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中國企業(yè)培訓講師
AI時代數(shù)據要素結合企業(yè)應用場景創(chuàng)造價值
發(fā)布時間:2025-02-28 16:49:27
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI數(shù)據的培訓

培訓對象:
企業(yè)中層管理人員、數(shù)據要素生成及治理相關人員、對AI時代數(shù)據要素感興趣的人士;

課程背景:
在AI時代的宏觀趨勢下,本課程旨在解決學員在數(shù)據要素結合企業(yè)應用場景中遇到的問題,提升學員對數(shù)據驅動企業(yè)價值的認知。課程將結合*技術動態(tài)和實戰(zhàn)案例,深入探討數(shù)據要素與AI大模型在客服等領域的具體應用場景,以及如何通過發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化應用場景為企業(yè)創(chuàng)造價值。課程具備前瞻性、實用性和可操作性。

課程收益:
培訓完結后,學員能夠:
了解AI大模型及其在企業(yè)發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn);
掌握數(shù)據、AI大模型及企業(yè)應用之間的關聯(lián)關系;
理解數(shù)據要素的概念及其在AI大模型中的具象應用場景;
學會發(fā)現(xiàn)企業(yè)應用場景的方法論;
通過案例學習和探討,了解數(shù)據要素結合客服等領域創(chuàng)造的價值;
進行上機實操演練,增強實際應用能力。

課程大綱:
單元
大綱
內容
單元一
AI大模型及其在企業(yè)中的機遇與挑戰(zhàn)
1.AI大模型的介紹與分類
2.AI大模型在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀
3.AI大模型帶來的機遇與挑戰(zhàn)
4.案例分享:AI大模型在企業(yè)中的成功實踐

單元二
數(shù)據、AI大模型及企業(yè)應用的關聯(lián)關系
1.數(shù)據要素的概念與分類
2.數(shù)據要素在AI大模型中的作用
3.企業(yè)應用中的數(shù)據要素需求
4.數(shù)據、AI大模型及企業(yè)應用的互動關系
5.案例研討:如何優(yōu)化數(shù)據要素以提升企業(yè)應用效果

單元三
數(shù)據要素的本質及其與AI應用、向量數(shù)據庫的關系
1.數(shù)據要素的本質與內涵
2.數(shù)據要素與AI應用的相互關系及優(yōu)化方法
3.數(shù)據要素與向量數(shù)據庫的聯(lián)系及應用場景
案例研討:如何運用數(shù)據要素提升AI應用效果

單元四
數(shù)據要素結合AI大模型的具象應用場景
1.客服領域的數(shù)據要素應用場景
2.數(shù)據要素在智能客服中的實際應用
3.數(shù)據要素結合AI大模型提升客服效率與價值
4.案例分享:數(shù)據要素在客服領域的成功實踐
5.互動環(huán)節(jié):學員探討其他領域的數(shù)據要素應用場景

單元五
發(fā)現(xiàn)企業(yè)應用場景的方法論
1.企業(yè)應用場景的定義與分類
2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)應用場景的方法與技巧
3.優(yōu)化企業(yè)應用場景的策略與實踐
4.案例研討:如何發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化企業(yè)應用場景
5.互動環(huán)節(jié):學員分享發(fā)現(xiàn)企業(yè)應用場景的經驗與心得

單元六
數(shù)據要素結合客服創(chuàng)造價值案例探討
1.數(shù)據要素在客服中的價值體現(xiàn)
2.數(shù)據要素結合AI大模型提升客服效率與價值
3.案例分享:數(shù)據要素結合客服創(chuàng)造價值的成功案例
4.互動環(huán)節(jié):學員探討數(shù)據要素結合其他領域創(chuàng)造價值的可能性

單元七
上機實操演練與總結
1.上機實操演練安排與說明。
2.學員分組進行實操演練,包括數(shù)據要素分析、AI大模型應用、企業(yè)應用場景發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化等環(huán)節(jié)
3.實操演練成果展示與評價,分享經驗與心得

AI數(shù)據的培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318695.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:AI時代數(shù)據要素結合企業(yè)應用場景創(chuàng)造價值

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李勇
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