課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
酒店收益管理培訓(xùn)
課程收益:
1、認(rèn)知酒店實(shí)體經(jīng)營(yíng)本質(zhì)——優(yōu)質(zhì)客人消費(fèi)感覺;
2、認(rèn)知客人消費(fèi)心理——購(gòu)買優(yōu)質(zhì)消費(fèi)感覺;
3、認(rèn)知酒店服務(wù)產(chǎn)品——酒店核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
4、關(guān)注酒店實(shí)體經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)(一)—— 提升客房收益
5、關(guān)注酒店實(shí)體經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)(二)—— 酒店利潤(rùn)沙漏
6、掌握客房收益管理之重要方式—— 二次升級(jí)銷售技能
課程對(duì)象:酒店從業(yè)人員
課程大綱:
一、認(rèn)知酒店經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是做好經(jīng)營(yíng)的前提
1、酒店到底在經(jīng)營(yíng)什么
2、酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn)在哪里
3、服務(wù)力是酒店的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享:國(guó)際品牌酒店在經(jīng)營(yíng)什么? 我說了算! 行業(yè)標(biāo)桿都在做社么?
二、認(rèn)識(shí)酒店服務(wù)產(chǎn)品有效管控服務(wù)品質(zhì)
1、服務(wù)的特性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域
1)服務(wù)的功能性
2)服務(wù)的精神性
3)精神性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域
2、服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)及品質(zhì)管控點(diǎn)
1)無形性及品質(zhì)管控點(diǎn)
2)易逝性及品質(zhì)管控點(diǎn)
3)易質(zhì)性及品質(zhì)管控點(diǎn)
4)即時(shí)性及品質(zhì)管控點(diǎn)
3、服務(wù)的層級(jí)功能與呈現(xiàn)效果
1)責(zé)任層級(jí)完成服務(wù)功能性
2)關(guān)愛層級(jí)完成服務(wù)精神性
3)專業(yè)層級(jí)提升服務(wù)品質(zhì)性
視頻分析:兩種不同的服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)討論:客人需要哪種服務(wù)? 模型展示:服務(wù)層級(jí)表現(xiàn)及呈現(xiàn)效果
三、認(rèn)知客人消費(fèi)心理提升服務(wù)效能
1、客人真正購(gòu)買的是什么
2、服務(wù)要抓住客人心理的需求
1)客人需求的“三個(gè)中心”
2)客人需求“三中心”給我們的啟發(fā)
3)關(guān)注進(jìn)酒店隨便轉(zhuǎn)的客人
開放空間:將你的魚買到上千元 案例借鑒:千元茶葉蛋 生活場(chǎng)景:你到底買的是什么?
案例分享:一句問候?yàn)榫频陰砩先f元收益 與客人爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果
3、如何滿足客人的消費(fèi)心理需求
1)五種感官體驗(yàn)營(yíng)造客人消費(fèi)感覺
2)針對(duì)五種感官體驗(yàn)我們現(xiàn)存的問題
3)營(yíng)造良好消費(fèi)感覺不需要大額經(jīng)費(fèi)支出
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):猜猜這是哪里? 圖片分享:先進(jìn)酒店實(shí)景拍攝故事學(xué)習(xí)
案例分享:房費(fèi)直逼國(guó)際五星品牌酒店的本土四星酒店 這家酒店你還會(huì)去住嗎?
四、做好實(shí)體經(jīng)營(yíng)日常管理 穩(wěn)住酒店服務(wù)品質(zhì)
1、管控服務(wù)環(huán)境設(shè)施 圖片分享:酒店常見問題現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍照片 與 督導(dǎo)糾正
2、管控服務(wù)形象禮儀 案例分享:客人在以貌取店 員工服務(wù)形象常見問題 與 督導(dǎo)糾正
3、管控服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范 案例分析:?jiǎn)T工常見服務(wù)操作問題實(shí)發(fā)案例 與 督導(dǎo)糾正
4、管控服務(wù)操作響應(yīng) 案例分享:酒店員工服務(wù)操作優(yōu)質(zhì)案例 案例分析:?jiǎn)T工常見操作問題 與督導(dǎo)糾正
5、管控酒店住客安全 視頻分享:上了央視的酒店負(fù)面新聞 現(xiàn)場(chǎng)討論:面對(duì)客人身處危險(xiǎn)員工為什么不行動(dòng)?
6、管控員工突發(fā)情況下的錯(cuò)誤行為 案例分析:酒店員工常見的突發(fā)情況錯(cuò)誤行為
7、知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充: 酒店四級(jí)接待事故 酒店基本醫(yī)療救助 酒店安全反恐防暴
酒店員工自我保護(hù)意識(shí)
五、同行驚喜服務(wù)案例學(xué)習(xí)提升自我服務(wù)品質(zhì)
1、酒店驚喜服務(wù)介紹
2、麗思卡爾頓驚喜服務(wù)案例學(xué)習(xí)
3、萬豪—喜來登酒店驚喜服務(wù)案例學(xué)習(xí)
六、關(guān)注酒店利潤(rùn)沙漏有效提升酒店收益
1、酒店利潤(rùn)沙漏解讀
2、酒店利潤(rùn)沙漏時(shí)刻存在
3、堵住酒店利潤(rùn)沙漏為酒店開源盈利
案例分享:酒店利潤(rùn)沙漏現(xiàn)象 數(shù)據(jù)分析:利潤(rùn)沙漏一年漏掉驚人利潤(rùn)
案例借鑒學(xué)習(xí):喜來登酒店連續(xù)兩年超額完成全年預(yù)算操作案例分享
七、掌握客房收益管理重要方式——客房二次升級(jí)銷售
1、二次銷售為酒店產(chǎn)出的價(jià)值
1)提升平均房?jī)r(jià)和住房率
2)有效提升酒店經(jīng)營(yíng)收益
3)提升客人入住消費(fèi)體驗(yàn)
4)提升員工專業(yè)化表現(xiàn)與自信
5)提升酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
數(shù)據(jù)分享: 客房二次升級(jí)銷售為酒店帶來的收益
2、掌握客房二次銷售的有效步驟
1)建立關(guān)系
2)探尋需求
3)迎合需求
4)促成需求
5)針對(duì)客人不同反應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施
3、客房二次銷售推行期間注意事項(xiàng)
1)班前注意事項(xiàng)
2)結(jié)賬注意事項(xiàng)
3) 換房注意事項(xiàng)
4) 做好銷售記錄
5) 突發(fā)情況處理
案例分析:酒店二次銷售日常工作案例
第二天:平臺(tái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新篇——酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
課程收益:
1、講述酒店跨界合作平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式,分享其它酒店成功案例,開闊管理者經(jīng)營(yíng)思路;
2、分析多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新失敗的原因,提前做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,*限度降低創(chuàng)新成本;
3、現(xiàn)場(chǎng)組織管理者策劃和運(yùn)營(yíng)一家酒店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)操作,真實(shí)體驗(yàn)正確創(chuàng)新操作的方法;
4、介紹酒店蓄養(yǎng)私域流量池,借助公域流量引流的先進(jìn)案例,幫助管理者開闊營(yíng)銷思路;
5、通過真實(shí)數(shù)據(jù)讓管理者看清酒店“利潤(rùn)沙漏”漏掉的驚人利潤(rùn),幫助管理者關(guān)注和管控利潤(rùn)沙漏,為酒店節(jié)流。
上午:經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新篇——經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新突破酒店收益瓶頸
一、酒店收益瓶頸倒逼酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
1、酒店外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2、酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
3、消費(fèi)群體特點(diǎn)逼迫酒店進(jìn)行創(chuàng)新
二、酒店實(shí)體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀促成“泛酒店”模式誕生
1“泛酒店”時(shí)代到來意味著什么?
2“泛酒店”時(shí)代倒逼酒店經(jīng)營(yíng)模式迭代更新
3、只有經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新才能突破酒店收益瓶頸
數(shù)據(jù)分析:酒店所受的市場(chǎng)沖擊
三、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新提升收益 重塑酒店市場(chǎng)價(jià)值
1、提升非房收益是酒店內(nèi)部創(chuàng)新的重點(diǎn)
1)內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新迎合客人交流需求
2)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新迎合客人消費(fèi)需求
3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為酒店和客人帶來便利
案例分享:酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新案例分享
2、開發(fā)客房新功能是酒店可觀的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
1)了解“酒店+體驗(yàn)+新零售”經(jīng)營(yíng)模式
2)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)是酒店重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式
3)跨界合作為酒店帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
案例分享:酒店跨界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例分享
四、酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方法論操作實(shí)施
1、提問——確定BU的組件方案
2、規(guī)劃——確定BU的搭建
3、構(gòu)建——確定BU的運(yùn)營(yíng)方式
案例分享:酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法操作實(shí)施
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)——請(qǐng)為這家酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新策劃
1、目標(biāo)創(chuàng)新酒店市場(chǎng)環(huán)境展示
2、小組討論進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目定位
3、小組進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目策劃運(yùn)營(yíng)
(本節(jié)課為行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,需要分組坐,現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備大白紙、黑紅白板筆)
下午:營(yíng)銷模式創(chuàng)新篇——推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為酒店開源節(jié)流
一、充分認(rèn)識(shí)和利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)資源
1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的巨大引流功能
2、客戶是酒店最龐大的免費(fèi)銷售人員
3、做好自己的事讓網(wǎng)絡(luò)和客戶自發(fā)為酒店去銷售
案例分享: 本土四星酒店房?jī)r(jià)直逼國(guó)際知名五星酒店
二、充分認(rèn)識(shí)隱形銷售鏈為酒店帶來的利潤(rùn)
1、認(rèn)識(shí)酒店隱形銷售鏈
2、隱形銷售鏈如何為酒店盈利
3、酒店運(yùn)營(yíng)好隱形銷售鏈的核心問題
模型展示:酒店隱形銷售鏈 案例分享:海底撈營(yíng)銷模式分析
三、管控酒店隱形銷售鏈的各環(huán)節(jié)表現(xiàn)
1、管控酒店服務(wù)環(huán)境
2、管控酒店服務(wù)形象
3、管控服務(wù)人員表現(xiàn)
4、管控OTA平臺(tái)口碑
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):猜猜這是哪里? 圖片分享:酒店問題實(shí)拍照片 案例分享:酒店服務(wù)實(shí)發(fā)問題
四、蓄養(yǎng)私域流量池為酒店節(jié)流
1、公域流量池與私域流量池的不同作用
2、酒店客源流量來源分析
3、認(rèn)知酒店經(jīng)營(yíng)收入來源公式
4、提升酒店經(jīng)營(yíng)收益各環(huán)節(jié)表現(xiàn)
5、蓄養(yǎng)私域流量池提升酒店收益
案例分享:其他酒店蓄養(yǎng)酒店私域流量池案例學(xué)習(xí)
五、構(gòu)建酒店全員營(yíng)銷背后的支撐系統(tǒng)
*萬豪—喜達(dá)屋管理集團(tuán) 全球推廣課程“關(guān)愛服務(wù)文化”體系介紹
1、了解酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的支持系統(tǒng)
1)服務(wù)核心體現(xiàn)企業(yè)的文化和價(jià)值觀
2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要科學(xué)合理的體系支撐
3)服務(wù)是文化與體系支撐的自然表現(xiàn)
模型展示:服務(wù)“洋蔥圈” 案例分享:胖東來服務(wù)現(xiàn)象總結(jié)分析
2、萬豪—喜達(dá)屋集團(tuán)關(guān)愛服務(wù)文化介紹
1) 萬豪—喜達(dá)屋關(guān)愛文化創(chuàng)造內(nèi)在凝聚力
2) 萬豪—喜達(dá)屋關(guān)愛服務(wù)文化培訓(xùn)設(shè)置
3) 萬豪—喜達(dá)屋關(guān)愛文化幫助員工成長(zhǎng)
3、萬豪——喜達(dá)屋關(guān)愛服務(wù)文化設(shè)置
1) 關(guān)愛我們的員工
2) 關(guān)愛我們的同事
3) 關(guān)愛我們的客戶
4) 關(guān)愛我們的生意
案例分享:萬豪—喜來登酒店成功落地實(shí)施關(guān)愛文化操作分享
酒店收益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314437.html
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