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數(shù)據(jù)治理價值培訓

【課題背景】
數(shù)據(jù)發(fā)生價值的前提是數(shù)據(jù)自身本身的真實性、可靠性，即數(shù)據(jù)本身有價值。我們把數(shù)據(jù)自身如何產(chǎn)生價值性的過程，成為數(shù)據(jù)治理。一般通常包括了定義數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等全流程。在整個過程中，一切數(shù)據(jù)的動作都受到業(yè)務的約束，如何定義主數(shù)據(jù)、采集哪些數(shù)據(jù)、如何封裝數(shù)據(jù)等整體來看都與業(yè)務有關。
本節(jié)課，將在系統(tǒng)性分析數(shù)據(jù)治理內容的基礎上，聚焦主數(shù)據(jù)管理，站在數(shù)據(jù)和業(yè)務兩個視角幫助學員如何做好協(xié)同性認知，提升主數(shù)據(jù)管理維護的效率。

【參與人員】
本課程適宜于：數(shù)據(jù)部門和業(yè)務部門

【學員收獲】
1. 了解數(shù)據(jù)治理的價值、流程和內容
2. 了解主數(shù)據(jù)的價值、管理的流程
3. 理解數(shù)據(jù)管理與業(yè)務之間的關系

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉型、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理的邏輯關系
1. 數(shù)字化轉型核心是依托數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)科學決策，從而提效降本
2. 數(shù)據(jù)分析的前提是數(shù)據(jù)治理
3. 數(shù)據(jù)治理首要工作是主數(shù)據(jù)管理

二、數(shù)據(jù)治理的價值、流程和內容
4. 數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的前期是數(shù)據(jù)本身得有價值
5. 如何定義數(shù)據(jù)自身有價值——時效性、客觀、真實、一致、完整、準確
6. 數(shù)據(jù)治理的內涵
7. 數(shù)據(jù)治理的流程
（1）明確業(yè)務數(shù)字化轉型的模塊
（2）定義主數(shù)據(jù)：對應業(yè)務模塊明確業(yè)務判斷的模型指標
（3）實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)清洗
（4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
（5）數(shù)據(jù)安全
（6）完成對數(shù)據(jù)治理的評估

三、主數(shù)據(jù)的價值和管理的流程
1. 回溯日常工作中數(shù)據(jù)使用的常見問題
（1）數(shù)據(jù)混亂、質量差
（2）系統(tǒng)使用效率低
（3）及時性差
（4）統(tǒng)計口徑不一致
（5）找數(shù)據(jù)完全對不上號
2. 為什么我們現(xiàn)在到了不得不去管理維護主數(shù)據(jù)的時間了？——系統(tǒng)太多了
3. 重新定義主數(shù)據(jù)
（1）主數(shù)據(jù)的價值——跨部門、跨業(yè)務協(xié)同的必須項
（2）對主數(shù)據(jù)的要求——*、穩(wěn)定、準確
（3）主數(shù)據(jù)的特點——權威性、全局性、共享性、擴展性、關鍵性、穩(wěn)定性、跨部門、跨系統(tǒng)、跨技術、跨主題
4. 主數(shù)據(jù)管理初步認知
（1）什么叫主數(shù)據(jù)管理
（2）做好主數(shù)據(jù)管理的意義：業(yè)務協(xié)同、便于展開數(shù)據(jù)治理工作、數(shù)字化轉型的需求
（3）主數(shù)據(jù)管理的目標——提供一個準確、及時、完整、相應的主數(shù)據(jù)來源，以支持業(yè)務
（4）包括的內容：治理政策、處理流程、工具、*業(yè)務實踐
（5）主數(shù)據(jù)管理不僅僅是技術問題，需要業(yè)務對整個運營模型、流程進行提煉
（6）主數(shù)據(jù)維護是個動態(tài)的過程，包括了創(chuàng)建和維護，隨著業(yè)務變化要更新、擴展。
5. 主數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間的關系
（1）交易數(shù)據(jù)
（2）元數(shù)據(jù)
（3）參照數(shù)據(jù)
（4）分析數(shù)據(jù)
6. 如何做好主數(shù)據(jù)管理
（1）主數(shù)據(jù)管理的主要流程：
立數(shù)據(jù)：關鍵主數(shù)據(jù)的管理制度化、數(shù)據(jù)標準化
通數(shù)據(jù)：依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，和對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
挖價值：用于業(yè)務部門實踐應用
（2）實施的關鍵要點
管理問題：主數(shù)據(jù)是超越業(yè)務、管理的一把手工程
持續(xù)性認知：是個持續(xù)性、長期性、不斷優(yōu)化的過程
靠企業(yè)自身：企業(yè)自身需要具備強的數(shù)據(jù)思維，全員都需要
IT技術增強：增強IT架構的靈活性，能夠適應后期的不斷擴展性
需要賦予數(shù)據(jù)部門一定的權利和資源
【案例】存量數(shù)據(jù)的遷移、清理-數(shù)據(jù)多（7個核心系統(tǒng)）、月結時間點-協(xié)同性認知（0點到2點之間）

四、數(shù)據(jù)治理與業(yè)務之間的關系
1. 立數(shù)據(jù)：要由業(yè)務部門清晰明確業(yè)務模型、業(yè)務流程
2. 通數(shù)據(jù)：需要業(yè)務部門配合，完成數(shù)據(jù)的整理、清晰和導入工作
3. 挖數(shù)據(jù)：基于業(yè)務變革轉型，即時反饋，對主數(shù)據(jù)展開維護、不斷優(yōu)化
4. 整體認知：業(yè)務是數(shù)據(jù)的來源，一切都源自于業(yè)務如何定義數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)治理價值培訓