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公司治理機構(gòu)培訓

課程目標：
通過本課程學習公司治理結(jié)構(gòu)的一般理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎建設、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容、公司治理結(jié)構(gòu)完善中制度建設和指標體系、國內(nèi)外公司治理的政府重視、法律政策、公司治理的發(fā)展趨勢等等

課程對象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)制度理論
1、公司治理理論

二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎建設

三、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的路徑和權(quán)責構(gòu)造
1.企業(yè)如何建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
2、科學的法人治理結(jié)構(gòu)建設的路徑和規(guī)范運作的途徑。
3、解決公司治理結(jié)構(gòu)中普遍存在的“有其形而無其實”的問題。
4、治理結(jié)構(gòu)完善中的權(quán)利、義務與責任的匹配。
5、股東會、董事會、監(jiān)事會、獨立董事、經(jīng)理層等的運作設計與指導
6、高管問責賠償制度建設。
（二）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的董事會秘書制度
（三）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的財務總監(jiān)制度
（四）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的戰(zhàn)略定位與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（五）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的績效評估
（六）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的薪酬體系設計與管理
（七）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的股權(quán)激勵設計
（八）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的內(nèi)部控制制度建設

四、公司治理結(jié)構(gòu)完善中制度建設和指標體系
（一）治理結(jié)構(gòu)完善中的制度建設和實施細則；
（二）治理結(jié)構(gòu)完善的指標體系；

五、國內(nèi)外公司治理的政府重視、法律政策

六、公司治理的發(fā)展趨勢
1、課程理論支撐體系
2、現(xiàn)代企業(yè)制度理論
3、公司治理理論和管理學理論與方法

公司治理機構(gòu)培訓