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海外并購管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
企業(yè)管理層、決策層，政府機(jī)構(gòu)決策層、執(zhí)行層，財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、金融專業(yè)人士。

課程簡介
課程特色
中國公司海外并購流程絕不可以從對目標(biāo)公司的盡職調(diào)查開始，因為中國公司普遍不了解目標(biāo)國法律體系、信用體系、會計準(zhǔn)則和國際并購規(guī)則，不了解外國公司運營模式和當(dāng)?shù)匚幕c中方的巨大不同，不了解中國特色市場經(jīng)濟(jì)與真正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差別，而本國的境外投資審查規(guī)定也是外國公司所沒有的體制。因此，中國公司海外并購的全流程需從培訓(xùn)和指導(dǎo)制定國際化認(rèn)可的戰(zhàn)略規(guī)劃開始。

課程提綱
01風(fēng)險分析-光明
02并購準(zhǔn)備：28定律
03培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊
04戰(zhàn)略規(guī)劃建立
05成功關(guān)鍵：聘請外部復(fù)合高級人才
06并購戰(zhàn)略核心價值
07海外上市
08并購融資
09跨境盡職調(diào)查
10申報政府審批程序
11交易實施
12對等原則
13商政談判和投資條件
14公關(guān)運作
15交易架構(gòu)設(shè)計
16交易談判關(guān)鍵技巧
17風(fēng)險分析-NEXSEN
18離岸中心與中岸中心
19交易成交條件
20過渡與交割
21并購整合
22并購收益與退出
23風(fēng)險分析-HP
24并購交易風(fēng)險把控要領(lǐng)
25并購成功要素和高效價值策略
并購模式
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬治?施蒂格勒先生：
“所有*的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。”

海外并購管理培訓(xùn)