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企業(yè)核心人員咨詢(xún)能力研修班

學(xué)習(xí)收獲
1、深入掌握*咨詢(xún)顧問(wèn)需要掌握的知識(shí)體系、方法工具和經(jīng)典案例；
2、全面提升系統(tǒng)思考能力、綜合診斷能力、精準(zhǔn)制定解決方案能力及協(xié)同推進(jìn)變革能力；
3、跟隨國(guó)內(nèi)外*咨詢(xún)專(zhuān)家深度復(fù)盤(pán)咨詢(xún)項(xiàng)目，了解企業(yè)改善及變革深度的智慧；
4、以學(xué)員企業(yè)為實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練對(duì)象，每個(gè)課題均結(jié)合實(shí)際企業(yè)場(chǎng)景制定方案及改善計(jì)劃；
5、廣泛了解咨詢(xún)行業(yè)資訊，并接觸對(duì)接咨詢(xún)行業(yè)*顧問(wèn)資源；
6、結(jié)業(yè)后獲得由上海交大教育集團(tuán)頒發(fā)的研修結(jié)業(yè)證書(shū)；
7、經(jīng)過(guò)考評(píng)后獲得由國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的《CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師》證書(shū)。
培訓(xùn)對(duì)象
期望掌握咨詢(xún)知識(shí)體系及工具方法，助力企業(yè)騰飛的企業(yè)家及核心管理者；
希望獲得職業(yè)能力提升的咨詢(xún)師；
希望同時(shí)獲得管理+咨詢(xún)雙重能力及資質(zhì)的國(guó)際型精英人才。
背景介紹
上海交通大學(xué)是我國(guó)歷史最悠久、享譽(yù)海內(nèi)外的高等學(xué)府之一，是教育部直屬并與上海市共建的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)。經(jīng)過(guò)122年的不懈努力，上海交通大學(xué)已經(jīng)成為一所“綜合性、研究型、國(guó)際化”的國(guó)內(nèi)*、國(guó)際知名大學(xué)。
為打造社會(huì)化教育平臺(tái)，充分發(fā)揮百年交大在教育、人才、技術(shù)及信息方面的資源和優(yōu)勢(shì)并服務(wù)于社會(huì)，上海交通大學(xué)于1999年8月4日設(shè)立上海交通大學(xué)教育集團(tuán)，以獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體的形式對(duì)外發(fā)展終身教育事業(yè)。
培訓(xùn)特色
國(guó)內(nèi)*“咨詢(xún)能力提升”研修班，按照國(guó)際*的“管理師+咨詢(xún)師能力模型”進(jìn)行設(shè)計(jì)的前沿課程：
最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)管理知識(shí)體系
最實(shí)效的咨詢(xún)顧問(wèn)方法工具模板
最前沿的咨詢(xún)行業(yè)操作規(guī)范及項(xiàng)目管理解讀分析
最*的一線實(shí)戰(zhàn)派師資團(tuán)隊(duì)
*挑戰(zhàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)操訓(xùn)練
最權(quán)威的國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證
培訓(xùn)周期
一年核心課程學(xué)習(xí)+三個(gè)月專(zhuān)業(yè)實(shí)踐及課題研究
一年集中學(xué)習(xí)階段，每月第一周周末上課，每次兩天，教學(xué)內(nèi)容涵蓋“國(guó)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)+資本+管理+工具方法”一套知識(shí)體系。
圍繞大課主題，導(dǎo)師布置專(zhuān)題研討及實(shí)戰(zhàn)演練，選取學(xué)員企業(yè)作為研討對(duì)象，進(jìn)行作業(yè)點(diǎn)評(píng)及模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。
根據(jù)大課主題延伸相關(guān)選修課內(nèi)容，選修課為細(xì)分領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。
邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜叶ㄆ谶M(jìn)行分享，內(nèi)容為案例復(fù)盤(pán)+職業(yè)技能＋*前沿思想＋工作方法。
一年學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員選取課題和研究領(lǐng)域，進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化及課題研究，并提交報(bào)告后方可結(jié)業(yè)。
學(xué)習(xí)結(jié)束前優(yōu)秀學(xué)員可申請(qǐng)“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師”證書(shū)，并參加相關(guān)考試。

課程大綱
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)機(jī)遇
分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，并教會(huì)學(xué)員認(rèn)識(shí)所在企業(yè)及行業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展和突破。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)分析
帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不同類(lèi)型的企業(yè)和需求如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析和規(guī)劃，如何把一個(gè)企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)里進(jìn)行研究和分析，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型及升級(jí)
分別從國(guó)企、民企兩個(gè)角度講解不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型究竟該怎么做？通過(guò)大量的案例分析和實(shí)踐結(jié)合引導(dǎo)大家進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)
咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)工具方案及咨詢(xún)項(xiàng)目管理
由資深專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師講授常見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)分析工具和不同場(chǎng)景下的應(yīng)用。對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目從需求分析到立項(xiàng)、到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行剖析，并通過(guò)分析和演練帶領(lǐng)學(xué)員感受項(xiàng)目全過(guò)程，并學(xué)會(huì)實(shí)操方法。
企業(yè)教練技術(shù)
感受教練技術(shù)的魅力，并學(xué)習(xí)這一有效的工具。學(xué)會(huì)引導(dǎo)被教練者洞察自我、發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，從而成長(zhǎng)成為企業(yè)的教練、個(gè)人成長(zhǎng)教練和應(yīng)用教練。
企業(yè)資本運(yùn)用及投融資實(shí)務(wù)
對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑的選擇、投資決策思路進(jìn)行梳理和分析，了解企業(yè)金融投資與資本運(yùn)作的戰(zhàn)略理念，開(kāi)拓視野；對(duì)金融創(chuàng)新模式與工具進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例帶領(lǐng)學(xué)員一同分析并購(gòu)與資本運(yùn)作的方法與策略。
戰(zhàn)略診斷與咨詢(xún)
教會(huì)學(xué)員能夠科學(xué)的運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及戰(zhàn)略決策工具，從多個(gè)角度、多個(gè)維度的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和判斷，并結(jié)合實(shí)際案例和學(xué)員企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和演練。
組織變革及企業(yè)管控體系建立
學(xué)習(xí)在變革的過(guò)程中組織如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及組織中的各要素進(jìn)行分析，如何確定應(yīng)該變革什么？怎么變？變革模型如何構(gòu)建？變革的過(guò)程中怎樣評(píng)估組織的績(jī)效，以及怎樣管理組織變革的流程及關(guān)鍵要素等問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)診斷與咨詢(xún)
教會(huì)學(xué)員，通過(guò)工具和方法，在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力后，如何根據(jù)其匹配性，結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略舉措，并從企業(yè)整體出發(fā)，如何系統(tǒng)化的解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
人力資源診斷與咨詢(xún)
學(xué)習(xí)如何正確的認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，如何制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。
供應(yīng)鏈診斷與咨詢(xún)
運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具和方法，在供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師的帶領(lǐng)下，通過(guò)大量的案例認(rèn)識(shí)不同的企業(yè)和行業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。剖析在不同情況下，從原料供應(yīng)商-制造商-分銷(xiāo)商-零售商-消費(fèi)者的*方案和應(yīng)用場(chǎng)景。
部分老師
陳憲：上海交通大學(xué)安泰管理經(jīng)濟(jì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)享受*特殊津貼專(zhuān)家。
顧建光：博士生導(dǎo)師，教授。上海交通大學(xué)公共管理系系主任，全國(guó)MPA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，《東方大講壇》主講嘉賓
葉小濤：上海交大、清華大學(xué)等高校EMBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，組織文化專(zhuān)家，行為文化專(zhuān)家
徐懷玉：上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所所長(zhǎng)，西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)，資深律師，上市公司獨(dú)董，北大、上海交大、復(fù)旦、香港亞洲商學(xué)院特約講師，榮獲215年加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎(jiǎng)，216中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
李國(guó)宏：和君咨詢(xún)集團(tuán)合伙人，歷任家樂(lè)福（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理，華潤(rùn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。國(guó)際CMC?項(xiàng)目總經(jīng)理，中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授，主要擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，信息化與物流管理。
王璞：國(guó)際CMC?中國(guó)區(qū)輪值主席、導(dǎo)師，中國(guó)第一家咨詢(xún)公司北大縱橫集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁。北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主要發(fā)起人，全國(guó)青聯(lián)委員，曾被*電視臺(tái)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)等數(shù)十家媒體多次深度報(bào)道。著有《在中國(guó)做管理咨詢(xún)》等。
王鉞：CMC?導(dǎo)師，歷任十大國(guó)際咨詢(xún)公司*HayGroup合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、東菱凱琴集團(tuán)常務(wù)副總裁，曾為華為、萬(wàn)科、華潤(rùn)、招商銀行、騰訊等眾多知名企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。
賈曉東：北大縱橫集團(tuán)高級(jí)副總裁，曾任賽迪顧問(wèn)總裁助理兼投資咨詢(xún)事業(yè)部經(jīng)理，國(guó)際CMC?導(dǎo)師，管理學(xué)博士。參與及主導(dǎo)過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)1個(gè)。
吳建國(guó)：國(guó)際CMC?導(dǎo)師，歷任深圳華為集團(tuán)人力資源副總裁，任正非特別助理，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，著有暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》等。
雍宗超：華仁基業(yè)國(guó)際教育機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)，"LifeSource國(guó)際訓(xùn)練中心企業(yè)教練，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）教練，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、里昂商學(xué)院EMBA導(dǎo)師。中國(guó)第一本教練類(lèi)書(shū)籍行業(yè)著作《企業(yè)教練師教材》的編者。
劉祖軻：CMC?導(dǎo)師，系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人，南方略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司總裁，清華經(jīng)管學(xué)院MBA校友咨詢(xún)協(xié)會(huì)執(zhí)委，《銷(xiāo)售與管理》顧問(wèn)，華為、東風(fēng)汽車(chē)、諾普信股份等企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。著有《系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》等多部著作。

企業(yè)核心人員咨詢(xún)能力研修班