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生產(chǎn)調(diào)度培訓

課程大綱：
一、生產(chǎn)調(diào)度的困惑
1、計劃在變
2、產(chǎn)出在波動
3、節(jié)奏不一致
4、角色偏差
5、高庫存
6、短缺不配套
7、物料呆滯
8、賬與實物不符
9、把希望寄托在系統(tǒng)

二、做準生產(chǎn)調(diào)度
1、一一對應
(1)按需采購
(2)能力與需求匹配
2、在庫數(shù)準
(1)基礎信息
(2)倉存管理的層級
(3)標準包裝
(4)小包裝
3、在途數(shù)清
(1)觀念誤區(qū)
(2)關注實際產(chǎn)出
(3)保證產(chǎn)出
(4)日清月結(jié)
(5)成套加工
4、投入管理
(1)確立正確的瓶頸觀念
(2)尋找根源
(3)盡可能晚開工
(4)一起投入
(5)一起離開
(6)確保按順序生產(chǎn)
5、反饋要快
(1)檢驗結(jié)果要及時
(2)數(shù)據(jù)要及時
(3)出入庫過程要簡化
(4)勿忘盤點

三、做快生產(chǎn)調(diào)度
1、一一對應
(1)資源集中
(2)組織分工
2、配套供應
(1)配送盡可能晚
(2)倉庫間配合
(3)確認配套后再配
(4)使用配套工具車
3、降低庫存
(1)付出大量努力
(2)逐步消減
4、計劃方式
(1)生產(chǎn)與計劃一體化
(2)不要試圖控制所有環(huán)節(jié)
(3)體現(xiàn)生產(chǎn)方式
(4)工作重點
5、流線生產(chǎn)
(1)讓工序連接起來
(2)分段生產(chǎn)工作復雜
(3)流線生產(chǎn)計劃簡單
(4)每日均衡產(chǎn)出

四、做強生產(chǎn)調(diào)度
1、評價指標
(1)評價要簡單、具體
(2)評價的基本原理
(3)重點指標
2、一一對應
(1)流程與組織對應
(2)化整為零簡化關系
3、壓縮區(qū)域
(1)車間協(xié)調(diào)
(2)廠區(qū)間協(xié)調(diào)
4、組織架構(gòu)
(1)多層級導致信息失真
(2)生產(chǎn)內(nèi)部自工序完結(jié)
(3)保證自主管理
5、京瓷組織

生產(chǎn)調(diào)度培訓