課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)職能能力培訓(xùn)
課程大綱:
一、建立業(yè)財融合思維
1.業(yè)財脫離可能“語言不通”,聽不懂,說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
三大經(jīng)濟活動
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
二、財務(wù)職能定位
1、財務(wù)定位模型
l做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
l積極行動,有遠見,做事有前瞻性
l支持商業(yè)決策
l為業(yè)務(wù)提供意見和建議
2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命
l反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色:財務(wù)分析與決策支持
1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(業(yè)務(wù)部門)
2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
l企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
l資金變動的原因
3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
l方法與工具
l如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析:
案例1:財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2:財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3:財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4:企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用:
討論1:優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2:財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題?
討論3:財務(wù)人員如何向管理層匯報工作?
五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用
1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
6、營運資金及財務(wù)核算管控重點:常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例:某大型集團企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建
六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的作用
3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4、全面預(yù)算編制的程序和方法
5、預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
總結(jié):財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值,如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
財務(wù)職能能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309987.html
已開課時間Have start time
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