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商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計課程

【課程背景】
體驗經(jīng)濟時代下,終端消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的要求越來越高,需求多樣化的同時,滿足需求的解決方案也更加多樣化,產(chǎn)品生命周期正在縮短。企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)來適應(yīng)以用戶為中心的市場變化,并通過不斷創(chuàng)新以保持競爭力。
以用戶為中心,用戶對從產(chǎn)品到服務(wù)的整體解決方案的要求在快速升級,對品牌的意識也在同步加強,導(dǎo)致市場對企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新迭代方面的要求越發(fā)強烈。
中國企業(yè)的生存智慧并不缺乏創(chuàng)新能力,只是迫于成本控制和運營效率的壓力,導(dǎo)致市場同質(zhì)競爭增強,獲客成本加劇。
企業(yè)最需要的始終是對市場及客戶真實需求的洞察,并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和客戶的真實需求,這正是本項目在可知階段的核心價值。
如何在顧及市場需求與用戶體驗的同時,實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)收益?如何探索商業(yè)模式創(chuàng)新的機會?如何有效降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險?如何利用最小可行產(chǎn)品進行有效市場驗證與探索?如何將令用戶驚喜的設(shè)計轉(zhuǎn)化為用戶熱愛的產(chǎn)品?通過本階段工作坊,從用戶體驗、企業(yè)運營、商業(yè)模式三大維度明確產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo),并著手可贊原型設(shè)計與制作。

【課程收益】
掌握洞察市場及行業(yè)趨勢性需求的工具與方法,降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。
理解到底什么是客戶的真實需求,掌握如何有效挖掘用戶需求,分析市場可行性,打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。
掌握多種創(chuàng)新工具,并結(jié)合客戶真實需求制作產(chǎn)品原型,從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,開發(fā)新的產(chǎn)品。
掌握創(chuàng)新的流程與方法,為營銷和產(chǎn)品提供堅實的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。
提升認知,讓團隊具有更全局的視野,加強團隊協(xié)作能力。

【課程特色】
干貨滿滿,系統(tǒng)性學(xué)習(xí);戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,大量實操工具

【課程對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
線下工作坊第一天:
一、可贊評估模型與機制
1. 可贊評估的三大維度
用戶可贊
運營可贊
模式可贊
2. 如何進行可贊評估
參與式可贊評估的RACI矩陣
基于極限法思維導(dǎo)圖的可贊評估機制
3. 如何確定哪些機會點是關(guān)鍵機會點?
明確關(guān)鍵假設(shè)
基于關(guān)鍵假設(shè)的設(shè)計迭代流程
工作坊:通過可贊評估得到關(guān)鍵假設(shè)與原型設(shè)計目標(biāo)
4. 如何根據(jù)關(guān)鍵假設(shè)進行原型制作與驗證?
原型的作用與分類
原型設(shè)計避坑指南
原型驗證畫布
工作坊:低保真原型制作與路演 – 做好原型,講好故事

線下工作坊第二天:
二、商業(yè)模式分析
1. 什么是商業(yè)模式:商業(yè)模式三要素
價值創(chuàng)造
價值交付
價值獲取
2. 為什么需要商業(yè)模式?
案例解析:來自商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新
Whole Product - 全產(chǎn)品生態(tài)
3. 如何進行商業(yè)模式分析?
BMC - 商業(yè)模式畫布
案例解析:如何使用BMC進行商業(yè)模式分析
案例演練:優(yōu)勢競品的商業(yè)模式畫布分析
工作坊:繪制當(dāng)前商業(yè)模式并進行分析
4. 如何利用四問模型進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計?
基于四問模型的商業(yè)模式設(shè)計原則
商業(yè)模式綜合杠桿
CVP與GTM
TOM與CFF
工作坊:結(jié)合BMC進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

線下工作坊第三天:
三、可贊:MVP設(shè)計與制作
1. 什么是MVP?
MVP與原型的區(qū)別
MVP的成功指標(biāo) – 占據(jù)MVS中的統(tǒng)治地位
2. 如何明確MVP設(shè)計目標(biāo)?
基于原型驗證的關(guān)鍵假設(shè)
基于價值主張的設(shè)計框架
基于商業(yè)模式的產(chǎn)品策略
簡少即和模型
3. 交付驅(qū)動的MVP制作
共創(chuàng)與共贏
PLG交付驅(qū)動產(chǎn)品
價值自證
工作坊:基于關(guān)鍵假設(shè)的MVP設(shè)計方案
四、可贊:使命、愿景與價值觀
1. 什么是使命愿景與價值觀
關(guān)聯(lián)與區(qū)別
獨屬于你的咒語
2. 如何設(shè)計使命?
設(shè)計新未來,而非新產(chǎn)品
聚焦核心價值的使命設(shè)計
使命設(shè)計的四可原則
3. 識別企業(yè)價值觀
四個問題初識企業(yè)價值觀
從企業(yè)價值觀到企業(yè)文化
企業(yè)文化的設(shè)計框架
工作坊:描述獨屬于你的使命、愿景與價值觀
線上輔導(dǎo)第一天:
1. 可贊評估實施指導(dǎo)
可贊方案清單
2. 商業(yè)模式分析指導(dǎo)
商業(yè)模式創(chuàng)新清單
3. 原型驗證流程模擬
原型驗證畫布
線上輔導(dǎo)第二天:
1. 產(chǎn)品驅(qū)動增長策略
PLG策略清單
2. 階段性答疑與下一階段準(zhǔn)備工作

商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計課程