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管理者降本增效課程

課程背景：
地球已經(jīng)變成一個村！大宗商品價格飛漲，供應鏈極不穩(wěn)定，企業(yè)營收增長緩慢，各項成本不斷增加，導致利潤越來越??！一個不爭的事實是：企業(yè)經(jīng)營越來越難，錢越來越難賺了！
被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，一手創(chuàng)建了兩家世界500強（京瓷和第二電信）。然而鮮為人知的是京瓷成立之初，主要客戶是松下，松下對供應商各項要求極為苛刻，而且每年都要求降價，就在各供應商紛紛抱怨之時，稻盛和夫轉(zhuǎn)念一想：“苛刻的要求，這不正是在鍛煉我、考驗我的機會”！京瓷因此一直在保證質(zhì)量的前提下，努力壓縮產(chǎn)品成本，持續(xù)保持創(chuàng)新。后來，當京瓷走向世界時，無論品質(zhì)，技術(shù)，成本已經(jīng)難逢對手. 因為貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化” 的經(jīng)營原則，京瓷更是創(chuàng)造了從創(chuàng)業(yè)至今在歷次經(jīng)濟蕭條中沒有虧損的記錄！以至于多年以后，稻盛和夫?qū)量桃笞约旱乃上乱廊粷M懷感恩…. 
無獨有偶，1973年第一次石油危機爆發(fā)，油價從不到3美元一桶漲到了超過13美元一桶，企業(yè)經(jīng)營大面積虧損，而當時只有豐田一家盈利！至此“豐田式管理模式”浮出水面，而且截止現(xiàn)在，豐田常年利潤依然雄居行業(yè)第一！豐田有什么秘密武器？那就是推動“精益生產(chǎn)”，提升技術(shù)能力，降低一切不必要的成本！
改革開放四十余年，我們的企業(yè)給社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，然而我們同樣面臨極其復雜的經(jīng)營環(huán)境。在目前大環(huán)境下，增加營收并不容易，但是降低成本卻相對容易！省一塊錢，就是相當于賺一塊錢！本課程將從企業(yè)實戰(zhàn)角度，結(jié)合本人十余年的日臺企業(yè)精益管理實務經(jīng)驗，融合了大量實踐案例，和您一起，實現(xiàn)“降成本,增人效”的目的！
改變是痛苦的，但不改變未來會更苦！改變是艱難的，但不改變未來會更難！讓我們一起來改變……

課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、部門主管

課程形式：以工作坊形式展開，即老師講一段，學員討論一段、改善成果輸出一段，等課程結(jié)束，讓學員帶著成果回去轉(zhuǎn)化落地； 注：最好有公司高管在場直接拍板行動計劃。

課程收益：
剖析利潤黑洞：清楚在市場售價不變或銷量不變的情況下，要保持利潤，降低成本幾乎就是*的方法；
破解成本魔咒：明確利潤=收入-成本，以及成本的兩大分類以及三大基本構(gòu)成；
降本增效方法：掌握降低成本三板斧，從料、工、費三方面確實削減成本，讓公司產(chǎn)品或服務更有競爭力！

課程大綱：
經(jīng)營之痛-您的利潤去哪兒了？
世界大格局的影響-供應鏈成本飛漲
國內(nèi)小環(huán)境的影響-各項成本逐年上漲-
各種管理浪費影響-造成無形利潤黑洞
一起算算這筆賬-您的利潤去哪了？
利潤=收入-成本
增加利潤的方法：要么增加收入，要么降低成本！
在收入沒有增長甚至減少的情況下，降本增效成了*出口！
增加收入易，但降低成本排除浪費相對容易 ！
成本就好比是毛巾里的水，只要你肯擠，總是能擠出水的！
解碼企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖-四個關(guān)鍵維度
成本分析-破解高成本魔咒
成本包括固定成本和變動成本
固定成本：如租金，折舊等……
變動成本：主要指：料/工/費三樣，如人工，水電，維修，辦公……
可控范圍：固定成本基本不可控，變動成本可控范圍相對較廣
降本增效-成本削減三板斧

第一板斧— 削減物料成本
物料包括范圍：材料/半成品/成品/呆滯料/工裝夾具/包裝材料/辦公物料/銷售物料等……
削減方法---
降低采購成本-定出削減目標定期推進
降低材料庫存：庫存分析-->責任區(qū)分-->削減目標-->月底復盤-->獎懲兌現(xiàn)
清理呆滯物料：庫存分析-->責任區(qū)分-->削減目標-->報廢/變賣/再利用/改善-->月底復盤-->獎懲兌現(xiàn)
小批量多批次采購-加大采購頻率減少庫存積壓
成本控制的第一關(guān)口：研發(fā)！
每月定期盤點平衡-平衡訂單和庫存物料，異常及時處理
有條件的話做成本預算管理

第二板斧— 削減人工成本
人工成本范圍：工資/福利/獎金/加班費/津貼/補助等……
人工成本削減---
合理裁人：
裁人三不原則：關(guān)鍵崗位/業(yè)績突出者/培養(yǎng)成本高者不裁
裁人兩大注意：1.盡量一次到位 2.裁人也要加薪！
控制加班：限制加班對象/加班時限/盡量避免周末加班
時間成本：削減會議,以及溝通成本…
提高人效：定崗，定編，減崗，并崗； 提高班產(chǎn)目標；制定工作改善目標，提升工作效率；
績效創(chuàng)新：績效管理上大膽突破創(chuàng)新，如三個人干五個人的活拿四個人工資等；
工作改善：有條件的話導入精益生產(chǎn)，排除各項浪費成本，如提升效率、品質(zhì)、交期、客戶滿意度，改善良率等；
推進自動化：半自動化，自動化，生產(chǎn)流程優(yōu)化，工裝夾具改良
業(yè)務外包：非核心業(yè)務外包

第三板斧：費用成本削減---
費用包含范圍：水電/辦公/維修/差旅/稅費/企業(yè)文化建設等…
合理節(jié)稅：用好政策，如高新技術(shù)企業(yè)/稅收優(yōu)惠補貼政策；
巧妙理財：利用公司閑置資金進行理財增收
制定削減目標：各部門制定削減目標，如辦公用品/水電/維修/差旅費等，通過有效管控或技術(shù)（節(jié)能）改造，每月評估
控制采購：停止或限制購買非生產(chǎn)，經(jīng)營性物料/物品
獎懲措施：制定相應獎懲措施，獎優(yōu)罰劣
本講小結(jié)---
突破成本控制的*瓶頸1：管理創(chuàng)新！
突破成本控制的*瓶頸2：技術(shù)創(chuàng)新！
突破成本控制的*瓶頸3：激勵創(chuàng)新！
持續(xù)改善-追求精益求精
企業(yè)度過非常時期的五點建議---
發(fā)動全員營銷
全力研發(fā)新品
徹底削減成本
保持高生產(chǎn)率
構(gòu)建良好關(guān)系（勞資）
追求持續(xù)改善--
成立專項組織推進
各部門制定管理目標
保持快速學習進步
每月定期總結(jié)復盤              

管理者降本增效課程