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工程總承包培訓(xùn)課程

課程大綱：
一、工程總承包的概述
（一）工程總承包的基本概念
1.有關(guān)工程總承包的定義
2.有關(guān)工程總承包的政策現(xiàn)狀
（二）工程總承包的模式
1.國(guó)內(nèi)工程總承包的主要方式
2.國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與FIDIC銀皮書(shū)的主要區(qū)別
（三）工程總承包的特點(diǎn)
1.工程總承包的優(yōu)點(diǎn)
2.工程總承包的缺點(diǎn)
（四）工程總承包與施工總承包
1.名為工程總承包，實(shí)為施工總承包的問(wèn)題
2.工程總承包與施工總承包的組織結(jié)構(gòu)
3.工程總承包與施工總承包的對(duì)比分析
4.施工總承包的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5.工程總承包的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

二、工程總承包簽約與合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）工程總承包的發(fā)包條件
（二）工程總承包招標(biāo)文件的編制
1.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定和以下規(guī)定執(zhí)行
2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（三）評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
1.評(píng)標(biāo)辦法
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
（四）被拒絕投標(biāo)或廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
（五）投標(biāo)人資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件
1.投標(biāo)人資格
2.聯(lián)合體投標(biāo)的資質(zhì)條件
3.項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
（六）工程總承包的合同價(jià)格形式
（七）工程總承包的分包風(fēng)險(xiǎn)
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專(zhuān)業(yè)分包
3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包
4.建議
5.背靠背條款的準(zhǔn)確理解與適用
（八）工程總承包的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)（豐城電廠(chǎng)11.24事故）
（九）工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制
1.造價(jià)控制的注意要點(diǎn)
2.設(shè)計(jì)單位的工程索賠
（十）聯(lián)合體的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
1.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任的承擔(dān)問(wèn)題
2.聯(lián)合體工程總承包的概念
（1）“真假”聯(lián)合體
（2）聯(lián)合體的構(gòu)成要件
（3）聯(lián)合體的特點(diǎn)
3.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任承擔(dān)的若干問(wèn)題
（十一）工程總承包的索賠與反索賠
1.簽證事項(xiàng)分類(lèi)
2.未辦理簽證手續(xù)的
3.有簽證手續(xù)的效力
4.案例
5.反索賠的概念、類(lèi)別

三、工程總承包項(xiàng)目后期涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）結(jié)算協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)
（二）審計(jì)條款風(fēng)險(xiǎn)
（三）工程竣工驗(yàn)收、移交實(shí)務(wù)
（四）工程爭(zhēng)議解決

四、提升工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的十大措施
（一）措施一：掌握和熟悉各地關(guān)于工程總承包的相關(guān)法規(guī)政策文件，尤其注意應(yīng)對(duì)相應(yīng)的沖突規(guī)定
（二）措施二：建立和完善工程總承包的組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理體系，并制定和完善工程總承包的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)的管理
（三）措施三：加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制等風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）措施四：熟悉工程總承包合同示范文本，并在此基礎(chǔ)上逐步建立企業(yè)的工程總承包合同、設(shè)計(jì)分包、施工分包、材料采購(gòu)、試運(yùn)行的相應(yīng)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
（五）措施五：提高合約履行管理能力，盡快實(shí)現(xiàn)“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行的深度融合和管理，充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化的積極性
（六）措施六：積極利用合同約定進(jìn)行索賠并防范合同履行過(guò)程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)
（七）措施七：加強(qiáng)對(duì)工程總承包商的獨(dú)立保函擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范
（八）措施八：禁止工程總承包項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包，保證經(jīng)營(yíng)行為合法和促進(jìn)工程總承包模式的健康持續(xù)發(fā)展
（九）措施九：工程總承包模式有利于大大節(jié)省工期，但應(yīng)保證工期的合理性并符合法律法規(guī)的規(guī)定，不可接受或通過(guò)協(xié)商來(lái)不科學(xué)的壓縮工期,以免造成質(zhì)量、安全事故
（十）措施十：總結(jié)企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范指引，提升工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

工程總承包培訓(xùn)課程