《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與破局式創(chuàng)新》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 01:38:48
講師：黃柳江 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：黃柳江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)績(jī)創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，
所以企業(yè)不破局就出局，
所以部門不破局就出局。
所以中高管的以業(yè)務(wù)破局為導(dǎo)向的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。
因此本課程核心目的聚焦于：提升中高管以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向的破局式創(chuàng)新的思維與能力。
【課程收益】
第一章：破局式創(chuàng)新的前奏---鎖定創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、 如何“鎖定真客戶”
2、 如何“澄清真機(jī)會(huì)”
3、 如何“聚焦真目標(biāo)”
第二章：破局式創(chuàng)新的主體---三大創(chuàng)新設(shè)計(jì)
4、 如何“做流程創(chuàng)新”
5、 如何“做產(chǎn)品創(chuàng)新”
6、 如何“做技術(shù)創(chuàng)新”
第三章：破局式創(chuàng)新的落地---三大創(chuàng)新推動(dòng)
7、 如何“錨定增長(zhǎng)方向”
8、 如何“設(shè)定行動(dòng)原則”
9、 如何“獲得上級(jí)支持”
【課程對(duì)象】經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、系統(tǒng)長(zhǎng)、部門長(zhǎng)等中層、中高層管理干部
【課程大綱】
一、開篇：破局式創(chuàng)新的底層邏輯
1、不破局就出局
案例：柯達(dá)的輝煌與沒(méi)落
2、破局的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
越是動(dòng)蕩越有機(jī)會(huì)
案例：胖東來(lái)的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
案例：拼多多的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
案例：哪吒2的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
3、 創(chuàng)新不能等同于改善
創(chuàng)新是為了創(chuàng)造新的增長(zhǎng)、改善是為了修正舊的不足
案例：福特、特斯拉的增長(zhǎng)因素分析
4、破局式創(chuàng)新九步法
破局式創(chuàng)新九步法說(shuō)明
互動(dòng)：利用九步法為“取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”制定新商業(yè)形式下的業(yè)務(wù)破局策略
二、破局式創(chuàng)新的前奏---鎖定創(chuàng)新焦點(diǎn)
破局式創(chuàng)新第一步：鎖定真客戶
理論學(xué)習(xí)：
何為真客戶
如何利用客戶分析四象限鎖定真客戶
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真客戶
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真客戶
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真客戶
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真客戶鎖定
破局式創(chuàng)新第二步：澄清真機(jī)會(huì)
理論學(xué)習(xí)：
何為真機(jī)會(huì)
如何利用KA*模型分析澄清真機(jī)會(huì)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真機(jī)會(huì)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真機(jī)會(huì)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真機(jī)會(huì)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真機(jī)會(huì)澄清
破局式創(chuàng)新第三步：聚焦真目標(biāo)
理論學(xué)習(xí)：
何為真目標(biāo)
如何利用價(jià)值金字塔聚焦真目標(biāo)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真目標(biāo)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真目標(biāo)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真目標(biāo)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真目標(biāo)鎖定
三、破局式創(chuàng)新的主體---三大創(chuàng)新設(shè)計(jì)
破局式創(chuàng)新第四步：流程的創(chuàng)新
理論學(xué)習(xí)：
何為真流程
如何通過(guò)客戶價(jià)值鏈分析進(jìn)行流程創(chuàng)新
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真流程
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真流程
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真流程
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的流程創(chuàng)新
破局式創(chuàng)新第五步：產(chǎn)品的創(chuàng)新
理論學(xué)習(xí)：
何為真產(chǎn)品
如何通過(guò)EUCLID模型進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真產(chǎn)品
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真產(chǎn)品
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真產(chǎn)品
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的產(chǎn)品創(chuàng)新
破局式創(chuàng)新第六步：技術(shù)的創(chuàng)新
理論學(xué)習(xí)：
何為真技術(shù)
如何利用三維模型進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真技術(shù)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真技術(shù)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真技術(shù)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的技術(shù)創(chuàng)新
四、破局式創(chuàng)新的落地---三大創(chuàng)新推動(dòng)
破局式創(chuàng)新第七步：錨定增長(zhǎng)方向
理論學(xué)習(xí)：
何為真增長(zhǎng)
如何通過(guò)真增長(zhǎng)推動(dòng)創(chuàng)新
如何通過(guò)增長(zhǎng)邏輯分析設(shè)定真增長(zhǎng)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真增長(zhǎng)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真增長(zhǎng)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真增長(zhǎng)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的“增長(zhǎng)邏輯設(shè)計(jì)”
破局式創(chuàng)新第八步：設(shè)定行動(dòng)原則
理論學(xué)習(xí)：
何為真行動(dòng)
如何通過(guò)真行動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新
如何通過(guò)行動(dòng)閉環(huán)分析設(shè)定真行動(dòng)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真行動(dòng)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真行動(dòng)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真行動(dòng)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的“行動(dòng)閉環(huán)設(shè)計(jì)”
破局式創(chuàng)新第九步：獲得上級(jí)支持
理論學(xué)習(xí)：
何為真支持
如何通過(guò)真支持推動(dòng)創(chuàng)新
如何通過(guò)五步工作匯報(bào)法獲得上級(jí)支持
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真支持
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真支持
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真支持
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃的五步工作匯報(bào)
業(yè)績(jī)創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320968.html
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