課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營分析會課程
課程核心思想
經(jīng)營落地需要定期（如：月）回顧目標，分析差距和原因，并制定下期目標和行動舉措。經(jīng)營分析會就是這樣以月度為單位的經(jīng)營管控手段，并支撐經(jīng)營目標的達成和戰(zhàn)略落地。
課程核心收益
1.掌握從經(jīng)營問題定位到經(jīng)營分析跟蹤并通過關鍵任務令落地閉環(huán)全流程；
2.策劃一個高效的經(jīng)營會議并輸出高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告；
3.明確客觀反應經(jīng)營結果的數(shù)據(jù)是經(jīng)營分析會的起點，構建經(jīng)營核算體系。
課程核心內(nèi)容介紹
導入：經(jīng)營分析會的定位
1.經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略經(jīng)營閉環(huán)中的定位
2.標桿企業(yè)HW的經(jīng)營分析會“一報一會”管理體系
研討1：目前經(jīng)營分析會存在的* 3的核心問題
第一部分：一報一會之【事前策劃】
1.如何分層分級開展經(jīng)營分析會？
2.明確各層級及各類（周/月/季度）經(jīng)營分析會的定位
3.經(jīng)營分析會的高效流程及議程
4.高效經(jīng)營分析會策劃
1)會議日歷化：提前鎖定經(jīng)營分析會時間
2)會前溝通，材料預審
5.明確經(jīng)營責任人：基于組織績效方案，明確經(jīng)營分析會各子議程責任人
研討2：如何改進當前經(jīng)營分析會效率？
第二部分：一報一會之【數(shù)據(jù)說話】
1.經(jīng)營數(shù)據(jù)體系（會計報告、經(jīng)營報告、考核報告）是經(jīng)營分析會的基礎
2.華為經(jīng)營報告核算方案——反映管理述求的客戶化經(jīng)營報表
3.業(yè)財融合的數(shù)據(jù)方案——IFS - OTC方案
4.如何減少數(shù)據(jù)爭議？——數(shù)據(jù)結果需要符合業(yè)務預期
案例：物流費用預提
5.如何利用數(shù)據(jù)說話：華為設備成本分析案例
訓戰(zhàn)：如何構建業(yè)財打通的支撐經(jīng)營分析會的數(shù)據(jù)架構體系？
第三部分：一報一會之【事中決策】
1.開展高效經(jīng)營分析會的基本邏輯——“金字塔模型”
2.經(jīng)營分析報告整體框架：經(jīng)營主報告與業(yè)務報告
1)主報告：儀表盤，暴露問題、風險和機會
2)專項報告：基于主報告暴露的風險，深入分析差距根因，并制定行動計劃。
3.如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題？-- 比較分析法（目標/歷史/友商）
4.經(jīng)營分析報告要做到業(yè)財融合
1)圍繞業(yè)務邏輯展開
2)從事后數(shù)據(jù)分析走向事中業(yè)務分析
5.經(jīng)營分析精細化：項目及產(chǎn)品經(jīng)營分析
研討3：如何提升經(jīng)營分析能力？
6.如何挖掘業(yè)務根因？—根因分析方法
7.高效決策，聚焦未來和目標管理，明確任務令
第四部分：一報一會之【事后閉環(huán)】
1.針對經(jīng)營任務令的經(jīng)營管控措施：閉環(huán)差距
2.任務令的周報告及月匯報機制
3.滾動預測：面向未來和目標管理的滾動預測管理（3 GAP + 3 LIST）
4.彈性預算：拉通資源投入與產(chǎn)出掛鉤的經(jīng)營機制
研討4：結合課程開始的* 3核心問題，根據(jù)兩天的學習內(nèi)容制定改進舉措
講師簡介
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗（2005-2015年）
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：先后服務萬科、華為等行業(yè)領先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業(yè)務為導向的財務BP工作方向。
企業(yè)經(jīng)營分析會課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/313386.html