課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者降本增效課程
課程背景:
地球已經(jīng)變成一個村!大宗商品價格飛漲,供應鏈極不穩(wěn)定,企業(yè)營收增長緩慢,各項成本不斷增加,導致利潤越來越??!一個不爭的事實是:企業(yè)經(jīng)營越來越難,錢越來越難賺了!
被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫,一手創(chuàng)建了兩家世界500強(京瓷和第二電信)。然而鮮為人知的是京瓷成立之初,主要客戶是松下,松下對供應商各項要求極為苛刻,而且每年都要求降價,就在各供應商紛紛抱怨之時,稻盛和夫轉(zhuǎn)念一想:“苛刻的要求,這不正是在鍛煉我、考驗我的機會”!京瓷因此一直在保證質(zhì)量的前提下,努力壓縮產(chǎn)品成本,持續(xù)保持創(chuàng)新。后來,當京瓷走向世界時,無論品質(zhì),技術(shù),成本已經(jīng)難逢對手. 因為貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化” 的經(jīng)營原則,京瓷更是創(chuàng)造了從創(chuàng)業(yè)至今在歷次經(jīng)濟蕭條中沒有虧損的記錄!以至于多年以后,稻盛和夫?qū)量桃笞约旱乃上乱廊粷M懷感恩….
無獨有偶,1973年第一次石油危機爆發(fā),油價從不到3美元一桶漲到了超過13美元一桶,企業(yè)經(jīng)營大面積虧損,而當時只有豐田一家盈利!至此“豐田式管理模式”浮出水面,而且截止現(xiàn)在,豐田常年利潤依然雄居行業(yè)第一!豐田有什么秘密武器?那就是推動“精益生產(chǎn)”,提升技術(shù)能力,降低一切不必要的成本!
改革開放四十余年,我們的企業(yè)給社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻,然而我們同樣面臨極其復雜的經(jīng)營環(huán)境。在目前大環(huán)境下,增加營收并不容易,但是降低成本卻相對容易!省一塊錢,就是相當于賺一塊錢!本課程將從企業(yè)實戰(zhàn)角度,結(jié)合本人十余年的日臺企業(yè)精益管理實務經(jīng)驗,融合了大量實踐案例,和您一起,實現(xiàn)“降成本,增人效”的目的!
改變是痛苦的,但不改變未來會更苦!改變是艱難的,但不改變未來會更難!讓我們一起來改變……
課程對象:企業(yè)老板、總經(jīng)理、部門主管
課程形式:以工作坊形式展開,即老師講一段,學員討論一段、改善成果輸出一段,等課程結(jié)束,讓學員帶著成果回去轉(zhuǎn)化落地; 注:最好有公司高管在場直接拍板行動計劃。
課程收益:
剖析利潤黑洞:清楚在市場售價不變或銷量不變的情況下,要保持利潤,降低成本幾乎就是*的方法;
破解成本魔咒:明確利潤=收入-成本,以及成本的兩大分類以及三大基本構(gòu)成;
降本增效方法:掌握降低成本三板斧,從料、工、費三方面確實削減成本,讓公司產(chǎn)品或服務更有競爭力!
課程大綱:
經(jīng)營之痛-您的利潤去哪兒了?
世界大格局的影響-供應鏈成本飛漲
國內(nèi)小環(huán)境的影響-各項成本逐年上漲-
各種管理浪費影響-造成無形利潤黑洞
一起算算這筆賬-您的利潤去哪了?
利潤=收入-成本
增加利潤的方法:要么增加收入,要么降低成本!
在收入沒有增長甚至減少的情況下,降本增效成了*出口!
增加收入易,但降低成本排除浪費相對容易 !
成本就好比是毛巾里的水,只要你肯擠,總是能擠出水的!
解碼企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖-四個關(guān)鍵維度
成本分析-破解高成本魔咒
成本包括固定成本和變動成本
固定成本:如租金,折舊等……
變動成本:主要指:料/工/費三樣,如人工,水電,維修,辦公……
可控范圍:固定成本基本不可控,變動成本可控范圍相對較廣
降本增效-成本削減三板斧
第一板斧— 削減物料成本
物料包括范圍:材料/半成品/成品/呆滯料/工裝夾具/包裝材料/辦公物料/銷售物料等……
削減方法---
降低采購成本-定出削減目標定期推進
降低材料庫存:庫存分析-->責任區(qū)分-->削減目標-->月底復盤-->獎懲兌現(xiàn)
清理呆滯物料:庫存分析-->責任區(qū)分-->削減目標-->報廢/變賣/再利用/改善-->月底復盤-->獎懲兌現(xiàn)
小批量多批次采購-加大采購頻率減少庫存積壓
成本控制的第一關(guān)口:研發(fā)!
每月定期盤點平衡-平衡訂單和庫存物料,異常及時處理
有條件的話做成本預算管理
第二板斧— 削減人工成本
人工成本范圍:工資/福利/獎金/加班費/津貼/補助等……
人工成本削減---
合理裁人:
裁人三不原則:關(guān)鍵崗位/業(yè)績突出者/培養(yǎng)成本高者不裁
裁人兩大注意:1.盡量一次到位 2.裁人也要加薪!
控制加班:限制加班對象/加班時限/盡量避免周末加班
時間成本:削減會議,以及溝通成本…
提高人效:定崗,定編,減崗,并崗; 提高班產(chǎn)目標;制定工作改善目標,提升工作效率;
績效創(chuàng)新:績效管理上大膽突破創(chuàng)新,如三個人干五個人的活拿四個人工資等;
工作改善:有條件的話導入精益生產(chǎn),排除各項浪費成本,如提升效率、品質(zhì)、交期、客戶滿意度,改善良率等;
推進自動化:半自動化,自動化,生產(chǎn)流程優(yōu)化,工裝夾具改良
業(yè)務外包:非核心業(yè)務外包
第三板斧:費用成本削減---
費用包含范圍:水電/辦公/維修/差旅/稅費/企業(yè)文化建設等…
合理節(jié)稅:用好政策,如高新技術(shù)企業(yè)/稅收優(yōu)惠補貼政策;
巧妙理財:利用公司閑置資金進行理財增收
制定削減目標:各部門制定削減目標,如辦公用品/水電/維修/差旅費等,通過有效管控或技術(shù)(節(jié)能)改造,每月評估
控制采購:停止或限制購買非生產(chǎn),經(jīng)營性物料/物品
獎懲措施:制定相應獎懲措施,獎優(yōu)罰劣
本講小結(jié)---
突破成本控制的*瓶頸1:管理創(chuàng)新!
突破成本控制的*瓶頸2:技術(shù)創(chuàng)新!
突破成本控制的*瓶頸3:激勵創(chuàng)新!
持續(xù)改善-追求精益求精
企業(yè)度過非常時期的五點建議---
發(fā)動全員營銷
全力研發(fā)新品
徹底削減成本
保持高生產(chǎn)率
構(gòu)建良好關(guān)系(勞資)
追求持續(xù)改善--
成立專項組織推進
各部門制定管理目標
保持快速學習進步
每月定期總結(jié)復盤
管理者降本增效課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307062.html
已開課時間Have start time
- 孫磊