課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升經(jīng)營能力培訓(xùn)
課程背景:
今天的華為不但在通信設(shè)備行業(yè)成為老大,而且取得了舉世矚目的成績,成為中國企業(yè)的高科技標(biāo)桿,我們來看看華為營收的發(fā)展趨向,直至2019年已經(jīng)是8500億。
圖:華為營收的發(fā)展趨勢
于是,全國眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為,都希望成為下一個(gè)華為,但至今為止,沒有企業(yè)能夠成為華為,這是為什么呢?
眾多企業(yè)停留在表面的學(xué)習(xí)模仿,還沒有誰能學(xué)到華為的經(jīng)營之道。的確世面上有很多專家研究和發(fā)表華為成功的秘密,但更多的是停留在表象顯性的相關(guān)性因果邏輯,而不是華為成功背后的真正根源,而華為成功的真正根源,至今極少有人知道。作為華為的同行中興通訊里工作近20年的我,從技術(shù)崗位到管理崗位,又到管理服務(wù)和管理研究崗位,一直對華為進(jìn)行跟蹤和研究,而且研究得很透徹,有必要跟大家分享一下華為成功的秘訣。
有的人對我說:請你來分享,那還不如請華為的員工來分享。
其實(shí)請我來分享更勝于華為員工來分享,為什么呢?
《孫子兵法》中寫道:知彼知己,百戰(zhàn)不殆。
為什么孫臏在《孫子兵法》寫的是知彼知己,而不是知己知彼?
很多情況下,我們對自己了解是不夠的,而對別人了解比自己更深,因?yàn)槿说奈宕蟾杏X器官是朝外的,總是喜歡感知外部的內(nèi)容,實(shí)際上了解競爭對手的情況比了解自己的情況更容易,所以,《孫子兵法》把知彼放在知己的前面。由此可見,誰最了解華為的經(jīng)營之道?那肯定就是它近距離和長時(shí)間與它競爭的競爭對手中興通訊。
的確,沒有比中興通訊更了解華為的,單憑我作為華為的同行競爭對手,跟華為短兵相接近20年,近距離觀察華為從幾億發(fā)展到2019年8500億的歷程,比起華為內(nèi)部員工來說,無論從全局、本源、長遠(yuǎn)的角度,我更有資格說清楚華為成功的真相。我來分享華為的事情是更合適不過了,讓我給大家揭開華為成功的真正秘密。
課程亮點(diǎn):
用生態(tài)思維去構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理體系,快速提升學(xué)員思維層次;
掌握企業(yè)管理的本質(zhì),讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升組織效益成為現(xiàn)實(shí);
揭示提升經(jīng)營能力的正道,讓普通企業(yè)邁向卓越成為可能;
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例來源于華為*實(shí)踐,榜樣的力量是無窮的;
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家,言傳身教讓學(xué)員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程收益:
幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到華為經(jīng)營之道的系統(tǒng)架構(gòu);
提供學(xué)員各種卓越經(jīng)營之道的實(shí)用工具方法;
幫助學(xué)員掌握如何邁向卓越的系統(tǒng)性根本性經(jīng)營之道;
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營須打通任督二脈:“上通經(jīng)營哲學(xué),下通經(jīng)營規(guī)律”。
課程對象:企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講:華為的經(jīng)營大腦:經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(EMT+藍(lán)軍參謀部)
1. 公司經(jīng)營大腦是什么?貴公司有經(jīng)營大腦嗎?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
2. 華為經(jīng)營大腦是如何組成的?
案例:EMT的由來、架構(gòu)和作用
案例:藍(lán)軍參謀部的由來和作用
3. 貴公司該如何構(gòu)建經(jīng)營大腦?
小結(jié):企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營大腦的基本動(dòng)作
第二講:華為對外的經(jīng)營之道
第1節(jié):洞察客戶價(jià)值——洞察客戶的真實(shí)需求
1. 客戶說的需求是真實(shí)需求嗎?什么是真實(shí)需求?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)對客戶需求的認(rèn)知情況
2. 華為是如何挖掘客戶的真實(shí)需求?
案例:設(shè)立Marketing部門和用戶需求分析或用戶畫像工程師崗位
案例:與客戶聯(lián)合辦合資公司
3. 貴公司該如何挖掘客戶的真實(shí)需求?
小結(jié):企業(yè)挖掘客戶真實(shí)需求的基本步驟和基本模型——價(jià)值分析模型
第2節(jié):建立良好的合作關(guān)系
1. 建立良好的客戶關(guān)系
1)貴公司的客戶關(guān)系在同行中排在哪個(gè)位置?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)的客戶關(guān)系情況
2)華為是如何建立良好的客戶關(guān)系?
案例:華為建立良好客戶關(guān)系的基本動(dòng)作
3)貴公司該如何提升客戶關(guān)系?
小結(jié):企業(yè)建立客戶關(guān)系的基本步驟
2. 與供應(yīng)商、合作伙伴的長期合作
1)貴公司是怎么與供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行合作的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系情況
2)華為如何與供應(yīng)商、合作伙伴保持長期合作的?
案例:華為與供應(yīng)商、合作伙伴的合作關(guān)系
3)貴公司如何做到與供應(yīng)商、合作伙伴的長期合作?
小結(jié):企業(yè)建立與供應(yīng)商、合作伙伴長期合作的基本步驟
第3節(jié):提升環(huán)境的適應(yīng)性
1. 提升企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性【道德遵從委員會(huì)】
1)貴公司能在快速適應(yīng)不同地區(qū)或國家的情況嗎?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)在不同地區(qū)或國家的適應(yīng)情況
2)華為是如何快速適應(yīng)在不同地區(qū)或國家的業(yè)務(wù)?
案例:華為開展國際化業(yè)務(wù)的路徑
3)貴公司如何快速適應(yīng)不同地區(qū)或國家?
小結(jié):企業(yè)快速適應(yīng)不同地區(qū)或國家的基本要求
2. 提升抗風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)造成的損失【藍(lán)軍參謀部、危機(jī)管理體系】
1)面對環(huán)境突發(fā)危機(jī)事件,貴公司是如何做的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)的危機(jī)管理情況
2)華為是如何應(yīng)對環(huán)境突發(fā)危機(jī)事件的?
案例:華為的危機(jī)管理
3)貴公司該如何做,才能有效應(yīng)對環(huán)境突發(fā)危機(jī)事件?
小結(jié):企業(yè)危機(jī)管理的基本步驟
3. 確保足夠的現(xiàn)金流【提升核心競爭力】
1)現(xiàn)金流對公司重要嗎?貴公司的現(xiàn)金流占總資產(chǎn)的多少?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)的現(xiàn)金流情況
2)華為是如何確保充足現(xiàn)金流的?
案例:華為發(fā)展過程的現(xiàn)金流情況
3)貴公司如何做到充足的現(xiàn)金流?
小結(jié):企業(yè)確保足夠現(xiàn)金流的基本手段
第4節(jié):掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)
1. 確定產(chǎn)品的成本【深入供應(yīng)商制造過程】
1)貴公司是如何確定產(chǎn)品成本?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)確定產(chǎn)品成本的方式
2)華為是如何確定產(chǎn)品成本?
案例:華為確定產(chǎn)品成本的方式
3)貴公司如何確定合理的產(chǎn)品成本?
小結(jié):企業(yè)確定合理的產(chǎn)品成本的基本步驟
2. 確定產(chǎn)品的價(jià)格【主動(dòng)淘汰自己的產(chǎn)品,否定自我】
1)貴公司掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)嗎?是如何定價(jià)的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的方式
2)華為是如何確定產(chǎn)品價(jià)格的?
案例:華為確定產(chǎn)品價(jià)值的方式
3)貴公司如何確定合理的產(chǎn)品價(jià)格?
小結(jié):企業(yè)確定合理的產(chǎn)品價(jià)格的基本步驟
第5節(jié):提升市場運(yùn)作效率
1. 降低對市場機(jī)會(huì)的新產(chǎn)品嘗試成本【壓強(qiáng)原理】
1)貴公司是如何選擇型產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)選擇新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的方式
2)華為是如何根據(jù)市場機(jī)會(huì)投入新產(chǎn)品的?
案例:華為選擇新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的方式【壓強(qiáng)原理+EMT】
3)貴公司如何做去看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)?
小結(jié):企業(yè)選擇新產(chǎn)品的基本步驟
2. 快速擴(kuò)大市場份額和提升利潤率【形成勢能】
1)一旦市場發(fā)展起來,貴公司是如何快速拓展市場的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)快速擴(kuò)大市場的方式
2)華為是如何快速拓展市場的?
案例:華為快速擴(kuò)大市場的戰(zhàn)略布點(diǎn)
3)貴公司該如何高效拓展市場?
小結(jié):企業(yè)擴(kuò)展拓展市場的基本步驟
第三講:華為對內(nèi)的經(jīng)營之道
第6節(jié):確保經(jīng)營的正確方向
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行【BLM、長期主義】
1)貴公司是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的情況
2)華為是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的?
案例:BLM在華為成功落地
3)貴公司如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性?
小結(jié):企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的基本步驟
第7節(jié):確保資源與任務(wù)匹配
1. 提升人力與業(yè)務(wù)/任務(wù)的適配度【IPD】
1)為什么要確保人力與業(yè)務(wù)的適配度?貴公司在過去幾年中人力與業(yè)務(wù)的適配度如何?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)人力與業(yè)務(wù)的匹配情況
2)華為是如何確保人力與業(yè)務(wù)的適配度的?
案例:IPD確保華為人力與業(yè)務(wù)匹配度
3)貴公司如何做到提升人力與業(yè)務(wù)的適配度?
小結(jié):企業(yè)確保人力與業(yè)務(wù)匹配的基本原則
2. 應(yīng)對周期性不均衡市場的資源配置【彈性資源外包;彈性產(chǎn)品OEM/ODM】
1)面對市場的周期性不均衡市場,貴公司是如何做資源配置的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)面對周期性不均衡市場的資源配置方式
2)華為是如何進(jìn)行資源配置應(yīng)對市場的周期性不均衡市場?
案例:華為采用彈性資源外包和彈性產(chǎn)品外包方式
3)為了高效利用資源,貴公司面對市場周期性不均衡市場該怎么做?
小結(jié):企業(yè)應(yīng)對周期性不均衡市場的資源配置基本步驟
第8節(jié):降低經(jīng)營成本
1. 降低日常運(yùn)營費(fèi)用
1)貴公司為了降低日常運(yùn)營成本采取哪些有效手段?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)降低運(yùn)營成本的方式
2)華為是如何降低日常運(yùn)營成本的?
案例:華為降低運(yùn)營成本的手段
3)貴公司該如何做到高效降低日常運(yùn)營成本
小結(jié):企業(yè)降低運(yùn)營成本的基本動(dòng)作和基本原則
2. 降低產(chǎn)品全成本
1)貴公司采取哪些手段降低產(chǎn)品成本?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)降低產(chǎn)品成本的手段
2)華為是如何降低產(chǎn)品全成本?
案例:華為的問題追溯機(jī)制
3)貴公司該如何做到有效降低產(chǎn)品全成本?
小結(jié):企業(yè)降低產(chǎn)品全成本的基本步驟和基本原則
第9節(jié):提升經(jīng)營效益
1. 提高經(jīng)營效率
1)貴公司提升經(jīng)營效率的措施有哪些?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)提升經(jīng)營效率的措施
2)華為是如何提升經(jīng)營效率的?
案例:華為的各種經(jīng)營效率提升手段
3)貴公司哪些方面去提升經(jīng)營效率?
小結(jié):企業(yè)提升經(jīng)營效率的基本手段
2. 成功推進(jìn)組織變革
1)貴公司是如何推進(jìn)組織變革的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)推進(jìn)組織變革的現(xiàn)狀
2)華為是如何成功推進(jìn)組織變革的?
案例:華為的各種組織變革【IPD、BLM、ISC等】
3)貴公司采用哪些手段才能推進(jìn)組織變革?
小結(jié):企業(yè)成功推進(jìn)組織變革的基本手段
第10節(jié):提升組織能力
1. 提升員工的專業(yè)水平【高度專業(yè)化分工,EMT宣言:力出一孔,利出一孔】
1)貴公司是如何提升員工專業(yè)水平的?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)培養(yǎng)員工的方式
2)華為是如何提升員工專業(yè)水平的?
案例:華為培養(yǎng)員工的各種手段
3)貴公司如何提升員工的專業(yè)水平?
小結(jié):企業(yè)培養(yǎng)員工的基本步驟
2. 打造組織資產(chǎn)平臺(tái)和提升組織專業(yè)能力
1)貴公司組織能力建設(shè)的如何?
案例:當(dāng)前大部分企業(yè)的組織能力情況
2)華為是如何提升組織能力的?
案例:華為的專業(yè)化資源平臺(tái)、眼鏡蛇組織和藍(lán)血十杰
3)貴公司如何提升組織能力?
小結(jié):企業(yè)提升組織能力的基本要求和基本步驟
提升經(jīng)營能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311133.html
已開課時(shí)間Have start time
- 章利勇
資本運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)
- 《碳中和碳達(dá)峰背景下的企業(yè) 王瀚霆
- AI+酒店:創(chuàng)新經(jīng)營與智能 張?jiān)?/span>
- 《市政供熱管網(wǎng)的投資建設(shè)與 王瀚霆
- 中國多層次資本市場解析與全 紀(jì)可人
- 《AI賦能 保險(xiǎn)未來》 保 李瑞倩
- 《租賃住房的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《數(shù)據(jù)化運(yùn)營策略與執(zhí)行課程 余星冰
- 《點(diǎn)線面體四方面提升運(yùn)營管 駱峰
- 《整合統(tǒng)一戰(zhàn)線 讓股權(quán)值 駱峰
- 企業(yè)資本運(yùn)營與投融資決策 徐沁
- 《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景 許秀清