課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙春國
課程價格：￥5680元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務規(guī)范培訓
【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。面對經(jīng)濟轉型，改革開放進入了深水區(qū)，新公司法、新會計法在2024年7月1日正式實施，“金稅四期”在2025年即將全面實施，“財稅合規(guī)”、“智慧稅務”“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，個人卡收款、兩套賬、公轉私、虛開發(fā)票等不合規(guī)行為要規(guī)范，管理效率低下、內控缺失，使得“財務規(guī)范”勢在必行，而且誰先規(guī)范，誰就將獲得先機、走在前面，率先受益。不同規(guī)模的企業(yè)，應與時俱進，匹配相應的財務管理系統(tǒng)。如何做好財務規(guī)范？企業(yè)要建立相應的財務系統(tǒng)。管理=人+系統(tǒng)”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，往往是*的系統(tǒng)和三流的人才。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，只有建立起完善的財務系統(tǒng)，打通財務與業(yè)務之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。
【課程收益】
運用“大財務”思維，大幫助企業(yè)建立財務規(guī)范系統(tǒng)，即財務戰(zhàn)略系統(tǒng)、賬務核算系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。
規(guī)范財務系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的作用包括：第一，監(jiān)控企業(yè)的運行狀態(tài)；第二，保護公司和個人的財富安全；第三，有效管理企業(yè)的工具；第四，對外表達企業(yè)的窗口。
改變企業(yè)財務現(xiàn)狀，提升企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務風險。
通過三層股權架構設計、打造財務鐵軍、從糊涂賬到規(guī)范賬、防范稅務風險和運用科學稅籌方法、建立資金預測、安全、信用系統(tǒng)、建立成本、內控、預算系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理水平，降本增效、防舞弊、做合規(guī)、促經(jīng)營，打通財務與業(yè)務之間的壁壘，提升企業(yè)利潤空間，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。
【課程對象】財務人員、企業(yè)高管、老板、股東
【課程大綱】
一、財務系統(tǒng)是什么？
1、財務系統(tǒng)缺失的后果？
案例：河南某企業(yè)財務內控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2、企業(yè)要建立哪些財務系統(tǒng)?
3、明確構建財務系統(tǒng)的責任人
4、系統(tǒng)的框架與建設過程
5、系統(tǒng)構建案例與模板
案例：員工拿不出發(fā)票的問題、其他應收款及費用增高問題
二、如何建立財務戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1、為什么說財務戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務系統(tǒng)中最關鍵的一個系統(tǒng)？
財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設內容
案例：浙江某企業(yè)的財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
2、公司的形態(tài)如何選擇
有限責任公司與無限責任公司優(yōu)缺點對比
不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題
3、公司間關系與稅務籌劃
兄弟關系
母子關系
總分關系
4、老板如何把公司傳承下去?——股權架構設計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權架構設計
5、到底要建立幾家公司?
管理架構設計
6、財務組織如何設計？
集團財務的三種管控形式
財務組織系統(tǒng)
財務部門組織架構設計
7、財務軍團的建設
財務鐵軍的技能
財務軍團十大軍規(guī)
三、如何建立賬務核算系統(tǒng)？
1、賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
賬務核算系統(tǒng)的重要性
在賬務系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實際存在的關鍵問題
案例：北京某企業(yè)賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
2、從糊涂賬到規(guī)范賬
糊涂賬產(chǎn)生的原因
糊涂賬導致的結果
如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?
3、“兩套賬”問題
兩套賬現(xiàn)象嚴重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
4、賬務核算“鐵三角”
“賬務核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業(yè)務單據(jù)
5、管理報表系統(tǒng)
財務報表系統(tǒng)
管理報表系統(tǒng)存在的問題
管理報表系統(tǒng)組成方案
管理報表設計的幾個原則
管理報表系統(tǒng)設計
財務分析系統(tǒng)
案例：財務分析模版
6、分錢賬設計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
7、財務信息化
賬套的設計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化
四、如何建立稅務管理系統(tǒng)？
1、稅務管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
企業(yè)的稅務戰(zhàn)略
稅務管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務管理系統(tǒng)建設方案
2、納稅申報系統(tǒng)
發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
3、風險防范系統(tǒng)
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責任
案例：某商貿公司隱匿銷售收入涉稅問題
4、稅務籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務籌劃五大原則
稅務籌劃的三個前提
稅務籌劃的方法與案例
5、稽查應對系統(tǒng)
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
五、如何建立資金管理系統(tǒng)？
1、資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
資金是財務管理的核心
管錢的四個階段
大企業(yè)是怎么管錢的
資金系統(tǒng)的作用
案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設方案
2、資金預測系統(tǒng)
資金管理的難點
資金的動態(tài)預測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉得更快?
資金預測工具
3、資金安全系統(tǒng)
怎樣管錢才安全
企業(yè)如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
4、客戶信用系統(tǒng)
應收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設計
客戶信用評價模版
六、如何建立財務管控系統(tǒng)？
1、財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
大財務管控系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
2、決策支持系統(tǒng)
財務預警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
價值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
3、成本管控系統(tǒng)
什么是成本
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產(chǎn)品定價模型
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
成本控制方法
4、風險內控系統(tǒng)
企業(yè)風險影響企業(yè)價值
應對風險的四大措施
內部控制的“七種武器”
十大內控漏洞
財務滲透業(yè)務的流程設計
5、預算管理系統(tǒng)
預則立，不預則廢
預算的三重境界
沒有預算，談不上授權
預算編制指導手冊
預算管理的案例
預算編制方法
預算管理必須規(guī)避“三大坑”
【案例】財務系統(tǒng)咨詢案例
企業(yè)財務規(guī)范培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/312773.html