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工程項目進(jìn)度培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
深入地掌握項目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復(fù)雜的項目，結(jié)合項目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項目中的成本及進(jìn)度。

適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上

課程提綱：
一、建筑工程項目成本管理概述
1、建筑工程項目成本內(nèi)涵
2、項目成本構(gòu)成
3、項目成本的特點(diǎn)
4、項目成本計劃的特點(diǎn)
5、項目成本控制
6、項目成本核算
7、項目成本分析與考核
二、招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)
1、招投標(biāo)采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；
2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策???
3、投標(biāo)對成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)的對比）
4、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
5、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
案例與問題討論
三、合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施
1、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
2、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
3、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
4、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
5、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
四、工程項目進(jìn)度控制
1、為什么要加強(qiáng)項目進(jìn)度（工期）管理
2、項目計劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
3、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
4、項目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
按時或提前完成項目成本費(fèi)用的節(jié)約
五、項目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)
2、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理
日常檢查控制：人們只做被檢查的事
動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
進(jìn)度包干激勵控制：*有效的管理辦法
六、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目時間－費(fèi)用優(yōu)化
5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
七、結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

工程項目進(jìn)度培訓(xùn)