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流程型化工企業(yè)課程

授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
德國推出了工業(yè)4.0，*推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。
但是我們必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成?。?br /> 化工企業(yè)是一個特殊性的行業(yè)，表現(xiàn)為風險管理點多，設(shè)備投入高，系統(tǒng)集成度高……今天如何確保安全，提升企業(yè)運營效果，簡化組織運營，利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)新的利潤源，是本課程討論的話題

課程目的
1.智能制造的背景
2.化工企業(yè)成功特性與智能制造的關(guān)系
3.化工企業(yè)智能制造的技術(shù)
4.智能制造如何助力企業(yè)在全價值鏈成功
5.企業(yè)如何推進智能制造
6.先進企業(yè)案例賞析

課程大綱
一、智能制造概述
1)從九江石化的智能化成功看智能模式的工效
2)世界迎來智能制造新時代
3)德國工業(yè)4.0的前世今生
4)智能工廠是工業(yè)4.0的核心單元
5)機械自動化+信息自動化+智能化=智能工廠
6)中國新機遇：IT互通，引領(lǐng)世界企業(yè)治理的新時代

二、智能制造輔助流程型化工企業(yè)的業(yè)務(wù)成功
1)安全管理是化工企業(yè)的核心保障
2)化工類企業(yè)的成功三要素
3)解放繁瑣事務(wù)從事創(chuàng)新是智能工廠的標志
4)智能安防如何解放安全管理，提升化工廠安全等級
5)智能化運管如何提升運營績效
6)工藝大數(shù)據(jù)如何指導工藝改進與研發(fā)
7)智能設(shè)備管理如何保障設(shè)備0故障
8)簡化運營，智能事務(wù)系統(tǒng)如何解放事務(wù)性工作處理

三、化工類企業(yè)職能制造構(gòu)架與物聯(lián)網(wǎng)
1)化工類企業(yè)的智能制造架構(gòu)
2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造可視化現(xiàn)場與智能設(shè)備
3)三維數(shù)字化仿真
4)智能設(shè)備管理
5)智能在線測量確保卓越品質(zhì)
6)管控一體的技術(shù)在化工行業(yè)的應(yīng)用
7)AI與機器學習
8)業(yè)務(wù)驅(qū)動下的透明智能供應(yīng)鏈
9)智能化化事務(wù)驅(qū)動解放白領(lǐng)40%~60%工作
10)系統(tǒng)互聯(lián)互通打造卓越企業(yè)運營平臺
案例：九江石化的智能制造構(gòu)建寶武集團的物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)器添加提升設(shè)備智能
大連某化工廠智能倉儲打造0風險安全管理
某橡膠企業(yè)大數(shù)據(jù)自我學習優(yōu)化工藝年節(jié)約5000萬
事務(wù)性管理軟件節(jié)省運營人員40%的無效工作

四、化工企業(yè)的智能制造推進
1)投資回報是智能制造的起點
2)從輔助業(yè)務(wù)成功的角度規(guī)劃智能制造
3)從解放人性的角度進行軟件和硬件的部署
4)建立數(shù)據(jù)倉打通系統(tǒng)隔絕，建立BI
5)智能工廠建設(shè)步驟
1.企業(yè)成功要素分析
2.企業(yè)當前運營問題難點
3.基于未來競爭的組織假設(shè)與需求
4.智能規(guī)劃方案仿真驗證
5.基于信息自動化的系統(tǒng)設(shè)計
6.物聯(lián)網(wǎng)與自動化的互聯(lián)互通
7.發(fā)展AI技術(shù)
8.BI與大數(shù)據(jù)設(shè)計與應(yīng)用

授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話

流程型化工企業(yè)課程