI質(zhì)檢效率提升5倍

模塊二:AI場景化賦能方案(9:30-16:30)
一、工程進(jìn)度智能管控
1、AI工具:DeepSeek+Boardmix+Kim
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:《XX項(xiàng)目智能進(jìn)度看板》(含3個(gè)預(yù)警提示)
一、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1、AI工具:DeepSeek+通義效率+JanusAI
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策樹(含處置時(shí)效標(biāo)準(zhǔn))
二、施工現(xiàn)場知識(shí)隨問
1、AI工具:DeepSeek企業(yè)知識(shí)庫+微信機(jī)器人助手
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:《工程知識(shí)智能助手部署指南》
三、物資設(shè)備智能調(diào)度
1、AI工具:DeepSeek+ChatExce+微信機(jī)器人助手
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:智能調(diào)度方案(含優(yōu)先級(jí)評(píng)分表)
四、工程文檔智能處理
1、AI工具:DeepSeek+新華妙筆
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:帶智能批注的工程文檔模板
五、合同風(fēng)險(xiǎn)核查
1、AI工具:DeepSeek+通義效率
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:智能合同審查工作臺(tái)(預(yù)制31類工程合同模板)
六、智能標(biāo)書制作
1、AI工具:DeepSeek+智譜清言PPT+fowith.io
2、導(dǎo)師演示實(shí)例:<略>
3、分組練習(xí):<略>
4、交付物:標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)書模板庫(含50+工程類型)
課間休息(10:30-10:40)
午間休息(12:00-13:30)
課間休息(15:00-15:10)

模塊三:成果展示與答疑(16:30-17:00)
1.小組展示:各選出1個(gè)*實(shí)踐案例(需包含:場景痛點(diǎn)、工具組合、操作步驟、效率提升數(shù)據(jù))
2.講師點(diǎn)評(píng):針對(duì)可行性、安全性、擴(kuò)展性進(jìn)行指導(dǎo)
3.全員投票:評(píng)選"*價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用方案"

模塊四:課程后續(xù)支持
1.微信學(xué)習(xí)群
解決實(shí)際應(yīng)用問題
定期分享*AI工具和應(yīng)用
2.每周在線答疑會(huì)
講師在線答疑
同學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享
3.1v1咨詢
為每位學(xué)員提供三次1v1咨詢機(jī)會(huì)
解決個(gè)性化問題

AI基建培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323043.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基建狂魔的智能扳手:不寫代碼的DeepSeek工具箱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邵昶盛
[僅限會(huì)員]