課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李沛賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek協(xié)作課程
【課程背景】
當前企業(yè)面臨AI工具應(yīng)用的兩大核心痛點：一是員工對DeepSeek等AI工具的操作不熟練，僅停留在基礎(chǔ)問答層面，未能挖掘其業(yè)務(wù)價值；二是提問能力不足，無法精準描述需求，導(dǎo)致AI輸出質(zhì)量低下、效率浪費。調(diào)研顯示，85%的職場人因提問模糊導(dǎo)致重復(fù)溝通，70%的AI工具應(yīng)用未達到預(yù)期效果。作為行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長專家，李老師通過"場景化工具實操+提問思維重構(gòu)"雙輪驅(qū)動，獨創(chuàng)"AI提問5步法"與"DeepSeek應(yīng)用矩陣"，幫助企業(yè)實現(xiàn)從工具使用到業(yè)務(wù)賦能的躍遷。學(xué)員將在3天掌握如何通過精準提問驅(qū)動AI生成商業(yè)計劃書、智能體開發(fā)、短視頻批量生產(chǎn)等18類場景解決方案，直接輸出可落地的業(yè)務(wù)成果。
【課程收益】
1、掌握DeepSeek與10+AI工具（Kimi/即夢/XMind等*工具）的組合應(yīng)用方法
2、習(xí)得結(jié)構(gòu)化提問框架（5W2HE、SCQA、黃金圈法則等經(jīng)典思維）提升AI交互效率
3、輸出企業(yè)級AI應(yīng)用方案：智能客服/會議紀要自動化/營銷內(nèi)容批量生產(chǎn)
4、構(gòu)建"提問驗證迭代"的AI協(xié)作思維，降低試錯成本
5、定制輸出全套AI提詞模板庫與自動化工作流設(shè)計圖
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品/運營/市場團隊成員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門成員
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識：對課程的特色和學(xué)習(xí)目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構(gòu)建團隊PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力
第一部分 DeepSeek核心能力與商業(yè)價值重構(gòu)
1.1 認知革命：AI時代的人機協(xié)作新模式
1.1.1 從ChatGPT到DeepSeek：技術(shù)演進與商業(yè)應(yīng)用邊界
1.1.2 案例分析：某電商企業(yè)通過DeepSeek實現(xiàn)客服響應(yīng)效率提升210%
1.2 DeepSeek功能全景解析
1.2.1 文檔解析/代碼生成/多模態(tài)交互三大核心能力拆解
1.2.2 實操：DeepSeek+Kimichat實現(xiàn)競品分析報告自動生成
1.3 提問能力價值重塑
1.3.1 精準提問的ROI公式：問題質(zhì)量×工具效率=商業(yè)價值
1.3.2 案例對比：模糊提問vs精準提問的產(chǎn)出差異（附對比報告）
1.4 企業(yè)級AI應(yīng)用成熟度模型
1.4.1 工具應(yīng)用四階段：單點嘗試→流程嵌入→系統(tǒng)整合→生態(tài)創(chuàng)新
1.4.2 自測診斷：你的團隊處于哪個AI應(yīng)用階段？
DeepSeek實操：
工具組合：DeepSeek解析行業(yè)狀態(tài)
成果輸出：《企業(yè)AI應(yīng)用成熟度診斷報告》
第二部分 結(jié)構(gòu)化提問框架與Prompt工程
2.1 提問的底層邏輯：信息熵與意圖澄清
2.1.1 信息熵公式在提問中的應(yīng)用
2.1.2 案例：某產(chǎn)品經(jīng)理通過熵減式提問獲取精準用戶畫像
2.2 黃金圈提問法（Why-How-What）
2.2.1 戰(zhàn)略級問題設(shè)計：從目標倒推問題鏈
2.2.2 實操：用黃金圈法則生成新品上市策略
2.3 SCQA框架（情境沖突問題答案）
2.3.1 商業(yè)計劃書場景應(yīng)用：1小時生成BP核心模塊
2.3.2 案例拆解：某創(chuàng)業(yè)團隊融資路演文檔優(yōu)化過程
2.4 5W2HE提問矩陣
2.4.1 維度拓展：5W2H+Experience維度構(gòu)建用戶旅程問題集
2.4.2 實戰(zhàn)：客戶投訴分析的問題樹構(gòu)建
DeepSeek實操：
工具組合：DeepSeek+XMind生成問題樹
成果輸出：《智能客服話術(shù)優(yōu)化問題清單》
第三部分 跨場景工具鏈實戰(zhàn)應(yīng)用
3.1 會議管理場景
3.1.1 DeepSeek+Otter：實時轉(zhuǎn)錄→要點提煉→待辦事項生成
3.1.2 案例：某科技公司董事會紀要處理時間從3小時壓縮至20分鐘
3.2 內(nèi)容生產(chǎn)場景
3.2.1 DeepSeek+剪映：腳本生成→素材匹配→短視頻批量生產(chǎn)
3.2.2 實戰(zhàn)：制作TikTok營銷視頻全流程演示
3.3 數(shù)據(jù)分析場景
3.3.1 DeepSeek+Excel：自然語言指令生成透視表與可視化圖表
3.3.2 案例：銷售數(shù)據(jù)分析報告自動化生成
3.4 智能體開發(fā)場景
3.4.1 DeepSeek+Coze：零代碼搭建行業(yè)知識庫機器人
3.4.2 成果展示：HR招聘智能體現(xiàn)場演示
DeepSeek實操：
工具組合：DeepSeek+即夢生成營銷海報
成果輸出：《618活動系列宣傳素材包》
第四部分 組織級AI能力構(gòu)建
4.1 AI工作流設(shè)計
4.1.1 流程重構(gòu)方法論：識別可自動化節(jié)點與人工決策點
4.1.2 案例：市場部內(nèi)容生產(chǎn)流程優(yōu)化前后對比
4.2 企業(yè)知識庫建設(shè)
4.2.1 DeepSeek+向量數(shù)據(jù)庫構(gòu)建行業(yè)專屬知識引擎
4.2.2 實操：上傳企業(yè)文檔生成智能問答系統(tǒng)
4.3 人機協(xié)作機制
4.3.1 角色分工模型：AI執(zhí)行層 vs 人類決策層
4.3.2 案例：某咨詢公司人機協(xié)同服務(wù)交付體系
4.4 風(fēng)險管控體系
4.4.1 數(shù)據(jù)安全防護三原則：脫敏處理→權(quán)限控制→審計追蹤
4.4.2 合規(guī)檢查：AI生成內(nèi)容的法律風(fēng)險規(guī)避
DeepSeek實操：
工具組合：DeepSeek+騰訊文檔構(gòu)建協(xié)同知識庫
成果輸出：《部門AI應(yīng)用SOP流程圖》
第五部分 持續(xù)進化與商業(yè)創(chuàng)新
5.1 反饋迭代機制
5.1.1 構(gòu)建AI訓(xùn)練飛輪：標注訓(xùn)練評估部署閉環(huán)
5.1.2 案例：某品牌客服機器人月度迭代提升軌跡
5.2 創(chuàng)新機會挖掘
5.2.1 需求洞察矩陣：用AI發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場需求
5.2.2 實戰(zhàn)：生成新產(chǎn)品創(chuàng)意可行性分析報告
5.3 組織變革管理
5.3.1 能力升級路徑：AI素養(yǎng)→工具精通→流程重構(gòu)→戰(zhàn)略創(chuàng)新
5.3.2 變革阻力突破：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真實歷程
5.4 未來趨勢前瞻
5.4.1 AGI時代的人機關(guān)系演進預(yù)測
5.4.2 研討：你的崗位3年后會被AI如何重塑？
DeepSeek實操：
工具組合：DeepSeek+Vision繪制未來場景藍圖
成果輸出：《企業(yè)AI應(yīng)用三年規(guī)劃草案》
DeepSeek協(xié)作課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322018.html
