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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《精彩例會(huì)》—北京講師
發(fā)布時(shí)間:2018-07-19 14:42:53
 
講師:王靜 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

精彩例會(huì)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王靜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精彩例會(huì)

【課程收益】
1.認(rèn)知開(kāi)好例會(huì)的好處
2.例會(huì)目標(biāo)設(shè)定更清晰,任務(wù)下達(dá)更精準(zhǔn)
3.掌握例會(huì)流程及注意事項(xiàng)
4.提升例會(huì)的互動(dòng)性及與會(huì)人參與度
【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員通用類(lèi)型課程
【授課方式】課程講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程要求】
1.分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
2.準(zhǔn)備白板紙,每個(gè)小組至少需要2張,A4紙若干張;
3.準(zhǔn)備白板筆,便簽紙、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。

【課程大綱】
第一講:召開(kāi)例會(huì)的好處

分享:目前開(kāi)展例會(huì)的情況及對(duì)于例會(huì)的看法
1.你如何開(kāi)展例會(huì)?(培訓(xùn)師要了解例會(huì)的時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容及學(xué)員對(duì)例會(huì)的實(shí)際看法)
2.你覺(jué)得例會(huì)是否必要?
3.你開(kāi)例會(huì)困惑的地方有哪些?
討論:例會(huì)對(duì)開(kāi)展一天工作的好處?
4.例會(huì)的主要功能及帶來(lái)的好處
1)對(duì)團(tuán)隊(duì):
清晰目標(biāo)
技能教練
提升士氣
信息傳達(dá)
2) 對(duì)班組長(zhǎng):
提升管理素質(zhì)
增強(qiáng)表達(dá)能力
目標(biāo)分解及下達(dá)
任務(wù)完成情況跟進(jìn)

第二講:例會(huì)流程及技巧
1.例會(huì)流程之會(huì)前準(zhǔn)備
1)例會(huì)相關(guān):時(shí)間、地點(diǎn)、人物
2)內(nèi)容側(cè)重規(guī)劃
3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
4)班組表現(xiàn)
5)資訊整理
6)工作分配
2.會(huì)中主持
1)開(kāi)場(chǎng)白的作用及設(shè)計(jì)
2)需要突出的內(nèi)容和希望達(dá)到的效果作平衡
3)邏輯整理與呈現(xiàn)條理
4)講數(shù)據(jù)及文字轉(zhuǎn)化為口頭表達(dá)
5)會(huì)議紀(jì)要的重要性——怎么做會(huì)議紀(jì)要

第三講:工作任務(wù)分解
小組討論:計(jì)劃VS變化
小組討論:計(jì)劃VS任務(wù)
1.工作分解的四個(gè)步驟
1)分解結(jié)構(gòu)
工作任務(wù)分解:項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:分解某項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)
2) 關(guān)鍵路徑
任務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)提煉
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的關(guān)鍵路徑
3) 時(shí)間進(jìn)度
時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度
4) 任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的任務(wù)列表
小組討論:工作任務(wù)的核心要素有哪些?
2.工作任務(wù)的五大核心要素
1)質(zhì)量/目標(biāo):分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
2)資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
3)人員委派:任務(wù)特點(diǎn)與識(shí)人用人
4)時(shí)間進(jìn)度:時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法

第四講:工作任務(wù)落實(shí)與過(guò)程控制
小組討論:什么是落實(shí)?
1.落實(shí)就是有結(jié)果的行動(dòng)
2.落實(shí)工作是對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)
3.過(guò)程控制的內(nèi)容
1)目標(biāo)偏差
2)質(zhì)量偏差
3)進(jìn)度偏差
4)預(yù)算偏差
4. 過(guò)程控制的方法
1)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2)看板管理
3)制度支撐
4)火爐原理
5)強(qiáng)化溝通
6)績(jī)效考核

第五講:例會(huì)中的呈現(xiàn)技巧
1.PPT的制作 
1)如何體現(xiàn)核心宗旨 
2)如何抓住聽(tīng)眾的注意力 
2.肢體語(yǔ)言表達(dá) 
1)成功演講者的七把利劍 
3.有聲語(yǔ)言表達(dá) 
1)理性語(yǔ)言的四種邏輯方式 
2)感性語(yǔ)言的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 
4.克服緊張的方法 
5.閃亮的開(kāi)場(chǎng) 
6.精彩的結(jié)尾 

精彩例會(huì)


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    參加課程:《精彩例會(huì)》—北京講師

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王靜
[僅限會(huì)員]