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財務(wù)職能能力培訓(xùn)

課程大綱：
一、建立業(yè)財融合思維
1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
三大經(jīng)濟活動
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)

二、財務(wù)職能定位
1、財務(wù)定位模型
l做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
l積極行動，有遠見，做事有前瞻性
l支持商業(yè)決策
l為業(yè)務(wù)提供意見和建議
2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命
l反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
l企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
l資金變動的原因
3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
l方法與工具
l如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用
1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例：某大型集團企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的作用
3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4、全面預(yù)算編制的程序和方法
5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

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