課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤課程
沙盤課程目標(biāo)和收益:
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利;
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;
提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平,以前瞻性的公司理財(cái)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響;
提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力;
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
課程適合對(duì)象
公司所有者和企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;總裁、副總裁;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分子公司總經(jīng)理等。
課程特點(diǎn)
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申,以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合,達(dá)到具體實(shí)用的境界。
始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程,保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
從“沙盤”中來(lái)到“企業(yè)”中去,培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起,切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題,分析探討,以找到解決問(wèn)題的方案。
幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
課程教學(xué)大綱
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤(rùn)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
(二)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與規(guī)劃
行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
戰(zhàn)略融資與投資
營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化
全面預(yù)算管理
(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
長(zhǎng)期償債能力分析
短期償債能力分析
(四)成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
邊際成本與成本領(lǐng)先
長(zhǎng)期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
(五)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/304474.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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