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生產成本管理的培訓

一、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局
工程項目效益不好之原因分析
施工平均利潤率在8%以上的優(yōu)秀國企案例
一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項目優(yōu)質履約的目標和措施
1、建設工程管理的核心要素和優(yōu)質履約的目標
2、安全、質量、進度、成本、造價精細化管控
3、安全管理的幾個典型案例講解
4、質量管理的幾個典型案例講解
5、進度管理的幾個典型案例講解
6、從哪兩個方面管控好成本、造價？
7、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！

三、生產成本精細化管理
1、生產成本精細化管理的目標和手段
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結
5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的*獎項立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
7、專業(yè)分包成本管控專題（如何降低專業(yè)分包價格？招標采購如何高效實施？如何預防分包結算時扯皮，優(yōu)秀項目經理的管理心得）
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領200t鋼筋、某管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，我們的預制場鋼絞線是如何由定額的6%降低到1%的，我們公司的兩個大立交是如何通過施工優(yōu)化各賺500、550萬的，路緣石優(yōu)化是如何節(jié)約52萬，混凝土澆筑是如何控制損耗的）

四、研究透徹合同，按照合同履約，規(guī)避風險點，加強風險防范，保護既得效益；
1、項目合同的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？
2、簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？
3、大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）---同樣是高速公路為什么一個是盈利11%一個是巨虧？
4、如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？

生產成本管理的培訓