国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《用流程解放管理》
發(fā)布時間:2024-10-29 17:17:40
 
講師:張智宏 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張智宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程解放管理培訓

【推薦語】
中國每年有70%的企業(yè),死在了從人治轉向法治的過程中。
*在用流程復制企業(yè),而中國企業(yè)卻在滿世界找能人。
一個企業(yè)家如何才能做大、做好、做強、做久?
答案就是用流程解放管理,打造靠系統(tǒng)而不是靠精英的商業(yè)基因。

【課程適用群體】
企業(yè)CEO、企業(yè)高層管理者、團隊管理者、對企業(yè)管理感興趣者

【課程形式】
引導、講授、視頻、練習、討論、模擬演練、角色扮演……

【課程收益】
1. 認識商業(yè)基因的真正內涵
2. 根據(jù)流程設計的核心技術現(xiàn)場設計流程
3. 影響流程落地的7個要素
4. 制定本企業(yè)流程變革的方案
5. 人員流程:如何復制執(zhí)行型人才?
6. 有效執(zhí)行的7個步驟

【課程大綱】
一、兩類不同的管理基因——精英模式VS系統(tǒng)模式
1. 中外企業(yè)的差異
2. 兩種不同的組織基因
3. 企業(yè)成長階梯
1) 企業(yè)成長階梯
人治
法治
心治
無為而治
2) 建立流程
4. 企業(yè)強弱看組織基因
5. 不同企業(yè)差距的根源

二、用“*”的流程武裝“三流”的員工——從螞蟻變大象,用流程來復制
1. 企業(yè)競爭的三個層級
1) 企業(yè)競爭的三個層級
2) 知識管理
2. 中國企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1) 中國企業(yè)的硬傷
2) 領導者的痛
3) 為什么我們的企業(yè)不大、不強、不久
4) 未來30年的挑戰(zhàn)
3. 用流程武裝員工
1) 流程的價值
2) 告別一枝獨秀
3) 基于流程管理的變革轉型

三、優(yōu)質流程的三大黃金準則——流程設計的1個宗旨,2個前提,3S法則
1. 凡是重復性的工作都需要流程。
2. 流程設計的一個宗旨
1) 流程設計的宗旨是客戶滿意
2) 上道工序是神,下道工序是客
3) 打破職能豎井
3. 流程設計的兩個前提
4. 流程設計的三個法則
1) 簡單化
2) 專業(yè)化
3) 標準化

四、流程設計的六個步驟——教你如何設計流程
1. 流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)
案例:美孚石油怎么尋求自我突破
2. 流程設計的五種突破性思維
3. 流程設計六步法
蘋果培養(yǎng)維修工程師的流程設計

五、影響流程落地的七個變量——流程是否落地,變量是否有利
1. 變革良機(Opportunity)
1) 組織的發(fā)展階段
2) 組織的情緒
3) 變革的四種人
2. 領導風格(Leadership Style)
3. 執(zhí)行力(Execution)
4. 政策(Policy)
5. 組織文化(Culture)
1) 變革文化
2) 執(zhí)行文化
3) 協(xié)同文化
6. 正面認知(Recognition)
7. 變革步驟(Steps)
8. 其他的小技巧
1) 杰克?韋爾奇流程貫徹三步驟
2) 學習力
3) 流程競爭力
4) 四句箴言

六、如何復制執(zhí)行人才——教你如何用人、育人、留人
1. 員工訓練體系—四個要素
1) 訓練團隊
2) 訓練工具
3) 訓練程序
4) 訓練追蹤
2. 員工成長的五個層次
3. 人才復制的四種方法

七、有效執(zhí)行的七個步驟——可復制的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力
1) 執(zhí)行力的要素
2) 執(zhí)行力差的原因
2. 有效執(zhí)行的七個步驟
1) 目標“精”
2) 計劃“細”
3) 溝通“明”
4) 工具“簡”
5) 控制“準”
6) 反饋“透”
7) 獎懲“公”

流程解放管理培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311645.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《用流程解放管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張智宏
[僅限會員]