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AI戰(zhàn)略課程

【課程背景】
在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度重塑商業(yè)格局。然而，許多企業(yè)在AI戰(zhàn)略的制定與落地過程中面臨諸多挑戰(zhàn)： 
 缺乏清晰的AI商業(yè)機(jī)會(huì)洞察：企業(yè)難以識(shí)別AI技術(shù)在其行業(yè)中的具體應(yīng)用場(chǎng)景，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。  
1、技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)：管理層對(duì)AI技術(shù)的能力邊界認(rèn)知不足，無法有效匹配業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。  
2、效能提升路徑不明確：企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的AI能力構(gòu)建方法，難以實(shí)現(xiàn)“1人頂3人”的人機(jī)協(xié)作效能突破。  
3、決策效率低下：管理者在日常事務(wù)和戰(zhàn)略決策中耗費(fèi)大量時(shí)間，未能充分利用AI工具提升效率。  
本課程旨在幫助企業(yè)管理者突破這些瓶頸，掌握AI戰(zhàn)略落地的實(shí)操方法論，搶占行業(yè)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效能與決策效率的雙重提升。  

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：  
1、掌握AI商業(yè)機(jī)會(huì)地圖，學(xué)會(huì)識(shí)別和搶占行業(yè)先機(jī)  
2、透視AI能力邊界，學(xué)會(huì)匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3、提升企業(yè)效能，學(xué)會(huì)構(gòu)建AI能力體系 
4、打造AI私人助理，提升決策效率 
5、制定企業(yè)AI戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)落地路徑

【課程對(duì)象】
本課程專為企業(yè)中高層管理者設(shè)計(jì)，包括但不限于：  
1、CEO、CTO、COO等企業(yè)決策層  
2、中大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（如銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營、產(chǎn)品等）  
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人或技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃者  

【課程大綱】
模塊1：如何識(shí)別AI商業(yè)機(jī)會(huì)，搶占行業(yè)先機(jī)？
1、解碼AI技術(shù)革命對(duì)商業(yè)的深層影響
AI技術(shù)的*發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)價(jià)值
AI對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑
案例：某企業(yè)90%業(yè)務(wù)量斷崖式下滑的警示
2、6大行業(yè)AI應(yīng)用標(biāo)桿案例解析
B2B銷售、電商、金融、教育、線下實(shí)體等行業(yè)AI應(yīng)用實(shí)踐
成功案例的關(guān)鍵要素分析
3、三個(gè)月快速見效的企業(yè)AI落地核心方法
AI應(yīng)用效果公式詳解
從規(guī)劃到落地的完整路徑設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)AI落地初步方案

模塊2：如何透視AI能力邊界，匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景？
1、大語言模型的應(yīng)用實(shí)踐
文本創(chuàng)作、營銷、客服等80%企業(yè)場(chǎng)景的AI解決方案 
評(píng)估大語言模型應(yīng)用在業(yè)務(wù)中的ROI
2、AI生圖技術(shù)的流程創(chuàng)新
廣告創(chuàng)意、商用素材、電商圖等視覺場(chǎng)景的AI工具應(yīng)用
生圖技術(shù)對(duì)創(chuàng)意效率的提升路徑
3、AI音視頻處理的效率突破
商業(yè)視頻，數(shù)字人配音等場(chǎng)景的AI應(yīng)用
音視頻處理工具的選擇與優(yōu)化
4、自動(dòng)化工作流的高階應(yīng)用
智能體/RPA/編程在業(yè)務(wù)流程中的整合
設(shè)計(jì)高效的人機(jī)協(xié)作的工作流
課堂互動(dòng)：討論你的企業(yè)哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景能應(yīng)用AI

模塊3：如何構(gòu)建AI能力體系，提升企業(yè)組織效能？
1、企業(yè)級(jí)AI能力構(gòu)建體系
企業(yè)對(duì)內(nèi)/對(duì)外擁抱AI的四重境界
案例：某企業(yè)構(gòu)建AI能力體系的經(jīng)驗(yàn)分享
2、基于150+崗位智能體分析的效能提升路徑
不同崗位的AI賦能方案設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)“1人頂3人”的人機(jī)協(xié)作模式
課堂互動(dòng)：討論你的企業(yè)核心崗位的AI賦能方案
3、人機(jī)協(xié)作新模式設(shè)計(jì)
人機(jī)協(xié)作的*實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何衡量人機(jī)協(xié)作的效能提升

模塊4：如何打造企業(yè)決策者的AI私人助理？
1、快速獲取行業(yè)洞察，提升戰(zhàn)略決策效率
AI工具在行業(yè)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
案例：某實(shí)體連鎖企業(yè)AI數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)踐
AI輔助戰(zhàn)略洞察與決策支持
2、智能處理日常事務(wù)，釋放管理者時(shí)間
AI在日程管理、郵件處理、會(huì)議記錄等場(chǎng)景的應(yīng)用
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)AI私人助理功能
3、高管會(huì)議、商務(wù)演講的AI輔助方案
AI在會(huì)議紀(jì)要生成、演講內(nèi)容優(yōu)化中的應(yīng)用
應(yīng)用AI提升高管溝通效率
4、標(biāo)桿企業(yè)CEO的AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)分享
成功案例的深度解析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
如何將AI工具融入高管日常工作

模塊5：企業(yè)AI戰(zhàn)略工作坊：制定AI戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)落地路徑
1、企業(yè)現(xiàn)狀診斷與智能體匹配
企業(yè)AI成熟度評(píng)估模型
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇適合的AI工具
課堂互動(dòng)：評(píng)估你的企業(yè)AI成熟度
2、AI落地路徑設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案制定
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關(guān)鍵步驟
如何制定可量化的AI落地目標(biāo)
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你的企業(yè)AI落地方案
3、老師點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議
老師對(duì)學(xué)員方案的點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議
如何持續(xù)迭代AI戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力

AI戰(zhàn)略課程