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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
DeepSeek實(shí)操指導(dǎo)與應(yīng)用培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-02 16:57:58
 
講師:魏永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:魏永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DeepSeek實(shí)操培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.掌握DeepSeek的核心技術(shù)與應(yīng)用場景;
2.學(xué)會(huì)DeepSeek的實(shí)際操作和項(xiàng)目實(shí)施;
3.通過案例研討,提升解決實(shí)際問題的能力;
4.獲得實(shí)用的落地工具和經(jīng)驗(yàn)啟示。

課程對(duì)象:
數(shù)據(jù)分析師、AI工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)DeepSeek感興趣的專業(yè)人士。

課程大綱:
第一章:DeepSeek發(fā)展現(xiàn)狀與痛難點(diǎn)剖析(1小時(shí))
1.1行業(yè)現(xiàn)狀概述
1.1.1DeepSeek在AI領(lǐng)域的地位
1.1.2當(dāng)前應(yīng)用領(lǐng)域及效果
1.1.3行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
1.2痛難點(diǎn)分析
1.2.1技術(shù)實(shí)施難點(diǎn)
1.2.2數(shù)據(jù)處理與整合問題
1.2.3應(yīng)用效果與預(yù)期差距
1.3案例引入
1.3.1成功案例簡述
1.3.2失敗案例反思
1.3.3案例背后的共性問題
1.4解決思路探討
1.4.1技術(shù)路線優(yōu)化
1.4.2數(shù)據(jù)策略調(diào)整
1.4.3實(shí)施流程改進(jìn)

第二章:DeepSeek實(shí)操基礎(chǔ)(1小時(shí))
2.1軟件環(huán)境搭建
2.1.1安裝與配置
2.1.2常見問題與解決方案
2.1.3環(huán)境優(yōu)化技巧
2.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與預(yù)處理
2.2.1數(shù)據(jù)采集方法
2.2.2數(shù)據(jù)清洗與整理
2.2.3數(shù)據(jù)增強(qiáng)技術(shù)
2.3模型選擇與訓(xùn)練
2.3.1模型類型介紹
2.3.2模型選擇依據(jù)
2.3.3訓(xùn)練過程監(jiān)控與調(diào)優(yōu)
2.4結(jié)果評(píng)估與優(yōu)化
2.4.1評(píng)估指標(biāo)解析
2.4.2結(jié)果分析技巧
2.4.3模型優(yōu)化策略

第三章:DeepSeek應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)(1.5小時(shí))
3.1文本分類應(yīng)用
3.1.1應(yīng)用場景介紹
3.1.2數(shù)據(jù)集構(gòu)建
3.1.3模型訓(xùn)練與驗(yàn)證
3.1.4實(shí)戰(zhàn)案例分析
3.2語義理解與生成
3.2.1語義理解技術(shù)
3.2.2文本生成方法
3.2.3應(yīng)用案例與實(shí)踐
3.2.4技術(shù)難點(diǎn)與解決方案
3.3對(duì)話系統(tǒng)構(gòu)建
3.3.1對(duì)話系統(tǒng)架構(gòu)
3.3.2數(shù)據(jù)集準(zhǔn)備與處理
3.3.3模型訓(xùn)練與測試
3.3.4系統(tǒng)優(yōu)化與部署
3.4信息抽取與挖掘
3.4.1信息抽取技術(shù)
3.4.2數(shù)據(jù)挖掘方法
3.4.3應(yīng)用案例與實(shí)踐
3.4.4技術(shù)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

第四章:DeepSeek項(xiàng)目實(shí)施與管理(1.5小時(shí))
4.1項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.1.1項(xiàng)目需求分析
4.1.2技術(shù)方案設(shè)計(jì)
4.1.3項(xiàng)目計(jì)劃制定
4.1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
4.2項(xiàng)目實(shí)施流程
4.2.1團(tuán)隊(duì)組建與分工
4.2.2任務(wù)分配與執(zhí)行
4.2.3進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整
4.2.4質(zhì)量控制與保障
4.3項(xiàng)目管理與協(xié)作
4.3.1項(xiàng)目管理工具介紹
4.3.2團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
4.3.3問題解決與決策
4.3.4項(xiàng)目文檔管理
4.4項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)
4.4.1項(xiàng)目成果評(píng)估
4.4.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4.4.3項(xiàng)目改進(jìn)建議
4.4.4項(xiàng)目成果展示與分享

第五章:成功案例、彎路分析與課程總結(jié)(1小時(shí))
5.1成功案例深度解析
5.1.1案例背景與目標(biāo)
5.1.2技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑
5.1.2.1數(shù)據(jù)采集與處理
5.1.2.2模型選擇與訓(xùn)練
5.1.2.3系統(tǒng)集成與部署
5.1.3項(xiàng)目成果與影響
5.1.3.1業(yè)務(wù)指標(biāo)提升
5.1.3.2用戶反饋分析
5.1.3.3行業(yè)認(rèn)可與推廣
5.1.4經(jīng)驗(yàn)啟示與復(fù)制
5.1.4.1關(guān)鍵成功因素
5.1.4.2可復(fù)制性分析
5.1.4.3行業(yè)應(yīng)用前景
5.2彎路分析與規(guī)避策略
5.2.1常見問題與誤區(qū)
5.2.1.1技術(shù)選型錯(cuò)誤
5.2.1.2數(shù)據(jù)質(zhì)量問題
5.2.1.3項(xiàng)目管理漏洞
5.2.2案例剖析與反思
5.2.2.1失敗案例回顧
5.2.2.2問題根源分析
5.2.2.3教訓(xùn)總結(jié)與分享
5.2.3規(guī)避策略與建議
5.2.3.1技術(shù)路線優(yōu)化
5.2.3.2數(shù)據(jù)治理原則
5.2.3.3項(xiàng)目管理改進(jìn)
5.3課程總結(jié)與展望
5.3.1課程內(nèi)容回顧
5.3.1.1核心知識(shí)點(diǎn)梳理
5.3.1.2實(shí)操技巧總結(jié)
5.3.1.3案例研討成果
5.3.2學(xué)員反饋與收獲
5.3.2.1學(xué)員分享與交流
5.3.2.2學(xué)習(xí)成果展示
5.3.2.3個(gè)人成長與提升
5.3.3行業(yè)趨勢與未來展望
5.3.3.1技術(shù)發(fā)展趨勢
5.3.3.2應(yīng)用領(lǐng)域拓展
5.3.3.3個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
5.4落地工具與資源分享
5.4.1實(shí)用工具介紹
5.4.1.1軟件與平臺(tái)
5.4.1.2開源庫與框架
5.4.1.3數(shù)據(jù)集與資源
5.4.2工具使用指南
5.4.2.1安裝與配置教程
5.4.2.2操作技巧與竅門
5.4.2.3常見問題解答
5.4.3資源獲取與更新
5.4.3.1行業(yè)資訊與動(dòng)態(tài)
5.4.3.2學(xué)術(shù)研究與論文
5.4.3.3社區(qū)與論壇

DeepSeek實(shí)操培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320732.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:DeepSeek實(shí)操指導(dǎo)與應(yīng)用培訓(xùn)

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