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財務共享中心建立課程

課程背景：
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能為代表的新IT正在快速發(fā)展，引領人類社會進入數(shù)字經濟時代。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型應以“互聯(lián)、共享、智能”理念為指引，其中“互聯(lián)”是起點，“共享”是模式，“智能”是目標，通過數(shù)字化轉型進行企業(yè)管理，實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務模式創(chuàng)新，重構企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的數(shù)字化轉型要求與業(yè)務活動伴生的財務管理也要全面地應變。財務共享服務，恰是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)，同時也是“互聯(lián)網+財務”的切入點。隨著中國經濟進入“新常態(tài)”，供給側結構性改革不斷深入，財務共享理念在中國大中型集團企業(yè)度過導入期，進入業(yè)務應用的爆發(fā)期，并逐漸成為標配，眾多企業(yè)將財務共享作為財務轉型的重要抓手。通過建設財務共享中心，企業(yè)可以推動財務從核算會計向管理會計轉型，進而帶動整個企業(yè)數(shù)字化轉型。
本次課程居于大量實踐，將從建設規(guī)劃、運營管理、信息化支撐三方面提出解決方案。詳解核算共享、報賬共享、標準財務共享、業(yè)財一體財務共享、大共享的不同階段。同時對財務共享未來的發(fā)展趨勢，對處理新財務時代的會計人員轉型中面臨的能力需求、知識結構、教育提升等問題進行了探討。

課程收益： 
了解人工智能時代財務轉型挑戰(zhàn)與變革要求；
掌握財務共享服務中心的理念、建設流程和運營管理；
參考國際和國內標桿企業(yè)的成功經驗，找準定位；
找出建設財務共享中心的關鍵因素，識別難點、做好風險應對；
熟悉財務共享建設與應用案例；
掌握財務共享流程梳理與優(yōu)化；
提升財務標準化，管理通過專業(yè)化的分工實現(xiàn)高效管理；
掌握數(shù)字化轉型下，新財務人員的能力需求、知識結構、教育提升等

授課對象：
公司中高層管理人員、財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：數(shù)字經濟時代與財務管理新模式
一、財務數(shù)字化時代已到來
1．數(shù)字化轉型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術革命及云計算時代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)、共享、智能推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數(shù)字經濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價值鏈管理、財務變革
2．主要數(shù)據(jù)工具在財務領域的應用現(xiàn)狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財務領域應用現(xiàn)狀
（2）財務共享中心建立主要服務商實施現(xiàn)狀
3．大數(shù)據(jù)時代的財務價值需求
（1）價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
（1）財務共享發(fā)展史
（2）中國財務共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
（3）財務共享引領財務變革
3、新IT技術推動財務共享走向普及
（1）移動互聯(lián)：財務共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務共享提供技術支持
（3）財務共享行程財務大數(shù)據(jù)
（4）財務共享服務讓財務更智能
案例：財務共享是如何推動南方航空財務人員轉型的？

第二講：財務共享中心的定位與管控服務型財務共享
一、財務共享中心定位與發(fā)展
1、財務共享中心的長遠規(guī)劃；
2、財務共享中心的組織定位；
3、財務共享中心的目標；
4、財務共享中心的人員規(guī)劃與職責分工；
5、財務共享中心的流程評估與系統(tǒng)遷移。
案例：某公司實現(xiàn)柔性共享，加強縱向管控力度
二、管控服務型財務共享的內涵與優(yōu)勢及國內應用
1、管控服務型與傳統(tǒng)財務共享的區(qū)別
2、管控服務型財務共享的優(yōu)勢
3、集團管控模式是財務共享建設的基石
4、中國企業(yè)財務共享建設為什么要加強管控
案例：某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
1、核算共享 
2、報賬共享 
3、標準財務共享 
4、業(yè)財一體化財務共享 
5、大共享 
案例：某集團將采購轉移到網上，進入采購2.0時代
四、管控服務型財務共享建設的“2+3”
1、“強化管控”和“業(yè)財融合”是建設核心
2、管控服務型財務共享建設的三個階段
案例：中交二公局如何通過財務管業(yè)務？

第三講：財務共享中心建設與規(guī)劃
一、財務共享中心的戰(zhàn)略定位 
1、財務共享中心的建設目標
2、財務共享中心的職能規(guī)劃 
3、財務共享中心的建設模式 
4、財務共享中心的運營模式 
5、財務共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財務共享中心的會計統(tǒng)一與業(yè)務流程優(yōu)化 
1、統(tǒng)一會計科目與業(yè)財關系映射；
2、統(tǒng)一會計政策與會計處理規(guī)則；
3、共享流程選擇與優(yōu)化；
4、整合業(yè)務、財務、稅務流程；
5、流程標準化與固化管理；
案例：福特汽車應付賬款流程
三、財務共享中心的組織與人員
1、組織架構設計原則
2、內部組織及崗位劃分
案例：中興通訊全球SSC的*實踐

第四講：財務共享中心運營管理
一、財務共享中心制度管理
1、業(yè)務流程管理制度 
2、人員管理制度 
3、文檔管理制度 
4、現(xiàn)場管理制度 
5、服務管理制度 
二、財務共享中心質量管理
1、質量管理科學方法——PDCA循環(huán) 
2、服務水平協(xié)議
案例：六西格瑪在質量管理中的應用
三、財務共享中心績效管理
1、財務共享中心的組織績效 
2、財務共享中心人員績效 
案例：花旗銀行財務共享下的績效管理
四、財務共享中心風險管理 
1、風險識別 
2、風險防控
案例：區(qū)域SSC向全國推進的風險

第五講：財務共享的信息化支撐 
一、財務共享系統(tǒng)總體框架
1、管控服務型財務共享信息化框架 
2、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐
3、基于ERP系統(tǒng)的財務共享中心優(yōu)勢 
二、財務共享系統(tǒng)的五大平臺 
1、網上報賬平臺 
2、業(yè)務操作平臺 
3、運營支撐平臺 
4、運營管理平臺 
5、資金結算平臺 
三、財務共享云 
案例：如何甄選國內財務共享服務商進行實施

第六講：財務共享的未來展望及人才轉型
一、財務共享服務建設的未來展望
1、財務共享服務的智能化——財務機器人 
2、財務共享中心建設的虛擬化
3、財務共享服務的一體化
4、財務共享中心的全球化 
二、邁入新財務時代需要人才轉型 
1、新財務時代，新人才要求
2、適者生存，財務人員如何轉型
3、財務轉型要做的五件事情
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

財務共享中心建立課程