課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 儲備干部· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蔡山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理人員中，80%的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升"計劃目標(biāo)與考核、Deepseek的運用、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能，就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；
與員工很難達成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？
不會用AI來制定參考目標(biāo)，也不會用AI來分析目標(biāo)完成情況
不會用Deepseek助力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如：分析，方案等
不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？
經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
不知道個人業(yè)績與團隊業(yè)績的關(guān)系如何處理？
不知道怎樣讓自己的影響力不斷地擴大？
不知道怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？
不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？
這些都是我們基層管理者在企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質(zhì)其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團隊，某種程度而言，企業(yè)管理就是通過打造一個個高績效團隊，來實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。
本課程通過對團隊目標(biāo)設(shè)定、Deepseek的運用、激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個管理行為分析，為管理者提供*實踐方法、工具和行動建議，進而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長，即建設(shè)高績效團隊打造出企業(yè)組織的高績效并高效能的管理， 也實現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
【課程收益】
掌握打造高效能管理團隊的一個管理模型R=M*C*S
掌握3種給Deepseek下指令的方法
掌握團隊目標(biāo)設(shè)定體系的模型：MPT-Model體系
系統(tǒng)化了解團隊激勵的EAMD模型和3個激勵摸式
掌握團隊有效輔導(dǎo)三大技術(shù)：GROW模型、3F傾聽和強有力提問技術(shù)
掌握團隊有效授權(quán)的四象限矩陣模型，并了解授權(quán)的7絕技和5大忌
【課程對象】
中層經(jīng)理，基層主管、HR等管理人員以及儲備干部
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要打造高效團隊？
1、管理者的實質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換；
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？
2）為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；
3）管理者的五項重要工作；
2、高效管理的四大目標(biāo)
1）團隊士氣
2）團隊能力
3）團隊業(yè)績系統(tǒng)
4）團隊成績
3、VUCA時代環(huán)境下高效能團隊給企業(yè)帶來的核心作用
案例：煩惱的管理者劉亮、項羽和劉邦的故事、下金蛋的鵝、新晉經(jīng)理趙華怎么“燒第一把火”等
工具：R=M*C*S、管理者的五項工作；
呈現(xiàn)方式：小組討論
二、如何讓DeepSeek助力管理？
1、DeepSeek是什么？
AI+國產(chǎn)+免費+開源
2、DeepSeek能夠做什么？
文本生成
語言理解
代碼編程
可視化繪圖
3、DeepSeek怎么用？
deepseek在線使用
如何進行本地部署
4、DeepSeek使用過程中有哪些“坑”？
不開深度思考
深度思考和聯(lián)網(wǎng)搜索一起開
AI說的全信
5、三種給AI下指令的三種方法
自然流淌法
結(jié)構(gòu)化指令法
定目標(biāo)
說人話
補數(shù)據(jù)
勤反問
善聯(lián)動
話術(shù)：我要XXXX，我要給XXX用，希望達到XX效果，但擔(dān)心XXXX問題
反客為主法
案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示
三、如何通過科學(xué)設(shè)定團隊成員目標(biāo)來提升團隊績效？
1、用DeepSeeK對公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
工具：行業(yè)報告速讀法（用DeepSeeK總結(jié)100頁PDF為3條結(jié)論）
案例：從公司年報中提取“2025數(shù)字化轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵信號
2、企業(yè)設(shè)計團隊目標(biāo)的三個典型方法
基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
基于目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
基于崗位的勝任素質(zhì)模型
3、團隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析
4、團隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
MPT-Model模型范例演練
工具：MPT-Model目標(biāo)體系、SMART原則
案例：科培教育、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等
呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、講授
四、如何通過有效的激勵來提升團隊士氣進而實現(xiàn)團隊高效能？
1、什么是激勵，激勵的過程分析演示
2、企業(yè)中團隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題
3、高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述
4、企業(yè)團隊中常用的三個激勵模式
1）結(jié)果導(dǎo)向制激勵模式
2）職稱式激勵模式
3）游戲式激勵模式
5、團隊激勵的三個關(guān)鍵因素
案例：平安保險、阿里巴巴、中國新歌聲、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場績優(yōu)老員工李四等
工具：EAMD模型、
呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、視頻
五、高效能團隊管理中如何對團隊成員有效輔導(dǎo)？
1、高效能團隊管理中對團隊成員進行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段
事前輔導(dǎo)
事中輔導(dǎo)
事后反饋輔導(dǎo)
2、管理者對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)
1) 教練的定義
2) 教練式輔導(dǎo)的四項核心技巧
創(chuàng)建安全環(huán)境—建立互信關(guān)系—積極聆聽—提問技巧
案例：如何讓王五有信心接受新任務(wù)
工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導(dǎo)金字塔模型
3、管理者對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟
案例：小張計劃本月銷售100萬結(jié)果只完成60萬，怎么辦？
工具：刻度尺技術(shù)、雙輪矩陣技術(shù)
呈現(xiàn)形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論
六、 如何通過授權(quán)實現(xiàn)激發(fā)團隊成員的潛力從而達到員工與企業(yè)共同成長？
1、授權(quán)的概念和意義
2、高效能管理中有效授權(quán)的基本原則
3、管理者有效授權(quán)的四象限矩陣
4、管理者有效授權(quán)的四個步驟
案例：每天忙得昏天暗地的經(jīng)理張華、誰背上了猴子等
工具：有效授權(quán)的7絕技
有效授權(quán)的5大忌
呈現(xiàn)形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享
七、總結(jié)復(fù)盤
Deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321461.html
