課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王瀚霆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資產盤活培訓
【課程背景】
在ESG理念日益流行、“碳達峰、碳中和”的政策引導以及ESG強制披露等背景下，綠色金融和資本市場對適格企業(yè)和項目的要求越來越高。大部分企業(yè)在綠色資本面前無所適從，不知如何獲取綠色資本的青睞。例如，綠色債券發(fā)行利率比普通債券平均低5-10BP，但大部分企業(yè)因缺乏合格資產包被擋在門外；歐盟、央行綠色信貸考核等政策，直接大幅提升企業(yè)的外貿成本或融資成本；很多基建企業(yè)擁有百億以上規(guī)模的存量基礎設施，卻因未重視資產證券化等綠色金融工具而每年損失數(shù)億元潛在新增資金；部分企業(yè)高管層知道ESG的重要性，但僅停留在定性層面，無法量化其帶來的準確收益。
本課程聚焦解決上述問題，通過理論講解與實操案例，直擊高管決策層核心焦慮：如何建立企業(yè)綠色資本戰(zhàn)略，如何解碼ESG金融工具實現(xiàn)資本結構優(yōu)化，如何通過綠色金融產品盤活存量資產獲得新增資金等，讓高管深入了解綠色資本戰(zhàn)略與ESG金融方法論，抓住綠色金融帶來的機遇，實現(xiàn)資產盤活與轉型升級，實現(xiàn)從被動應對到主動駕馭的戰(zhàn)略升維，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
了解綠色資本戰(zhàn)略的核心要點，包括各類綠色資本工具和應用場景，以及ESG金融方法論的關鍵要素等。
掌握如何通過綠色金融手段盤活企業(yè)存量資產，獲得增量投資資金，降低企業(yè)融資成本，實現(xiàn)企業(yè)資產的優(yōu)化配置。
建立國際適配的ESG治理體系與政策響應機制。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總、財務負責人、財務總監(jiān)等高管人員
【課程大綱】
一、為什么說"綠色資本"是企業(yè)未來的戰(zhàn)略必選項？
1.1 全球綠色資本浪潮的底層邏輯
- 氣候危機倒逼下的全球投資趨勢
- 中國"雙碳"目標帶來的資本重構
- 綠色溢價與企業(yè)估值新范式
案例：MSCI數(shù)據顯示ESG領先企業(yè)估值溢價
1.2 政策監(jiān)管的加速演進
- 歐盟碳關稅（CBAM）對中國出口企業(yè)的沖擊
- 中國ESG披露規(guī)范的強制化時間表
- 全球央行綠色金融壓力測試的傳導效應
1.3 企業(yè)價值的重新定義
- 供應鏈綠色認證的競爭壁壘
- 綠色融資成本的剪刀差
- 人才吸引與品牌價值的隱形收益
案例：蘋果2030碳中和供應鏈計劃
二、如何構建可持續(xù)增長的綠色資本戰(zhàn)略框架？
2.1 戰(zhàn)略定位四象限模型
- 防御型：合規(guī)基線策略
- 追趕型：行業(yè)對標策略
- 領先型：技術創(chuàng)新策略
- 顛覆型：生態(tài)重構策略
案例：寧德時代電池銀行模式
2.2 資源配稱的三維坐標
- 時間維度：短期減碳投入與長期技術儲備
- 空間維度：區(qū)域政策差異與全球標準統(tǒng)一
- 業(yè)務維度：核心業(yè)務改造與新興賽道布局
2.3 執(zhí)行落地的六大引擎
- 數(shù)字孿生技術在碳足跡追蹤中的應用
- 綠色供應鏈的區(qū)塊鏈認證體系
- 環(huán)境權益交易的金融工具創(chuàng)新
- 碳資產管理的證券化路徑
- 內部碳定價機制的建立方法
- ESG人才梯隊的培養(yǎng)模型
三、如何解碼ESG金融的核心方程式？
3.1 ESG價值創(chuàng)造的數(shù)學表達
- 基礎公式：企業(yè)價值=傳統(tǒng)現(xiàn)金流現(xiàn)值+ESG期權價值
- 關鍵變量：碳價格、技術躍遷概率、政策強度
- 動態(tài)模型：現(xiàn)金流折現(xiàn)與ESG期權折現(xiàn)
3.2 量化管理的三個核心維度
- 環(huán)境（E）的貨幣化計量：碳資產核算的MRV體系
- 社會（S）的價值轉化：員工福祉投入的ROI測算
- 治理（G）的風險定價：董事會多元化的溢價模型
3.3 金融工具的創(chuàng)新應用
- 碳中和ABS的結構化設計
- ESG衍生品的對沖策略
- 轉型金融的"交通燈"分類法
案例：新能源REITs金融盤活項目案例
四、綠色轉型中有哪些致命陷阱與突圍路徑？
4.1 認知誤區(qū)四象限
- "環(huán)保即成本"的短視思維
- "漂綠"營銷的反噬風險
- 技術路線的鎖定效應
- 標準套利的監(jiān)管風險
案例：歐盟*反漂綠法案解讀
4.2 風險控制的五道防線
- 氣候情景壓力測試
- 環(huán)境法律風險雷達
- 供應鏈韌性矩陣
- 碳關稅的傳導效應測算
- ESG評級管理的關鍵控制點
案例：MSCI/富時羅素評級規(guī)則拆解
4.3 彎道超車的三大工具
- 綠色技術并購的估值套利
- 碳金融的資產負債表優(yōu)化
- 生態(tài)位重構的商業(yè)模式
案例：華潤電力碳資產證券化
五、如何鍛造綠色時代的戰(zhàn)略領導力？
5.1 決策思維的四個升級
- 從季度周期到氣候周期的時空轉換
- 從股東價值到利益相關方價值的認知躍遷
- 從線性增長到包容性增長的范式革命
- 從風險規(guī)避到機會創(chuàng)造的視角轉換
5.2 組織變革的三重突破
- 跨部門ESG委員會的運作機制
- 碳預算管理體系的落地路徑
- 數(shù)字化治理平臺的構建邏輯
案例：微軟內部碳費案例
5.3 領導力進化的五項修煉
- 氣候經濟學的認知深度
- 可持續(xù)金融的工具掌握
- 利益相關方對話的藝術
- 變革管理的韌性培養(yǎng)
- 未來場景的預判能力
六、未來綠色資本的終局猜想？
6.1 技術視角下的產業(yè)重構
- 可控核聚變商業(yè)化的資本布局
- 碳移除技術（CDR）的軍備競賽
- 數(shù)字孿生地球的治理革命
6.2 金融體系的重構方向
- 央行數(shù)字貨幣的綠色屬性
- 碳本位貨幣體系的可能演進
- 環(huán)境資產負債表的強制披露
6.3 全球治理的新秩序
- 碳邊境調節(jié)機制的全球統(tǒng)一
- 氣候俱樂部的權力重構
- 環(huán)境權益的證券化浪潮
6.4 企業(yè)形態(tài)的進化路徑
- 從上市公司到"ESG公司"的認證轉型
- 負碳企業(yè)的估值體系突破
- 生態(tài)服務型企業(yè)的崛起
企業(yè)資產盤活培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320576.html
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- 王瀚霆