課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：董瑞良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理知識培訓
課程大綱/要點：
一、財務會計基礎
1、企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表
2、財務會計的幾個概念：時點數(shù)、時期數(shù)、靜態(tài)與動態(tài)等式
3、會計基礎概念-權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
4、會計四個假設
5、會計六大要素
6、財務會計模塊：會計核算、成本管理、預算管理、資金管理、稅務管理、內(nèi)部控制、投融資管理
二、會計核算與報表
1、認識三大會計報表
2、閱讀會計報表的三大邏輯
3、會計報表的合理比例結構
4、三大會計報表的邏輯關系
5、認識資產(chǎn)負債表科目：貨幣資金、應收應付、預收預付、固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)
6、認識利潤表的科目：收入、費用、資產(chǎn)減值、投資收益、利潤
7、認識現(xiàn)金流量表科目：經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流、籌資活動現(xiàn)金流
8、會計記賬的流程及規(guī)則-案例分析
9、會計報表數(shù)據(jù)來源及路徑分析
三、成本與管理會計
1、成本管理基本概念：變動成本與固定成本
2、量本利分析（盈虧平衡點）分析
3、基本財務比率認識—償債能力指標
4、基本財務比率認識—運營能力指標
5、基本財務比率認識—盈利能力指標
6、*綜合分析法
四、財務與投融資管理實務
1、現(xiàn)值、終值、年金概念
2、投資回報及內(nèi)含報酬率
3、項目現(xiàn)金流回報測算案例分析
五、預算管理與成本分攤
1、預算管理的程序
2、預算管理的內(nèi)容
3、預算管理辦法的編制-案例分析
4、預算的調(diào)整及結果應用（績效考核）
5、傳統(tǒng)成本法與全面成本法的基本概念與區(qū)別
6、利潤中心、成本中心、責任中心概念
7、成本分攤邏輯、分攤因子與分攤路徑
8、作業(yè)成本法的案例分析
9、作業(yè)成本法對精細化財務管理的作用
財務管理知識培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308628.html
已開課時間Have start time
- 董瑞良