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企業(yè)安全問題培訓

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題
認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現(xiàn)形式
學習工程項目中的安全問題解決方式
了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標準
認識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內容
掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內容
學習和認識海外工程項目健康的基本管理流程
應用海外工程項目健康的核心要點與風險管理
掌握和應用海外工程項目的環(huán)境保護的基本要求
學習和起草環(huán)評報告的核心內容和實務操作
掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規(guī)定
掌握HSE在日常管理的風險與一般性問題
掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置
分析企業(yè)在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程
學習企業(yè)社會責任在海外項目所在地實施內容
了解企業(yè)社會責任在海外實施過程的后評價
應用企業(yè)社會實踐中的關系溝通與交流
貫通屬地化經營的核心與風險規(guī)避

授課方法
傳統(tǒng)授課方式為主，大約占用60%時間；學員互動與案例為輔，大約占20%時間，學員問答與交流大約占20%時間。

學員要求：
要求有海外工作經驗，至少一年?；騾⑴c過海外項目的相關工作。

教室組織：
按照學員進行分組，每組大約6-7人，教師按照梅花形布置桌椅。

課程大綱：
第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應用
廠區(qū)內安全問題
安全問題剖析
安全生產問題解決
一般性管理機構
預算準備
營地內安全問題
營地建設考慮
生活安排
飲食問題安排
日常生活安全問題
外出活動安排
心理問題條件與安排
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
社會安全問題特點
社會安全問題規(guī)避

第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
處理手段與預算
基本設置要求
S問題介紹
公司體系建設實施
國內外S問題的區(qū)別介紹
與政府相關部門的溝通
現(xiàn)場突發(fā)情況處理
E問題表現(xiàn)與處理
國內外E問題的處理體系區(qū)別
國外處理E問題的核心內容
E問題的合理處理方式
國內管理配合的針對性
國內外管理的區(qū)別
一般組織架構
一般資源配置
詳細工作安排與布置
HSE管理流程操作
一般流程體系
操作過程中的風險
風險常規(guī)處理
營地建設問題
營地屬性問題
營地工地問題
營地安排問題
營地特點問題
人員心理健康與壓力
人員壓力來源分解
人員壓力分解
一般性處理方式

第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
員工與宗教文化的影響
其他管理風險與處理
當?shù)夭少弳栴}剖析
渠道建立與對比
管理細節(jié)分析判斷
文化沖突與震蕩
與NGO組織的合作與實踐

第四章：企業(yè)社會責任問題解析
社會責任表現(xiàn)
社會責任工作的安排與實施
社會責任與輿情公關

第五章：總結和結束
案例研究與分析
學員提問
答疑與交流
結束

企業(yè)安全問題培訓