《覺醒胖東來—零售業(yè)”覺醒五維模型“分析》
發(fā)布時間:2025-04-18 14:01:49
講師:陳蕊 瀏覽次數:2971
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
胖東來管理課程
【課程背景】
所有關注零售業(yè)變革的人,很難不注意到胖東來!網絡購物最火的這些年,社會上的主流觀點是“實體店必死”,好像網絡化、線上購物才是零售業(yè)的*出路。但誰能想到,在河南許昌,一個三線城市,突然有一家企業(yè)橫空出世。它只做很多人都不看好的零售實體店。它沒有用零售業(yè)壓縮成本,打折促銷那一套,它有自己的選品和定價理念。它靠的是*服務、高工資、捐款出圈——從零售業(yè)出圈到服務業(yè),又破圈到整個企業(yè)界。
——胖東來!一個只在河南有10多家門店的零售企業(yè)。
本課程用零售業(yè)“覺醒五維模型”分析,回顧了胖東來創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程(覺醒領導者的出現),剖析了其商業(yè)的本質、企業(yè)的本質與管理的本質(覺醒的管理與覺醒的文化),展現了它商業(yè)向善、與利益相關者共贏的一面(崇高的目標與偉大的愿景)。
【課程收益】
理念覺醒——學員將理解胖東來的企業(yè)文化和經營理念,實現經營理念的覺醒
管理提升——學習胖東來的管理體系和運營系統(tǒng),提升企業(yè)管理水平
文化塑造——通過學習胖東來的企業(yè)文化,提升團隊凝聚力
服務優(yōu)化——掌握胖東來的服務理念和方法,優(yōu)化企業(yè)服務,提升顧客滿意度
人才培養(yǎng)——學習胖東來的人才培養(yǎng)模式,構建自己企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
實踐應用——學習標桿,超越標桿,更關注學習后在自身企業(yè)的應用落地,構建自己企業(yè)的核心競爭力
【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經理等管理人員或骨干人員
【課程大綱】
覺醒一、許昌出了個胖東來
1、野蠻生長——胖東來一路的起起伏伏
胖東來的前世今生
胖東來的經商之道
胖東來的秘密武器
2、關店風波
關店=升級=跨越式發(fā)展
關店=洗禮=成長
3、大哥于東來
胖東來服務模式
胖東來的企業(yè)文化
初創(chuàng)期戰(zhàn)略模型分析:
初創(chuàng)期組織模型分析:
覺醒二、愛恨胖東來
1、先把工資翻倍再說——要打勝仗,先讓戰(zhàn)士吃飽
胖東來員工的薪資結構
案例分析:胖東來后勤部員工工資組成及占比
案例分析:胖東來后勤部各崗位補貼標準
胖東來管理層的薪資結構
案例分析:胖東來超市部管理層工資政策
胖東來的福利補貼與休假制度
2、愛還是不愛?
胖東來如何管理員工
案例分析:胖東來如何處理客戶投訴
高工資、高福利對應的是高要求
案例分析:業(yè)務藍圖規(guī)劃與分析-案例
胖東來的管理制度
案例分析:以“服務違紀(處理)制度”為例
成長期戰(zhàn)略模型分析:
成長期組織模型分析:
3、胖東來是一所學校——胖東來的知識體系
“商業(yè)機密”免費公開
管理培訓資料,免費公開
崗位操作的SOP(標準化流程),免費公開
覺醒三、胖東來,你學的會
1、胖東來飛輪
胖東來實操標準手冊
案例分析:敲魚臺的故事
胖東來管理的“基本法”
2、胖東來如何學
全面了解,由表及里
正確的學習方法,加快學習過程
樹立正確的學習態(tài)度
學和做結合,理論與應用結合
要全員學習提升
有目標、有階段地學
長青期戰(zhàn)略模型分析:
長青期組織模型分析:
覺醒四、自由和愛
1、成為胖東來人
經營理念(指導原則)
經營目標
經營標準和運營系統(tǒng)
商品、環(huán)境、人員、服務
案例分析1:胖東來的招聘簡章
案例分析2:胖東來的招聘標準
案例分析3:胖東來的文化理念
2、看得見的文化
文化的3個層面
胖東來追求文化信仰的5個步驟
覺醒五、胖東來的傳奇
1、 胖東來到底貴不貴?
胖東來的召回政策
怎樣才算合理的價格?
低毛利率如何生存?
案例分析:許昌地區(qū)部分商品銷售價格比較表
2、在黎明前覺醒
為什么線下零售行業(yè)不行了
胖東來商業(yè)覺醒的4大原則
3、胖東來的服務創(chuàng)新
胖東來的創(chuàng)新服務——換位思考
案例分析:只賣蝦不賣水
胖東來的冗余服務策略——有備無患
案例分析:愛心糖果
于東來對員工的要求——專業(yè)服務
胖東來的“全民皆兵”服務
案例分析:“全民皆兵”要做的3件事
上門退換貨服務——超越客戶預期原則
賠錢的服務——500元的客戶投訴獎
迪拜刀法—讓好服務被看見
每斤100元的水果——引導而不是迎合消費
胖東來沒有上帝——平等相待的服務
胖東來管理課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321664.html