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決策與執(zhí)行沙盤課程

課程背景：
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務。
這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團隊合作能力。

課程收益：
幫助學員系統(tǒng)明確領導者的基本職能，區(qū)分開領導者與管理者，并使自己成為一個優(yōu)秀的領導者，有效的發(fā)揮領導職能應用到企業(yè)管理的過程中去；
幫助學員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源，從而達到“一切皆為我所用”的目的。
幫助學員培養(yǎng)面對風險創(chuàng)新的意識，通過有效的訓練達成提升現(xiàn)代組織領導人職業(yè)素養(yǎng)，并運用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性；
樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學習如何管理和控制沖突的領導藝術，通過練習來幫助領導者認識并承認這些沖突根源的存在，從而有效的控制；
幫助學員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學員有效的運行團隊的工作模式，利用合作能力訓練，提升領導力的合理運用，凝聚和驅(qū)動所屬團隊，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。

課程學員：
管理人員、后備干部、骨干員工等

課程人數(shù)：
50人以內(nèi)

授課方式：
沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評

課程大綱：
這個情景模擬生死攸關情況下的測試，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協(xié)作和領導力（或無領導能力）相關的情感。
第一講：【團隊建設期】組建宇宙艦隊  模擬企業(yè)組織架構  角色扮演
1、CEO——首席執(zhí)行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任
2、COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作
3、CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據(jù)
4、記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據(jù)

第二講：【目標制定期】規(guī)則解讀 目標制定 團隊共創(chuàng)
1、目標管理解析
2、沒有好目標的原因
3、好目標具有的特征
4、制定目標的原則SMART

第三講：【沙盤實操體驗】團隊計劃 調(diào)整執(zhí)行 結(jié)果導向
1、沙盤體驗
2、21天計劃表
3、失敗、復活總結(jié)
4、調(diào)整、梳理信息，群策群力
沙盤體驗：吉塔行星

第四講：【團隊共創(chuàng)】復盤 總結(jié) 行動
1、現(xiàn)在的情況如何，目標實現(xiàn)了嗎？
2、我們做對了什么？
3、我們做錯了什么？
4、團隊共創(chuàng)輸出關于目標的行動計劃
團隊共創(chuàng)：如何在21天內(nèi)快速找到基地？
課程體驗點：
1、投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率；
2、對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出*影響；
3、設法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制；
4、在開始前理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易見的時間，信息等；
5、行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出；  
6、無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好決策；
7、一致認同是團隊產(chǎn)生的關鍵，然而如果未聚焦認同感，會導致妥協(xié)與平庸。

決策與執(zhí)行沙盤課程