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中國企業(yè)培訓講師
營業(yè)網點抱怨與投訴處理技巧養(yǎng)成
發(fā)布時間:2025-06-04 23:35:18
 
講師:錢秋萍 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 客服經理· 高層管理者

培訓講師:錢秋萍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網點投訴處理培訓

課程簡介:
面對社會環(huán)境和市場環(huán)境的變化,銀行已經進入服務制勝的時代。
窗口服務無小事,當我們不斷挖掘新客戶的同時,許許多多老客戶卻因為這樣或那樣的原因離去,而離開的客戶都有一個重要標志---投訴!投訴的客戶對于銀行員工來說,既是上帝又是惡魔。面對投訴,如何在企業(yè)和客戶利益中間抉擇,如何妥善處理,考驗一個營業(yè)廳的現(xiàn)場投訴的解決能力。本課程通過系統(tǒng)的投訴處理訓練在一定的服務基礎上掌握投訴處理的技巧,把上帝帶回天堂,將“惡魔”引回地域,真正的做到“服務從心開始”!

培訓對象:
大堂經理,理財經理、營業(yè)經理

課程特點:
(1)側重訓練:培訓不在于學員聽了多少,而在于他會了多少,所以內容不在多,而在于學員要掌握,光聽是不可能掌握的,需要經過強化訓練(當然還需要訓后的復習及應用)。因此本次課程內容盡量精簡,避免過多的理論講解,把更多的時間用在訓練和輔導學員對技能的掌握。
(2)解決問題:培訓的最終目的不是單純提升能力,而是解決工作中的問題。本次課程將把工作中實際碰到的棘手問題擺在桌面,在訓練導師的專業(yè)引導和激發(fā)下,利用團隊智慧,為這些問題找到解決之道。
(3)方便記憶:如果學員記不住,再好的培訓也等于零,本次課程為便于學員對所學內容的記憶,特意將許多知識點歸納成朗朗上口的口訣和話術。
(4)便于復習:培訓結束才是真正的開始,學員如果不去復習/回憶所學內容,就更不會去應用,本次課程為了方便學員訓后復習和需要時查詢課程內容,將培訓重點內容整理成獨特的話術發(fā)享學員。

課程收益:
深入剖析引發(fā)客戶投訴的原因,揭開目前引發(fā)客我沖突的短板,規(guī)避服務風險;
面對客戶挑戰(zhàn),重塑服務心態(tài),建立積極健康心理暗示的觸發(fā)器,身心和諧,快樂工作;
從客戶心理層面導入,換位思考,掌握溝通技巧,具備正向情緒影響力和親和力;
針對銀行服務特點,聚焦投訴焦點問題和易投訴人群特征及需求分析,掌握合理化解抱怨的系統(tǒng)知識和相關技巧,成為客戶投訴處理專家;

課程大綱:
第一講:案例盤點
1、常見服務導火索
2、廳堂驚喜時刻---首因效應/近因效應/峰終效應
3、投訴處理能力模型

第二講:投訴處理人員應掌握的基本服務技能
1、“聽”的技巧:專注/確認/反應/情感控制/感覺/結構
案例分析:大堂經理的失誤還是柜員的失誤?客戶為何將事情反映到微博?
2、“問”的技巧:善于問最好的問題
案例分析:一位老人在大堂經理的分流下用自助存款機存款4萬,說少了2000,執(zhí)意讓銀行賠償。。。
3、“說”的技巧:使用客戶喜歡的句式
案例分析:大堂經理大電話給客戶為何客戶會謾罵半個小時?

第三講:重塑投訴理念
1、公眾眼中的銀行服務:客戶永遠是對的?
2、從人性善惡看投訴賠償?補償!
殘酷服務公式:100-1=0
客戶滿意天平:管理客戶的期望值
堅持制度?滿足客戶?
3、出現(xiàn)困難溝通的障礙類型
(1)沒人關注
(2)抱怨沒人聽
(3)責任沒人聽
(4)承諾沒兌現(xiàn)
4、客戶類型及應對
5、這樣溝通如何破(案例演練)
(1)有效果比有道理更重要
(2)沒有沖突只有不同觀點
(3)“負面”情緒背后正面意義

第四講:投訴處理流程與技巧
1、投訴處理三原則
(1)先處理心情再處理事情
(2)先明確問題再處理問題
(3)先管理期望再滿意需求
2、投訴處理方法
(1)快速處理/安撫情緒/找明原因/找出方案/感謝客戶
(2)服務承諾法
(3)補償關照法
(4)變通法

第五講:信息化時代下客戶抱怨新特點
1、從消保看服務的危機管理
案例分析:客戶三次投訴認為不應該由三方人員給她提供信貸客戶服務
2、從消??礌I銷危機管理
案例分析:盲人辦信用卡被拒導致打官司
3、突發(fā)事件危機管理
案例分析:柜員被客戶指責,廳堂該如何聯(lián)動處理糾紛?
4、贏取客心的溝通技巧
【個案討論】不同類型下的客戶投訴的策略與原則
面對投訴專業(yè)戶,我們的服務底線在哪?
面對有備而來的客戶,如何察言觀色?
面對高知人群的投訴,如何聽出言外之音?
案例分析:
本人11月16日中午12:00點至某支行辦理業(yè)務,手機遺失,要求網點調閱監(jiān)控,銀行不同意,后經過公安局報案協(xié)調在1.5小時后查閱監(jiān)控,從監(jiān)控錄像查看手機被大堂保安撿到,并將手機撬開。經與支行商議,保安賠償了手機款1500元。本人覺得不合理,侵犯隱私,需銀行對2件事件給出合理說法。
1.調閱監(jiān)控為什么需要1.5小時。2.需要賠償手機款的10倍15000元。

網點投訴處理培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315999.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:營業(yè)網點抱怨與投訴處理技巧養(yǎng)成

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢秋萍
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