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供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

第一部分、新安全生產(chǎn)法亮點(diǎn)解讀
1、新安法結(jié)構(gòu)
◆ 一個(gè)宗旨
◆一個(gè)方針
◆十一項(xiàng)制度
◆三十項(xiàng)新規(guī)定
2、新安法理念
◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想
◆以人為本  生命至上
◆安全是全社會(huì)的責(zé)任
◆事前管控 排除隱患
◆增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)

第二部分、員工安全意識(shí)植培
1、安全文化與安全意識(shí)
◆ 安全文化
◆ 安全意識(shí)
◆ 安全生產(chǎn)意識(shí)
◆ 案例
2、注意細(xì)節(jié)與安全意識(shí)
◆ 細(xì)節(jié)
◆ 生產(chǎn)細(xì)節(jié)
◆ 忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
◆ 細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
◆ 案例
3、安全意識(shí)的反向思維
◆ 做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆ 事故一定會(huì)發(fā)生
◆ 禍兮福所依，福兮禍所伏
◆ 美言可以市尊
◆ 信言不美，美言不信
◆ 案例
4、安全意識(shí)的培植—員工自我安全管理
◆ 意識(shí)與潛意識(shí)
◆ 潛意識(shí)理論
◆ 安全潛意識(shí)
◆ 安全潛意識(shí)培植的方法
◆ 安全潛意識(shí)培植的步驟

第三部分、安全生產(chǎn)管理 
1、海因里希理論
◆ 遺傳及社會(huì)環(huán)境
◆ 人的缺點(diǎn)
◆ 人的不安全行為
◆ 事故
◆ 傷害
◆ 多米諾骨牌理論
◆ 事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
◆ 案例
2、安全與本質(zhì)安全
◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 本質(zhì)安全
◆ 案例
3、安全生產(chǎn)
◆ 安全生產(chǎn)
◆ 正確理解安全生產(chǎn)
◆ 安全生產(chǎn)管理原則
◆《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)的要求
4、安全生產(chǎn)五要素
◆ 安全生產(chǎn)五要素
◆ 安全文化與安全意識(shí)
◆ 安全杠桿
◆ 安全杠桿的啟示
5、安全隱患排除
◆安全隱患
◆如何識(shí)別查找安全隱患
◆安全隱患排除
◆減少安全隱患的管理措施
◆案例

第四部分、安全事故預(yù)防與現(xiàn)場管控
1、循規(guī)蹈矩
◆ 《安規(guī)》是鮮血和生命換來的
◆ 四不傷害
◆ 四不放過
◆ 案例
2、安全管理
◆ 安全生產(chǎn)3E原則
◆ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
◆ 安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、工器具管理與使用
◆ 工器具的作用
◆ 工器具存放
◆ 工器具校驗(yàn)
◆ 工器具使用
◆ 案例
4、“5S”管理與現(xiàn)場作業(yè)
◆ 整理(Seiri)
◆ 整頓(Seiton)
◆ 清掃(Seisou)
◆ 清潔(Seiketsu)
◆ 自律(Sitsuke)
◆ 案例

5、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控現(xiàn)場作業(yè)法
◆ 作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
◆ 預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
◆ 作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
◆ 分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)有效的防止事故
◆ 停電開工安全管理
◆ 工作期間安全管理
◆ 收工送電安全管理
◆ 案例

供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)