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高管財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

課程大綱
第一天：高管財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，總經(jīng)理越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
企業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5. 如何從小財(cái)務(wù)走向大財(cái)務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、從經(jīng)營(yíng)視角看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a) 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
b) 兩大增值環(huán)節(jié)
c) 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5. 各稅種在報(bào)表中如何體現(xiàn)
6. 稅收基本知識(shí)介紹
案例分析
三、從財(cái)務(wù)視角看懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢(qián)的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)
2、管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢(qián)的四大杠桿
財(cái)務(wù)杠桿——用資本撬動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
市場(chǎng)杠桿——用收入創(chuàng)造利潤(rùn)
現(xiàn)金杠桿——用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
案例分析
四、總結(jié)
三大報(bào)表搞懂企業(yè)
四大杠桿逐步賺錢(qián)
五大系統(tǒng)走向未來(lái)

第二天：全面成本控制
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1、降本增利是企業(yè)的本性所在
2、成本是客觀存在的必然
3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境
5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題
二、全面認(rèn)識(shí)成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、會(huì)計(jì)視角的成本
2、管理視角的成本
3、經(jīng)濟(jì)視角的成本
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動(dòng)成本
2. 直接成本和間接成本
3. 可控成本與不可控成本
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
8. 機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本
9. 日常性成本與項(xiàng)目性成本
10. 邊際成本與平均成本
案例分析
三、全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)源頭
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 政策利用
8. 機(jī)制保證
（二）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制
四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破
3、部門(mén)控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

高管財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)