課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升質(zhì)量意識培訓(xùn)
【課程背景】
意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識差,是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳,可能造成差錯,發(fā)生質(zhì)量事故,但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱,工作質(zhì)量當(dāng)然不會好,但能力弱可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練而提高。產(chǎn)品質(zhì)量長期上不去,工作質(zhì)量經(jīng)常出差錯,追究起來,往往就追究到質(zhì)量意識上。質(zhì)量意識如何,往往可以衡量一個員工的工作質(zhì)量,也可以衡量一個組織的質(zhì)量管理成效。
質(zhì)量意識規(guī)定了“能力、意識和培訓(xùn)”,把質(zhì)量意識與質(zhì)量能力并列。 質(zhì)量意識具有對員工質(zhì)量行為的控制功能,使其行為符合質(zhì)量意識的要求。特別是在質(zhì)量遇到?jīng)_擊出現(xiàn)波動的情況下,質(zhì)量意識往往能夠堅定員工質(zhì)量意識所指導(dǎo)的行為,不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質(zhì)量行為。
【課程收益】
1、提長員工的質(zhì)量意識。
2、塑造企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感,創(chuàng)建良好的企業(yè)質(zhì)量文化。
3、打造優(yōu)秀品牌,創(chuàng)建顧客放心企業(yè)。
【課程對象】
1、中高層管理者
2、質(zhì)量工程師
3、質(zhì)量主管
4、質(zhì)檢人員
【課程時間】1天(6小時) am9:00-12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、良好的質(zhì)量意識
1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位
2、企業(yè)的競爭----質(zhì)量的競爭
案例:海爾對質(zhì)量的認(rèn)識
海爾的質(zhì)量觀念
大眾和豐田的質(zhì)量問題帶來的災(zāi)難
為什么99%還不夠好?
產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵
3、質(zhì)量管理之原則-- ZD
4、質(zhì)量意識的體現(xiàn)
5、豐田對客戶滿意度的測量方式
6、顧客導(dǎo)向:滿意度的三個境界(層次)
7、中高層如何有效把控管理體系的有效性
8、七項質(zhì)量管理原則 飛翔的鷹
9、現(xiàn)代質(zhì)量管理 “點、線、面、體、網(wǎng)”的發(fā)展軌跡
10、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史
11、TQM的要求
12、制造過程中應(yīng)抓好下列工作
13、正確的品質(zhì)觀念
二、質(zhì)量文化鑄就品牌
1、質(zhì)量文化的四個特點
2、質(zhì)量文化的四個層面
3、保齡寶產(chǎn)品卓越品質(zhì)
4、追求質(zhì)量就是成就自己
5、企業(yè)文化的作用-是組織的空氣指數(shù)
6、質(zhì)量文化案例
貴州茅臺酒
伊利質(zhì)量文化
寶鋼一貫質(zhì)量文化
7、用做產(chǎn)品應(yīng)有的良心 保證產(chǎn)品質(zhì)量
8、安利的成功之道
9、寶鋼現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
10、 產(chǎn)品質(zhì)量控制的四道關(guān)
11、現(xiàn)場主管的質(zhì)量職責(zé)和作用
三、追求卓越的質(zhì)量振興
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
2、 標(biāo)準(zhǔn)必須精細(xì)
3、寶鋼一貫質(zhì)量管理實踐--管理模式
建立“集中一貫”質(zhì)量管理模式
堅持“標(biāo)準(zhǔn)+α”,逐步形成“以用戶為中心”運營機制
嚴(yán)格過程控制,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理的思路和方法
5、現(xiàn)場人員對質(zhì)量的看法
6、對品質(zhì)的一般錯誤觀念
7、質(zhì)量責(zé)任-如何提高人的品質(zhì)
8、如何提升“機”的品質(zhì)
9、如何提升“料”的品質(zhì)
10、如何提升“法”的品質(zhì)
11、如何提升“環(huán)”的品質(zhì)
12、制程質(zhì)量不良的原因
13、現(xiàn)場人才培育與OJT技術(shù)
14、 體驗練習(xí):問題分析小組模擬
15、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本想法
16、發(fā)自內(nèi)心地重視質(zhì)量
17、看得見的管理
18、源頭管理(五個為什么)
19、問題的把握與改善
20、零缺陷燈塔獎(Beacon Award )
提升質(zhì)量意識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/300788.html
已開課時間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 質(zhì)量風(fēng)險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技 金宗杰
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴